摘要：目前，我国建筑企业的竞争程度十分的激烈，众多的企业建筑施工单位想在竞争激烈的市场当中占据一席地位，企业需要及时的创新管理的技能，让其维持一种稳定的发展状态，正面迎接挑战。扩宽企业自身在建筑市场中所占据的资金份额，采取技能创新等的形式，提高企业产品的质量以及服务的性能。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量
引言
管理技能的创新始终是建筑行业发展的首要任务，通过开展管理技能的创新工作为建筑施工单位注入新的生命力。建筑工程在施工过程中需要得到整体并且有效的管理，通过管理可以最大程度的满足当前的具体施工要求：①保证整体施工质量，防止影响建筑物整体质量的问题出现。②对施工安全进行保证，对于建筑物来说其在施工过程中会出现一定的安全风险，通过良好的管理工作能够最大程度的对安全问题进行解决，全面处理影响相关施工安全的因素，最大程度的满足建筑施工质量。③能够保证整体的施工效率，通过合理的施工管理方式能保证施工效率得到提升，不会出现影响建筑物整体质量的问题，全面保证施工进度综合提高。④在目前的整体建设施工过程中有了良好的施工管理，能够降低整体的运营成本，提高建筑企业的经济效益和市场全面竞争力。
1建筑工程管理技能创新的原则
建筑工程管理技能创新的原则主要涉及到以下方面具体内容：创新管理技能的创新需要遵守相应的规律及规范，同时还需要供给科学理论的支持，将实践和理论较好的融合在一起。分析目前我国建筑市场的需求，找出市场需求变动的原因，掌控好市场的变化情况，以此来更好地设定好企业的发展方向，防止其出现盲目化的管理技能创新等现象，借助这一行为来提升企业的自身竞争实力，达到企业创新的目的，构建出更适合自身企业发展的文化体系。
2建筑工程管理及提升建筑工程质量的具体措施
2.1落实项目管理责任制
建筑工程管理及提升建筑工程质量的具体措施之一是落实项目管理责任制。分析工程项目建设的特征，推行建设实施的管理暂行方式，颁发和建设管理相关联的规范性文件纲要，企业的各个部门都应当遵守其所颁发的管理暂行方案要求。管理的权限需要和其所处的层次达到一个相对应的状态，实行分层次的管理责任制度，让其工作开展的成效变得更加的强。想要确保项目管理的品质，就需要设定好管理工作开展的目标，尽可能的简短项目施工的周期，降低各类资源能源的损耗，让其所开展的工作变得更加的安全。依照计划，实施项目成本的管理工作，对外进行统一化的领导以及管理，树立正确的指导思想，调动其企业管理工作，将管理责任制落实到实处，让工作人员参与各项工作的积极性得到显著性的提升，全面化的推行质量管理工作。
2.2加强节能施工，节约材料成本
建筑工程管理及提升建筑工程质量的具体措施之二是加强节能施工，节约材料成本。管控好施工材料的购进价格，以小组的形式进行材料的监管，这样可以避免其在施工过程中出现材料腐败等的问题，找到更适合该建筑工程项目的施工材料及施工设备。通过货比三家的形式，确定材料以及设备的供应商，同时还需要把材料以及设备的运输的工作交给供应商，这样可以从根源上减少一部分资金的投入。企业需要对供应商所提供的产品质量以及服务性能进行分析，制定好材料运输到工地的相关规划方案，确保其材料运输的有序程度，避免其出现胡乱堆砌等的问题。如果建筑工程项目的规模比较小，那么其所使用的设备比较少，可以让其公司自行进行设备的购置。一般来说，企业在进行小型工程项目施工的过程中会采取租赁的形式，这些租赁的方式可以进一步的降低资金的投入量，其总体施工的时间会比较短，所以实际所产生的租赁费用也会比较少，并不会给建筑工程项目资金造成较大的经济压力。
但是，若该工程项目的规模比较大，那么设备的使用时间就会比较长，若仍旧使用租赁设备等的形式，那么其资金压力就会比较大。
2.3改变和调整管理的方式
建筑工程管理及提升建筑工程质量的具体措施之三是改变和调整管理的方式。目前大多建筑企业仍然普遍采用的是传统的管理模式，创新管理意识还相对缺乏。创新管理模式作为一种新型管理模式，在一定时间内很难取代传统的管理模式。在此情况下，就迫切需要建筑企业树立正确的、符合时代要求的管理理念。除此之外，还需要改变和调整旧的管理模式，将创新元素运用到管理中，建立一套符合企业自身发展且顺应时代发展要求的管理体系。与此同时，还应建立一套完备的管理制度，目前大多建筑企业还没有对职责进行清晰的划分，由此导致了制度缺乏制约力。创新管理制度则需要清楚明确的划分权责，实现奖惩制度，提高管理人员的工作积极性同时在一定程度上也避免了管理中的不良行为发生。
2.4整合资源，使资源平衡发展
建筑工程管理及提升建筑工程质量的具体措施之四是整合资源，使资源平衡发展。资源，是任何一个领域发展所必需的事物。同样的，建筑工程管理想要在建筑领域发展，必不可少的就是资源的整合。提高工程管理部门在公司的地位，使得管理部门不再只是空头支票，子虚乌有。这就要求相关部门真正重视管理部门的存在，加大对管理部门的投入，为管理部门的发展提供更多的资源。而人力与财力是目前社会发展中最重要的资源，加大对管理部门的资金支持，才能吸引更多的人才进入管理领域，为建筑行业的发展添砖加瓦。另外，管理不是空喊口号，而是运用科学的方式，让各个部门协调发展，提高企业的经济效益。倘若一个企业没有科学的管理模式，将会使得企业发展停滞不前，这不仅关乎到企业的生存危机，还关乎到整个建筑行业的稳步发展。
2.5构建专业化的团队，优化组织结构
建筑工程管理及提升建筑工程质量的具体措施之五是构建专业化的团队，优化组织结构。建筑公司的管理工作都需要有专业的管理人才完成有关的施工工作，所以在当前的整体施工过程中，需要对有关的管理工作进行合理的开展，最大程度地满足当前的整体管理需求，全面有效的完成相关管理措施建设，同时在整体的管理过程中需要全面综合的进行管理建设，通过对相关的建设最大程度的建设专业团队，对每个管理工作人员进行认真的挑选，保证管理工作能够顺利开展，同时对相关的工作人员进行相关的培养，保证建设工作的实际效果提升相关人员的整体工作素质，最大程度地完成相关的管理工作。
结语
总而言之，将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效的提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正的做到数据信息的共享。建筑施工单位需要注重创新模式的使用，就传统管理工作中所存在的问题进行研讨，合理的使用创新模式，让其可以更好的适应当前的时代发展，设定好企业的发展新方向。
参考文献
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