摘要:目前，随着我国经济的快速发展，科学技术逐渐完善，被广泛应用到社会生产生活的各个领域中，社会行业日益进步，其中建筑行业的产业和工程规模越来越大，正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。本文对建筑工程管理的重要性进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的有效措施。
关键词：建筑;工程管理;因素;应对措施
引言
近年来，我国建筑工程项目陆续被爆出安全事故、施工质量不合格等负面消息，建筑工程质量和安全管理控制工作成为了购房人士关注的重点问题。建筑企业想要确保建筑物质量合格，就必须要加强对建筑工程全过程的管理控制，保证设计方案的可行性、施工流程的可操作性、施工成本的可控性等等，实现进一步扩大企业收益的伟大目标。本文将对影响建筑工程管理工作的主要因素进行分析，并提出行之有效的改正方案，确保建筑工程施工质量的良好。
1建筑工程管理的现状
近年来，我国建设工程管理取得了很大的进步，但仍存在许多不足，主要体现在：①管理体制存在缺陷。我国的建设工程管理体制只注重施工过程的管理，管理范围相对狭窄。在施工人员和技术管理过程中，存在管理机构混乱、管理责任不明确、管理人员短缺等问题。即使忽视了工程管理的现状，这些问题也是由管理体制不健全造成的，阻碍了建设工程管理的进程。②管理方式相对落后。在建设工程的实际管理中，传统的管理方法一直沿用，先进的施工技术没有根据实际情况制定科学合理的管理方案，导致许多管理方法不适合实际工程建设。不仅浪费了大量的资源，而且没有相应的管理效果。③管理者素质低下。随着我国建筑业的快速发展，对建筑工程管理人员的需求也越来越大。然而，在现实中，我国建筑工程管理人员的整体素质很差，其中相当一部分是从其他岗位上调职的。在缺乏相关专业理论知识的情况下，由于对建筑工程管理实际效果的不良影响，仍有许多管理经验不足，不能保证建筑工程的质量和安全。
2浅析影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工人员造成的主观影响因素
建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。
2.2材料因素
在建筑工程施工中，建筑材料占项目支出的70%，足以见得材料质量对施工质量的重要性，需要在建筑工程管理中严格控制材料管理，针对材料类别和性质进行分类储存，并做好现场材料摆放的标识标记，防止材料拿错用错的情况。
2.3建筑市场的行为不规范
我国的经济市场正在逐渐转型和改革，但是还是存在很多的建筑市场行为不规范的现象，很多地区的建筑市场为了追求眼前的利益，在进行实际的运作的时候具有很多的滞后性和盲目性，严重扰乱了建筑市场的平衡和发展，导致建筑行业的停滞不前；再加上很多地区建筑市场监督管理部门的不作为，导致建筑市场的各项行为得不到有效的制约，最终引起建筑市场的混乱，严重影响建筑工程的管理。
3有效加强建筑工程管理的对策
3.1加快修订建筑工程管理法律法规
首先，市场监督管理部门必须要参照西方国家丰富的管理经验和先进的管理政策，制定出符合我国市场经济发展的建筑工程管理法律法规，让建筑工程管理人员和监理人员有法可依，保障监督管理工作符合标准化、现代化管理要求。其次，监理机构必需要完成内部结构升级优化工作，保证监理机构中各监理人员都具有扎实的专业知识、丰富的管理经验，可以将国家及地方出台的相关制度和政策落实到位，将监理机构的作用发挥出来，保障建筑工程施工质量和生产安全。
3.2加强合同签署的处理工作
合同作为一项约束彼此行为活动的材料证明，必须严谨、规范、科学、合理。在工程进行的各个阶段，有必要进行撰写合同时，相关工作人员应该对合同要约束的行为活动充分了解，了解撰写合同的目的，对合同的内容要仔细探讨，语言的表述方面要绝对严谨，千万要避免语句出现歧义的现象，以避免后期出现不必要的纠纷。例如，就施工期限签署合同，合同应根据实际的工程量、施工单位的实际能力以及工程施工期间可能出现的影响工程进度的不可控因素，将这些都要考虑进去，以此来给出一个合理的时间，对因施工方原因而拖延工期的行为应注明应对措施。双方应保持密切联系，对实际施工出现的问题要及时沟通，如若存在修改合同的必要，双方要积极沟通，进行商讨，得出双方都满意的结果，坚决维护双方的利益。在合同管理方面，双方要严谨，细节部分更要当面讲述清楚，必要的时候可以应用法律武器来维护自身的合法权益。
3.3优化建筑工程管理的体系
加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
3.4加强招投标过程中的造价控制
建筑要想进行有效的管理，就要注重成本的科学化和精细化，在进行招投标过程中，应该严格掌控工程造价，在选择施工单位的时候不能只注重投标的价格，应该对其工程方案进行合理地综合性分析，在保证质量的前提下选择最合适的投标方进行合作，有效节省投资，促进成本的最低化，合理控制招投标过程的工程造价，促进建筑企业的经济利益最大化。
结语
综上所述，在建筑工程项目开展中，建设方和施工方要深入分析影响建筑工程管理的主要因素，制定针对性预防措施，保证建筑工程施工中的质量性要求和安全性要求，进而实现建筑工程管理的最佳效果。
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