摘要：随着信息时代的来临，信息技术成为推动各行各业发展的有效动力，在各个领域中都发挥着重要作用。就信息技术在建筑工程中的应用来看，其意义同样不容忽视。信息技术支持下的建筑工程管理，不但能够推动施工技术的更新发展，还有利于施工效率的提升和施工成本的控制。基于此，探讨信息技术在建筑工程管理中的应用具有很强的现实意义。
关键词：信息；技术；建筑；工程管理
引言
建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。
1推进建筑工程管理信息化的重要作用
帮助建设单位做好战略规划建筑工程管理信息化可以帮助建设单位分化流程，提高标准作好战略规划，同时作好项目管理、资金管理和预算管理等内容，围绕建设单位的核心业务创建数据库和数据模型等，帮助建筑单位规划好战略数据。促进单位全面管理施工过程建设施工过程包括许多需要协调的环节，如施工企业不能进行有效的施工管理，将延迟使用信息技术来解决这一问题。通过对施工现场全过程的实时监控，信息化施工，使建筑工程管理更加方便、及时。
2建筑工程管理中信息技术应用的现状
2.1信息技术管理水平低
信息技术应用于建筑工程管理，一方面需要一定的信息化基础，另一方面也需要较高的管理水平，才能够体现其应有的价值。然而，当前建筑工程管理中应用信息化技术，缺乏系统化的规范和统一的模式，更多的是各自为政，孤立使用。比如，管理中尽管在计划编制上使用了信息技术，也很好的反应了计划的控制下，但是在实际计划管理中，却依然沿用传统管理，这也严重抑制了信息化的效果。所以说，当前建筑工程管理应用信息技术的水平还相对较低，其效益未能真正得到体现。
2.2建筑单位技术基础不足
信息化技术基础不足是影响建筑单位信息化管理主要原因。信息技术一般通过开发、应用单机版软件，同时结合互联网技术，对信息技术展开共享与传输。因为工程管理中通常不会应用信息技术，致使网络中建筑管理专业化软件不足。在发展中，主要借助粗放式管理模式开展人员管理工作，因此，相关人员有着较大随意性，即便进行信息化管理活动，也无法保证所有管理人员根据规范要求进行，对工程管理时效性造成一定影响。
3建筑工程管理中信息技术的实际应用
3.1对施工进度的信息化管理
建筑工程项目的工作周期一般都很长，所以在对施工进度进行信息化管理时，我们需要制定一整套的信息网络规划对项目工程进行长期的工作管理。首先将建筑工程中的工作进行合理划分，在借助网络平台向分包部门发布信息，分包商在完成工作任务后，可以将信息向网络平台及时反馈，最后将反馈信息进行归纳整理，将计划进度与实际工程进度相比较，从而评估项目工作进度是否达标。
3.2信息技术的局限性
对于目前的建筑工程管理来说，信息技术的局限性主要分为两方面，其一是信息技术在运用时所具有的局限性，因为信息技术的应用不全面，从业人员对信息技术的认识度不高，导致一些建筑施工部门对于信息技术的使用比较片面化，只是在部分工作中运用部分信息技术，比如信息查询、文档信息以及信息存储等，但是在对信息进行智能分析时则没有运用信息技术，既不能发挥信息技术原有的作用效果，也不能实现全面的建筑工程管理工作 ；其二是信息技术的作用范围局限性，建筑施工单位只是在工程预算、工程造价、以及招标投标等方面运用信息技术进行工程管理，而在工程进度、项目成本等方面仍旧采用过去的管理方法，从而造成信息技术在建筑工程管理中的应用范围比较小。
4建筑工程管理信息化的发展策略
4.1明确信息化管理目标
在建筑工程管理中运用信息化技术手段还需要重点围绕着具体管理目标进行明确，只有明确了建筑工程管理目标和任务，进而才能够促使建筑工程管理信息化发展具备较强价值，避免可能出现的任何偏差和缺陷隐患。因为当前建筑工程管理的难度比较大，其涉及到的内容和目标相对也比较多，如此也就更加需要进行不断细化分析，确保其相应信息化管理目标能够在信息化技术中得到体现，尤其是对于信息化平台的运用，更是需要结合这些目标进行处理，保障其能够在建筑工程质量、安全、成本以及进度方面实现有效控制，将信息化管理平台的应用价值发挥到最大。
4.2建筑工程单位加强对信息化人才的培养
要想在当前信息化的背景下，使信息化技术与建筑工程管理的有效融合得到充分实现，就要有效提升管理人员对信息化技术的掌握水平，只有这样才能使建筑工程管理中充分融入信息化技术。因此就需要建筑施工单位在实际的施工操作过程中，充分结合施工现场的实际情况，加强对信息化人才的培养，从而不断提升管理人员的综合素质水平，提高管理人员的专业能力。建筑企业还要在日常的经营与管理过程中，合理聘请相应的信息化管理人才，严格根据相关规定对人才进行审核。建筑工程单位还需要结合实践，加强对信息化人才的培养力度。只有加强对建筑工程施工人员的培养，才能进一步提升建筑工程管理水平。在建筑企业不断发展过程中面临着比较严峻的竞争压力，这就需要建筑企业加强对实际情况的结合，从而采取具有针对性的措施，不断提高建筑工程管理人员的综合实力，有效推动建筑企业经济效益的发展。建筑企业还要加强人力资源管理，大力培养建筑企业的专业型人才，为信息化管理人员提供相对较多的学习机会，鼓励管理人员积极参与相关知识讲座，不断提高工作人员的专业技术水平，对信息化技术进行有效处理。只有使管理人员的综合素质水平和专业能力得到有效保障，才能有序开展建筑企业的各项管理工作，显著提升建筑工程的管理水平。
4.3建立信息化管理队伍
建立信息化的管理人才队伍：建设单位要在培养和提高建筑及相关的管理工作专业技术人员信息化基本素质的基础上，提高对信息化技术的培养，制定合适的建筑信息化管理专业技术人才培养的方案，为信息化人才的队伍建设和培养打下良好基础，并通过定期严格考核的专业培训方式来指导和加强其队伍的信息化建设。要进一步提高房建工程相关的管理人员对于科技含量较高的信息化设备的操作能力，不要一味地要求其通过各种的途径来学习和进步，保证自身的信息化知识和专业技能水平能够更好地满足现代建筑的需求和发展。
结束语
建筑行业快速发展，新技术、新材料和新工艺不断涌现，建筑工程管理信息化不应被信息技术影响，需要把信息化当作系统性工程，不但要认识到建筑工程管理信息化的作用，也要推动建设信息化工程，让建筑工程管理信息化稳定发展。
参考文献
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