摘要：管理技能的创新始终是建筑行业发展的首要任务，通过开展管理技能的创新工作为建筑施工单位注入新的生命力。伴随着经济的快速发展，我国相关的经济与科学技术都得到较为全面的提升，所以在当前的城市建设过程中，建筑行业完成的各种建筑物功能性更强，这种相关的建设最大程度地满足当前人们的整体发展需求。但是对于建筑行业的快速发展来说，使得整个行业的整体规模也在逐渐壮大，这就导致当前的建筑行业市场竞争力会更强。为了保证各个行业能够得到全面综合的发展，在当前的城市建设过程中需要对管理模式进行有效的提升，管理模式的创新和改变最大程度地提升了企业的市场竞争力，同时对于相关的技术使用也满足当前的市场需求，通过相关的建筑工程管理能够提升建筑物的综合质量，同时也保证了整体的施工效率并且在当前的整体建设过程中会更加符合人们要求，确保建筑施工能够全面综合有效地开展。
关键词：建筑工程；工程管理；控制措施
引言
目前，我国建筑企业的竞争程度十分的激烈，众多的企业建筑施工单位想在竞争激烈的市场当中占据一席地位，企业需要及时的创新管理的技能，让其维持一种稳定的发展状态，正面迎接挑战。扩宽企业自身在建筑市场中所占据的资金份额，采取技能创新等的形式，提高企业产品的质量以及服务的性能。
1建筑工程管理模式现状
建筑工程管理模式现状主要涉及到以下方面具体内容：首先是建筑行业资源分配不平衡。前面我们说到，建筑行业的日益发展，带来了行业资源分配的弊端，我国大多数的建筑企业，建筑领域都没有认识到工程管理的重要性。同时，由于大家对管理的疏忽，直接影响到了建筑工程管理在这个行业的发展。目前，我国大多数的建筑项目的目标都是顺利，按时的完成建筑任务，而对于项目的管理方面并不是特别重视，这就导致了管理理念的薄弱。另一方面，一个建筑项目的完成，需要许多人力，资源的整合，如果没有完善的管理模式，科学的管理措施，会使得建设效率的降低，甚至影响工程的质量。其次是建筑工程管理模式的创新发展。创新，是时代赋予每一个行业的使命。在这个信息日益更迭，科技快速发展的时代，每一个行业都在不断创新。对于建筑行业来说，建筑施工已不再是单纯的造楼，盖房，它还关乎到国计民生，关乎到国家的发展。因此，建筑行业必须跟上时代的步伐，改变传统思维模式，运用科学的管理方法，改革创新，才是建筑领域稳步发展的前提。
2房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施
2.1改变传统工程管理模式
纵观世界经济的发展，发达国家的发展之所以迅速，不可否认的是其管理模式的科学与先进，他们的管理理念更符合新时代的发展。我们知道，发达国家大都是企业都采用绩效的方式来发工资，当工资直接与工作量相匹配，就会提高工人的工作积极性，从而有效提高建筑工程施工效率，提高企业经济效益。这个简单的例子就可以看出在管理模式上，发达国家有很多经验值得我们借鉴，而我们则可以寻找适合我国建筑领域发展的管理模式，与我国建筑技术相结合，就可以使得两种思维模式相碰撞，产生新的火花。因此，改变传统管理模式，创新管理理念，科学的进行工程项目管理，才能让建筑工程项目管理为建筑行业增添溢彩，让建筑行业实现新的发展。
2.2组织结构的创新
首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。
其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
2.3树立创新意识，调整管理理念
首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在管理时，需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系，合理配置物力、人力、财力，达到物尽其用的效果。
2.4培养和引进具备绿色施工理念的优秀人才
在当前绿色理念指导下的施工，必须要全面落实环保理念，建设单位需要不断引进人才，通过专业人才引进和培养，全面建立一支自己的环保队伍，通过人与人的相互影响与带动，建立起施工的新理念。专业人才是建筑施工管理模式创新重要内容，要充分发挥出专业人才的优势，只有对专业技术人才进行精准管理，才能推行绿色理念，深入人心，成为企业发展的动力。施工单位需要注重创新人才的梯度建设，用最新的行业知识推动企业的发展，从认知角度帮助员工完善环保绿色知识框架，促进企业健康快速发展。
2.5安全管理的创新
施工单位和施工现场的内部人员应该有安全质量的意识，加强施工过程中企业内部安全质量体系的建设，培养企业内部管理人员的安全质量，落实施工管理工作的各个环节，保证能影响到施工安全质量的因素进行控制，这样去提高整个施工现场的施工安全质量管理水平。在施工现场和施工企业内部建立起来安全质量管理责任制度，通过责任制，明确了管理人员在施工过程中的具体职责，能在事故发生后立马找出责任人，也能起到威慑作用。对施工现场潜在的安全隐患进行及时调查，主要包括：①通过一系列的培训活动，加强施工人员区分潜在的安全隐患和危险的来源的能力。通过该培训以便施工人员提前熟悉潜在的安全隐患，施工前采取必要措施提前预防；②安全监管者应该深入建筑工地施工现场进行各种安全隐患及时调查，发现问题，立即处理；③施工现场出现了一些安全风险，管理者需要及时记录并总结记录在订单的隐患，防止二次事故的发生。
结语
总之，建筑工程管理提升是建筑单位发展的重要组成部分，借助这一技能的创新形式，使得企业自身的管理水准得到显著性的提升，同时还可以帮助建筑单位在竞争激烈的市场当中占据重要的一席地位。对企业自身的发展状态进行深入化的分析，制定出更适合企业自身发展的战略方案，使用合理化的经营管理模式，切实的提升建筑产品的市场竞争实力，利用科学技术供给支持，让施工管理工作可以更为顺畅化的运行，提高企业的经济效益及社会效益。
参考文献
[1]李小进，李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018，26（9）：219.
[2]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019，50（6）：230.