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摘要：建筑工程项目管理中的施工成本管理是最基本的内容，施工成本对于建筑工程的施工进度以及质量影响很大，也直接决定了建筑企业的经济效益。目前建筑工程施工成本管理与控制过程中存在很多的问题，本文针对这些问题展开了研究并提出了几点控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工成本；管理控制
1建筑施工企业工程项目成本管理的主要问题
1.1建筑项目成本管理方式落后
随着社会的不断进步，当前社会经济的发展也推动了建筑行业的发展，建筑工程施工技术以及工程管理理念有了很大的变化。尤其是当前建筑工程施工中很多新的施工材料、设备和技术不断涌现，包括很多新型的环保节能材料的应用越来越广泛，成本预算过程中需要考虑的因素众多，核算内容更加复杂，同时还收到市场环境的影响。传统的成本管理方式主要取决于领导层的决策，缺乏科学的依据和数据支持，小型的民用建筑工程规模小，涉及到的材料设备较少，基本上也不会应用新技术，这种方式还能够实现成本的控制。但是随着城市化建设的发展，城市中建筑工程规模越来越大，未来基本上都是以大型建筑工程为主，落后的成本管理方式必然不能够适应建筑行业的发展。
1.2信息化程度低
现代社会对于信息化技术的应用不断深入，很多行业都开始应用信息化技术设备，提高生产效率和管理水平。建筑工程成本管理同样需要应用信息化技术，包括人力资源、成本核算、工程设计等通过信息化技术的应用都能够提升管理效率。尤其是在成本核算和管理方面，通过信息化技术能够使数据计算更加真实准确，减少了人为因素的影响，同时数据信息可以进行储存，减少了资料丢失的风险。但是，就目前建筑工程对于信息化技术的应用来看，成本管理中的信息化技术应用深度不足，很多企业只是在成本管理部门日常办公中使用了相应的设备，但是具体的核算工作很多还是人工完成，成本管理的信息化程度较低。
1.3建筑工程成本管理机制不完善
我国建筑工程经过多年的发展，施工技术日益完善，但是在成本管理机制方面还存在不完善的地方，这是因为我国建筑行业由计划走向市场较晚，为了能够更快的发展，在施工技术方面投入了大量的资金和精力，从而导致了相应管理机制的完善工作比较滞后。尤其是目前建筑工程中很多新的技术材料的出现，在原有的管理机制中并没有涉及，而且成本管理机制更新不及时，并没有把这些涉及到成本的新的内容纳入到管理机制中，这就导致了成本管理人员在进行具体的管理工作有很多的管理内容无据可依。
1.4建筑工程成本管理市场化水平低
由于我国国情的特殊性，很多行业都受到了计划经济体制的影响，建筑行业也不例外。在进行建筑成本管理过程中政府会有一定的干预，从而使市场调节作用在建筑工程成本管理中很难发挥作用。不过未来各行业的发展需要顺应市场经济的规律，提高市场化水平，建筑行业也需要良性的市场竞争。目前很多地区存在垄断和地方保护问题，建筑工程的成本管理工作受到了束缚，很难保证公平公正和公开，进而制约了建筑行业的良性发展。
2建筑施工企业工程项目成本管理的对策
2.1完善成本管理机制体系
完善的成本管理机制和体系能够使工作人员开展建筑工程成本管理过程中有理有据，及时遇到难题也能够根据管理机制体系按部就班的解决问题，从而提高成本管理的质量。因此，管理部门要对目前我国的成本管理机制体系进行完善，并且要结合我国的基本国情以及当前建筑行业的发展状况有针对性的进行完善。
尤其是要考虑到当前建筑工程施工中各种新技术、材料和设备不断出现的情况，不仅要将新的管理内容进行增加，同时还要建立管理机制体系更新机制，能够使成本管理机制体系实现动态完善，使建筑工程成本管理机制体系始终都能够不断的完善。这样即使建筑工程中涉及到成本管理的新的内容不断出现，工作人员也能够根据成本管理机制体系的要求对其实施管理和控制。除此之外，还要加强建筑工程施工成本的核算管理，尤其是要对成本的实际应用情况进行追溯，在建筑工程施工过程中对计划成本、预算成本以及实际的成本进行对比，分析差异原因，然后根据建筑工程成本管理机制体系的要求进行后续的处理。
2.2提高建筑工程成本管理人员的专业素质
建筑工程成本管理人员是开展具体的成本管理工作的主体，只有通过提高建筑工程成本管理人员的综合素质，才能够建立专业的成本管理团队，进而提高建筑工程成本管理的质量。对此，建筑企业要提高成本管理工作的入职门槛，招收具有成本管理专业知识的人员，同时还要了解其相关的工作经验，并且在入职前对其进行考核，考察应聘人员的成本管理能力。其次，加强企业内成本管理人员的培训工作，培训内容不仅仅有工程成本相关的专业知识，还需要对成本管理人员进行相关法律法规方面的培训，提高成本管理人员的责任心和法制观念，在开展具体的成本管理工作中避免出现违规违法行为。最后，要加强成本管理人员的监督，按照岗位对成本管理人员的职责进行明确的划分，落实责任制度，在建筑工程成本管理的任何环节出现问题以后都能够第一时间找到相应的负责人员，从而提高建筑工程成本管理的工作效率。
2.3加强成本管理奖励机制的落实
建筑工程成本管理目标的实现不仅受到了管理人员的影响，施工进度质量也对成本管理的成效起到了重要的影响。为了实现建筑工程成本管理的目标，就需要从多方面入手，包括对施工进度、质量以及施工安全目标的制度，并且在施工过程中不断的对目标进行优化控制。在这个过程中可以实行合理的奖励机制，对于那些在规定时间内顺利完成施工任务，并保证施工质量的施工团队和施工人员进行表扬，对于那些提前完成工程建设项目，并保证施工质量的人员进行适当的奖励，对于那些没有在规定期限内完成施工任务，或者是施工质量不过关的人员给予批评和惩罚。通过这种方式不断提高施工人员的工作积极性，促使他们积极认真的完成施工任务。
2.4提高建筑工程成本管理的信息化水平
随着科学技术的不断进步，现代信息化技术水平不断提升，信息化设备也是层出不穷。针对目前很多建筑企业在成本管理中依然使用传统管理模式的情况，建筑企业要积极的引进信息化技术和设备，同时组织企业工作人员学习信息化管理的知识，在日常工作中对于信息化技术的应用要不断深入。从最初的表格制作到数据分析以及成本核算监督等等，逐渐的提高建筑工程施工成本管理的信息化水平。同时，建筑企业还要定期对管理人员进行信息化技术方面的考核，检查其是否能够熟练的使用信息化技术设备，是否可以使用各种软件以及掌握成本核算方法的程度。并且根据奖励机制的要求，对表现优秀的管理人员予以奖励，而长期没有提升的管理人员要在绩效中进行体现，从而提高成本管理人员工作的积极
3结论
综上所述，随着建筑行业的不断发展，当前建筑市场竞争日益激烈，建筑企业必须要加强工程成本管理工作，提高企业的经济效益，才能够在市场中立足。对此，建筑企业要对企业成本管理中存在的问题有清醒的认识，并且通过完善制度、实行奖励机制以及提高信息化管理水平和管理人员的综合素质，使企业成本管理水平不断提升。
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