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摘要：中国社会的快速发展，带动了经济水平的不断提升，建筑行业也得到了迅速的发展，呈现出良好的前景。在这样的背景下，人们对于建筑工程质量提出了更高的要求。在日常的建筑工程管理与施工过程中，施工管理的制度、作业人员的素质、施工工艺的合理与否、施工作业环境的优劣等都会对建筑的质量产生很大的影响。本文笔者将对建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题进行全面的分析，针对性地提出相关控制策略，旨在提升建筑工程的整体质量，推进我国建筑行业的全面发展。
关键词：工程管理；施工质量；质量控制策略
引言
目前，建筑行业已经成为我国国民经济的支柱产业，作为建筑行业最基础的目标就是拥有完善的管理系统，这对于建筑企业来讲是如虎添翼。由于现代人民生活水平大大提高，人们对于生活质量有了更高的要求，要求体现在建筑工程方面尤为突出。人们已经开始接受新的建筑模式，无论是在视觉美感还是在工程质量方面，都有了很高的要求。虽然现代信息技术已经相对成熟，但是建筑工程管理与施工质量控制仍然存在很多问题，它影响着整体建筑工程的成果，为了更好地解决这一问题，建筑行业应该严格把控建筑质量，努力提升工程管理能力，这样才能让建筑行业健康平稳地发展。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
合理的建筑工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建筑工程质量和美观性。通常，建设工程项目管理的基本工作包括三控三管一协调，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、对参建各方的组织协调。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。施工技术管理和施工质量控制领域的相关人员必须要准确区分施工图、施工合同和其他材料，较好地控制项目管理中的各种过程和程序，确保施工过程处于受控状态，实现项目建设目标。
2建筑工程施工管理与施工品质存有的问题
2.1缺少科学的施工管理
工程项目通常具有施工作业人数多、工程量大、施工材料与设备设施复杂、工期长等特点，施工作业期间，施工环境复杂，专业分项交叉、施工难度大，协调事项多，很多施工企业没有对整个施工现场及过程作出科学的管控与监督，造成作业场地凌乱，施工过程没有条理，继而出现许多安全问题，不利于工程项目的总体施工品质以及施工效果的提升。通过对上述情况分析发现，国内大多数建筑企业都缺少科学的施工管理，没有合理的制度管理机制，没有合理分配管理人员岗位职责，施工任务分配不合理，现场管理人员管理不到位等问题，无法对项目作出有效地管控。
2.2施工技术的质量问题
随着时代的发展，传统的施工工艺已经很难满足新时代建筑质量提升的需求。随着新技术在新时期建筑行业的广泛运用，这对于施工质量的管理与施工要求也不断地提升。纵观实际的施工管理与过程，大部分的管理人员、施工技术人员都很难掌握新技术，使得新技术的应用出现瓶颈，甚至是出现很多的操作漏洞。在项目施工过程中，管理人员、施工技术人员也经常性地依据经验开展作业，这就使得管理与施工的过程完全脱离规章与操作的流程要求，进而导致建筑工程出现质量问题。
2.3工程管理人员力度不足
建筑工程的实际施工程序是很繁琐的，涉及的参建人员多、设备设施复杂、材料繁多、检验检测环节多、协调工作量大等，管理方面一旦出现一些纰漏，就会直接影响到整个工程的进度，所以建筑企业要在项目管理和监督方面加大力度，确保项目工程顺利开展。但由于多数施工企业缺乏管理意识，在管理方面不具备专业的人才，此项工作进行起来是有一定难度的。
2.4施工管理体系不完善
现阶段，多数施工企业管理意识淡薄，没有建立完善的施工管理体系，往往会造成各部门管理责任分工不明确。大部分的施工管理人员自身专业素养不足和现场施工经验缺乏，经常会出现疏漏管理、交叉管理的问题，造成施工管理工作的效率低下。
3提升当前建筑工程管理水准的办法
3.1建立健全的管理机制
为了能够达到建筑工程管理以及施工品质管控的真正目的，就要建立健全的监管体系，用制度去限制一些不正当的管理行为，唯有如此，才可以确保工程项目的总体品质。在制订与完善管理条例期间，应该全方位思考每一个部门的监管职责，并将职责细分到部门中的每名员工身上，同时创建出指定的监管岗位，做好施工前、施工中、施工后三个阶段的监管工作，并委派专业的监管人员来实行定向监督，一旦某些部门出现问题，也能在极短时间内找到有关责任人，以达到权力与职责的独立。与此同时，还应该完善有关的责任问责体系，借助制度来帮助管控工作的全面落实，提升相关员工的责任心，以此来提高建筑工程的管控效果，继而保证工程项目的总体品质。
3.2积极抓好施工前的技术交底工作
一般情况下，施工前，建筑企业技术负责人、相关管理人员、施工作业人员要进行技术交底工作，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照图纸设计进行施工，能够最大限度地提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术交底能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
3.3提高工人的专业性
施工企业要先给管理人员树立专业的管理概念，让管理人员明确如何在施工中去管理施工作业人员，同时也能让管理人员拥有时时进取的意识，及时发现施工中存在的问题并妥善解决。重点加强对相关人员的专业安全知识培训。在知识经济时代，企业的生存发展与专业的员工有着密切的关联，对于建筑行业来讲，这一点是非常重要的。拥有完善的管理机制与有着专业知识的管理人员和一支专业性很高的施工队伍可以使建筑企业稳健长远地发展。除此之外，建筑企业也要学习一些先进的国外知识与技术，融会贯通运用到实际施工中，从而提高整体的建筑水平。
3.4建立并完善施工质量管理体系
管理人员如何提高质量管理工作实现，建议成立项目质量专项管理小组。质量专项管理控制小组成员主要负责的工作是解决新技术、新设备运用到实际施工过程中所出现的问题，提高新设备、新技术的运用效果，保证建筑工程项目整体施工质量。同时，需要加强对采购的原材料、半成品材料、成品材料质量的管控，降低材料质量对工程项目整体品质的影响，保证建筑工程质量符合相关检测标准。
结语
总之，建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，各施工企业要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项目的有序进行。在项目的建设过程中要加强对施工材料、设备设施的监管，施工现场管理人员还要及时就现场出现的施工问题进行研究讨论，不断学习并推动新制度、新技术的应用，为以后的项目建设提供有利的经验。
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