摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。建筑工程项目的质量不仅决定了人民的生活水准，还决定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行业需要充分地认识到建筑工程管理的重要性，并将其融入工程项目中，有效地对施工的过程进行监督，从而提高整体的建筑工程质量。基于此，本篇文章对加强建筑工程管理及提升建筑工程质量进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量
引言
近年来，随着我国整体经济水平的快速提高和发展，建筑业也面临着新的发展机遇和挑战。传统工作背景下的施工管理方法难以满足当前社会对于施工项目的要求。因此，如何控制建设项目的管理和施工质量也是大多数建筑企业需要关注的问题。这项工作的发展不仅关系到建筑业的效率和信誉，还在一定程度上为建筑业的安全做出了贡献。因此，有必要在此背景下制定适当的建设项目管理和质量控制策略。
一、加强建筑工程管理意义
首先，工程管理能够使工程的施工质量提升，通过质量控制来反馈实际的管理效果，施工单位通过开展质量控制工作使工程的质量达到最终要求。在进行管理的过程中，要对建设各环节的内容进行控制，保证各环节的建设质量，使工程得到全面的管理。这样不仅保证了工程的建设质量，同时也能够避免在工程建设中产生问题，使施工顺利进行。其次，通过工程的管理与质量控制可使建筑行业得到进一步发展。在当前的经济发展背景下，各行业在市场中占据了一定的份额，为提升企业的竞争力，应加强对工程的管理，通过工程管理可为企业获取更多的机会，促进企业在市场中的快速发展。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
（一）施工方法因素
建筑施工项目管理与其施工方法选择有着必然联系。从技术工艺手段层面来说，现场施工情况要根据差异化的地理环境、原材料价格等因素，选择差异化的施工方法。而合理的施工方法选择也是建筑质量的根本和保证，但随着行业技术不断发展与成熟，施工方法也在不断创新。部分企业盲目追求先进的施工技术与方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能与现场施工情况完全适应，在缺乏对实际情况深入调研的情况下，施工方法选择不恰当会给建筑施工管理带来极大的影响。
（二）施工原材料因素
原材料及工程设备的质量也直接决定着工程项目的质量。在原材料及大宗设备采购环节“，无计划采购”现象较为普遍，这种分批采购的方式会造成采购成本较高；同时，采购部门人员尚未对外部材料供给合作商建立资信系统，采购环节前缺乏市场调研工作，使得材料与设备在实际使用过程中出现质量问题，严重影响了建筑施工进度及施工质量控制。当然，施工材料与设备的问题除了与采购及质检人员不负责任有直接关联以外，施工方案、工程造价控制等也影响着材料与设备的质量好坏。此外，施工单位盲目选择新材料与新设备，缺乏对施工过程的实际考量，也是造成工程监管松弛的主要原因。
（三）人员组织因素
建筑施工在开发建设过程中，会使用到大量的人员，建筑类项目技术门槛低，其中有一部分人员没有经过岗前培训就进入施工现场，此时如果要想全面组织协调好全部人员，则会增加管理上的难度。同时，受整体经济的影响和市场条件的限制，企业需要不断强化人才培养，通过自身转化，培养高端人才，满足人才结构竞争需要，通过人力资源的建设，逐年减少不断攀升的成本，建筑施工企业必须要重视一线工人的上岗培训和管理人才的培养。这样，才能提高管理效果，保证施工效率，建设出高品质的施工项目。
三、加强建筑工程管理及建筑质量的策略分析
（一）完善施工技术质量管理制度，加大施工监管力度
要想确保将建筑工程管理及相应的施工质量控制工作做得更好，首先需要有完善的施工技术质量管理制度作为基础。因此，作为相应的施工单位，需要对自身的质量管理制度进行健全和完善。在实际的施工过程中，需要对目标质量责任制度进行合理地应用，对于各个部门的责任和义务进行明确地划分，这样能够极大的提高施工人员的工作责任心，即使出现施工问题，也能第一时间找到相应的负责人加以解决。另外，还需要制定科学、合理的绩效考核方案，这样能够将施工人员及管理人员的工作积极性充分调动起来，让他们以更加饱满的热情投身到建筑工程的施工管理中来。最后，确定施工方案后，组织施工团队进行技术培训，明确各项技术的施工要点与重点，加大施工监管力度，及时纠正施工人员不规范、不合理的操作，发现质量问题及时上报，提出有效应对方案，消除质量漏洞。
（二）严格管理施工材料及设备
建筑工程建设需要应用施工机械，选择有效的机械设备能够保证施工的进度和质量。在选择机械设备的过程中，应考虑工程的情况、建筑结构的特点以及施工工艺等内容，根据操作规章开展施工作业，加强对施工机械的维修和保养，使机械设备的使用能够正常使用，提升工程的建设效率。企业应积极引进先进的设备，为施工的进行提供更好的支持条件。最后，在施工中应加强对材料质量的控制，严格管理材料的采购和使用，对材料进行检验，避免不合格材料进入施工现场内。选择具有相关证明的材料生产商，按照规定开展材料筛选和检查工作，对材料的入出库进行全程控制，使材料的使用满足实际要求。通过对设备和材料的有效管理，使工程的质量得到提升，进而为企业的发展提供有效帮助。
（三）发挥工程监理作用
工程监理是保证施工质量的重要措施，建筑企业需要给予工程监理以高度重视，并且充分发挥其作用和价值。首先，应实行监理旁站制度，要求监理人员对整个工序的施工质量进行全面把控，及时发现施工中出现的安全隐患和质量问题，在完成工序施工后，需要对其进行质量验收，如果结果不合格需要立即做返工处理，不能开展下一道工序;其次，对监理人员开展定期培训，提升其专业能力和职业素质，保证监理人员的综合素质符合岗位要求;最后，建筑企业可以引进第三方监理机构，由其全面负责施工质量监督工作，进而为施工质量提供保障。
（四）健全人员考核制度
随着社会及市场对建筑施工项目的质量要求越来越高，企业要想突出自身的发展优势，打破施工项目任务重、时间紧等管理困境，就必须要求管理人员及一线施工人员都要具备一定的专业素质和工作经验。除了提升行业门槛以外，企业也需要注重对人员的质量意识培训，并制定严格的人才考核制度，通过建立绩效考核制度以及激励机制等，选拔具备技术、知识及经验的高素质人才，组建高效的项目管理团队和施工技术团队，以保证工程质量可靠及管理有效性。
结束语
总而言之，对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工质量管理措施，通过进一步提升施工人员的综合素质以及做好相应的成本控制等工作，使得建筑工程的施工质量管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。
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