河南平宝煤业有限公司 河南平顶山 467000
摘要：如今我国各类企业在蓬勃发展，在激烈的市场竞争下，企业需要吸引大量的人才，其中工资规范性一直是员工的关注点，因此要对员工的工资管理高度重视，才能确保企业稳定发展。基于此，对工资工作规范化管理进行探讨，以供参考。
关键词：工资；规范化管理；
引言
工资管理在企业中占据着重要地位，对整体工作的开展具有举足轻重的影响。在日常工作中，工作人员要认识到工资管理系统的重要价值，把零散的数据集成化、信息化，提升工作总体效能，提高现代企业工资管理的水准，增强整体协作能力，从而提高工作能效。
1工资工作规范化管理的必要性
企业工资管理是一项基础性工作，企业通过工资管理可以规范工资结构，合理分配工资，改善工资分配的运作方式，有助于发挥员工的价值、激励他们不断努力，为企业的发展做出更多的贡献。如今我国企业正在蓬勃发展时期，在全球化的影响下，企业面临着更激烈的市场竞争，因此企业需要吸引大量的人才，才能促进自身可持续发展。企业应提升工资管理的规范性，在科学的指导下强化工资科学管理，完善考核评价体制与分配机制，从而提升工资管理的实效性，使员工队伍更加稳定，夯实企业的人才基础，提升企业的发展竞争力。
2工资管理存在的问题
2.1工资管理不够民主
工资管理政策模式一般还是集权式为主，但随着00后员工参加工作，民主式的管理方法也渐渐流行。然而，很多企业在工资管理中缺乏民主性，导致管理者虽然花费了不少心思进行工资改革，但效果不能令员工满意。在工资结构设计上，有些群体因工作性质及所处的工作处境比较特殊，例如销售人员、驻外人员等，但由HＲ主导的工资结构设计不能很好地体现其工作任务特征，导致这部分特殊群体员工积极性不高，影响绩效水平。在员工工资管理中，绩效管理占据重要位置，根据绩效成绩调整工资。但企业在绩效指标制定的环节中，领导的思维、判断力为主，较少考虑在完成企业战略目标前提下，如何结合员工的个人特征，提高员工的绩效水平
2.2工资管理制度有待于健全
工资管理已不是人力资源管理的一个末端环节，而是服务于企业人力资源管理的总体发展战略。工资管理制度的不健全，将会影响到企业内部劳动关系，进而制约企业的经营战略。工资管理制度设计未能与企业总体战略和人力资源管理战略结合，缺乏一定的战略眼光，导致工资管理效果不尽如人意;企业在制定工资管理的有些环节时没有科学的制度加以约束，出现制度中某些条款与外部政策不符，导致工资管理的规范化水平不高;在工资管理规章制度的某些条款不够具体、要求不够清晰，缺乏可操作性;企业在工资管理环节相关的监督程序不够完善，责任追究制度没有建立，造成管理制度虽建立，但有时形同虚设，不能发挥约束性作用。
2.3企业内部的激励效果差
很多企业在工资结构设计上会考虑工资的内部一致性和外部竞争性，但工资支付形式较为单一;新入职员工的工资与外部薪酬水平结合较为接近，但内部员工的工资调整体系与外部薪酬水平跟随度较弱，有时甚至低于新入职员工工资水平。这些对企业内部的员工不能产生积极的激励作用。
3工资工作规范化管理的策略
3.1完善工资管理制度
企业在进行工资规范化管理中，应结合战略目标，建立完善、有效的制度体系。企业领导层面应高度重视工资管理工作，结合国家和地区相关的立法和政策对企业的工资管理工作进行监管，出台相关的政策，提升政策的针对性，完善工资管理制度体系。
企业各级部门的管理层应提升管理意识，强化法律法规政策对工资管理的约束，确保企业内部的工资管理制度具有一致性和权威性。企业还应结合自身的企业文化和员工的工作特点，建立完善、具体的工资管理体系和操作指南，确保员工工资的核算和发放有序进行。
3.2制定完善的绩效考核机制，完善工资结构
企业在对员工的工作成果考核环节中，管理者占据主导地位，有时主观性较强，所以企业在工资管理中应建立正式、规范的绩效考核机制，与员工通过持续开放的沟通，就实现工作结果达成共识。定期对员工的表现加以评价，重视员工的进步，合理地采用绩效评价技术对考核结果及时反馈。在工资制度改革环节中，企业应结合员工的岗位级别对工资进行调整，避免出现新老员工薪资倒挂现象，建立全面的工资管理方式，确保企业内部的工资体系完善。结合不同岗位的要求对员工的职位进行划分，从而在绩效考核中可以更加科学，在员工的工资中可以体现出个人能力和工作表现的差异。企业在工资分配中可以采用灵活多样的工资支付形式，结合按劳分配的原则，有效地调动员工的主观能动性，使他们积极地投入自己的工作中。
3.3选择具有激励性的计酬方式
企业在进行工资体系设计时，应尽量采用具有激励性的工资体系，在相同岗位员工所获得的工资中，尽量体现员工绩效与其所获得的工资紧密相联。重视对团队的奖励。从激励的效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但企业内部完成一项工作任务往往需要一个团队内部人员紧密配合，团队奖励计划可以使大家对团队完成的工作任务更加充满期望，从而激发大家的团队协作意识，促进团队目标的完成。
3.4完善培训，树立正确的管理意识
企业要完善自身的工资管理水平，就应强化管理培训，使管理者树立科学的工资管理意识。管理者通过培训了解管理制度，做到知法规、明制度，严格按照制度办事。管理者也要当好宣传制度的人，把制度和办法宣传到部门，人人学习，让员工明确制度中的规定内容。管理者应避免“部门利益”和“为人处事”为上，加强对工资管理制度流程控制。树立部门服从企业整体全局观，有序开展工资管理办法，以顺利完成部门职能和企业发展目标。
3.5利用大数据、云计算等现代信息技术
现代信息技术高速发展，企业工资岗位工作越来越专业。在人事工资管理系统的开发建设过程中，要注重运用大数据、云计算等现代信息技术，实现数据资源的集成与运用。在工资管理中，有大量的基础数据，利用这些历史数据资源，完成前期数据库建设，找出共有的关系特点，再反推程序设计。在不断完成数据收集与构建数据库的过程中，不断总结其中的特征，加强数据资源利用，经过大数据、云计算的分析结果，进行精准化、标准化工作，提升系统建设的科学性和可行性，进而提高程序的运算效率和工作管理能力，满足现代人事工资管理工作的发展需求，倒逼人事工作提档升级，达到更高水准。
结束语
企业要实现长远的发展吸引更多的优秀人才，应该完善、规范工资管理。企业管理者应该充分认识到工资管理的重要性，建立规范化的工资管理制度，使企业运作规范化，创建良好的内部劳动关系，从而对员工起到激励作用，充分发挥员工的工作积极性，进而提升企业效率。
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