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摘要：建筑业作为推动我国经济发展的支柱产业，在市场经济的推动下也取得了快速发展和进步。然而，随着社会发展速度的不断加快和转型，建筑业要想实现大发展，就需要创新建设项目管理的方法和手段，不断提高管理水平。在施工过程中，项目管理是一个非常重要的组成部分，它直接关系到施工进度和施工质量。开展项目管理工作可以确保生产进度和项目质量满足相关要求，实施高标准作业。项目管理水平直接关系到建设项目的整体水平。
关键词：建筑工程；施工项目；项目管理；措施
前言：建设项目中的施工项目，即建设前的项目设计目标能够在短时间内很好地完成。项目施工主要由项目经理负责。这可以确保在建筑中正确使用逻辑和基本法则。这将使项目能够很好地应对一些外部和内部环境。项目建设的有效实施。建设项目的管理是有组织有计划地进行的。现在对于一些比较具体的建筑生产因素，合理配置和优化组合可以保证生产的顺利进行。为了实现上述目标，需要一种现代化的施工项目管理方法。一个好的建设项目管理方法能够促进项目建设目标的实现。
一、建筑工程施工中加强项目管理的重要意义
（一）有助于提升建筑工程造价管理水平
在建设项目的实际施工管理中，我们不能回避整体建设项目的成本管理。工程造价可以说是当前建设项目中影响建设效益最直接的因素，可以大大提高施工企业的经济效益。在建筑工程的实际施工现场管理中，加强现场管理，管理现场施工技术、施工方案和施工人员，会极大地影响当前工程造价的整体管理。例如，将BIM技术融入建设项目的现场管理，将BIM技术应用于建设项目的全面精细化管理，有助于使现场管理更加准确，有助于提高建设项目施工细节的控制，有助于提高项目成本管理人员的工作效率，有助于传统建筑业的发展。
（二）有助于提升建筑施工的安全可靠性
在当前的施工现场管理中，最重要的问题是安全。安全生产一直是建筑领域最受关注的问题之一。通过加强建设项目现场管理，可以在很大程度上提高整个建设项目的施工安全性。在施工现场，使用定制的安全管理方法，使用科学的施工技术，以及现场材料和设备管理的标准化，可以帮助我们提高施工现场的安全性。
（三）有助于提高建筑工程的管理效率
随着时代的不断发展，对建设项目施工管理的相应要求也在逐步提高。建设项目施工管理更注重准确性的管理。在此基础上，随着当今时代的不断发展和科学技术的进步，越来越多的建筑技术、建筑材料和建筑设备得到了创新和创造。在实际的建设项目中，选择性越来越强。加强施工现场的项目管理，有助于我们充分了解实际施工要求，结合实际施工条件，科学合理地选择合适的设施、施工材料和施工工艺，有助于提高当前施工项目管理的效率。
二、加强建筑工程施工项目管理工作的建议与措施
（一）加强沟通和管理
在建设项目管理中，为了增强管理的效率和质量，有必要与各个建设部门进行沟通，以确保对各个环节的有效监督和控制。在项目管理工作中，要严格检查项目资金、进度和设计是否合理，及时纠正问题，提出合理的建议和措施；严格做好技术人员的技术资格考核工作，明确人员的岗位和职责，引导人员做出合理的职业规划；对施工人员进行技能培训，提高项目管理人员的专业能力；严格控制工程管理技术标准和管理流程，促进各项工作进行规范化发展。
（二）加强项目资金管理
为了使项目资金真正用于项目建设，投资者可以根据项目合同的有关规定分批向建设公司支付一定数量的项目资金，从而保证建设项目的顺利进行。
但是，鉴于目前项目资金的不合理使用，使投资资金难以落实到位，项目经理应加强项目资金的管理，禁止挪用项目建设资金；项目建设资金的支出必须明确记录；资金的使用应有明确的计划和规定。只有满足以上三个条件，才能真正保证项目资金能够充分用于项目建设，保证项目建设的顺利进行。
（三）提升项目经理专业素质
项目管理人员的专业素质在一定程度上决定了项目建设的成败。因此，施工企业应高度重视项目管理人员的职业素质，提高他们的职业素质。首先，做好项目经理的思想教育，增强他们的责任感。其次，定期进行项目管理知识的培训，提高项目管理人员的专业素质和素养。最后，组织项目经理分享他们的工作经验，使不同施工现场的项目经理能够相互交流和学习。
建设工程质量监督人员的能力直接影响到建设工程质量监督管理的水平，这就要求必须重视建设工程质量监督管理人员的培训。一是要不断挖掘建设工程质量监督管理人才，制定科学合理的人才培养方案，逐步推进人才培养，建立一支强大的人才队伍。其次，现有的施工质量管理人员也应加强管理和定期培训。不断提高专业技术水平，确保掌握更先进的技术，并能应用于实际工作中，从而进一步提高施工质量的监督管理水平。第三，也要培养建设工程质量监督管理人员的综合素质，不仅要增强他们的道德意识和责任感，还要努力提高他们的专业素质，使他们能够更好地开展建设工程质量监督管理工作，提高工作效率和工作质量。
（四）做好项目安全管理工作
建设项目的质量是项目价值的体现。因此，施工单位在项目管理中应重视施工质量管理。首先应该确保技术质量。建设项目规模大，涉及人员和部门多，多项工作同时进行的情况非常普遍。因此，为了保证工程建设的顺利进行，建设单位应明确界定技术责任。在满足设计要求的前提下，组织施工队伍对施工标准、施工资料、施工工艺等进行澄清。其次是应该做好施工前的安全检查工作。施工单位应认真检查施工人员的安全防护措施和施工方法是否符合安全施工的基本要求，确保工程施工的稳定性和安全性。最后要加强工程建设质量监督。在工程施工过程中，管理人员应重视对施工过程的监督，全面控制工程施工过程，确保施工质量能满足工程设计和施工标准的要求，发现施工中的质量和安全隐患并及时调整。
（五）加强施工质量管理
建设项目施工中要加强安全管理。施工单位的所有施工人员必须了解安全施工对施工项目的重要性，树立安全生产意识，重视安全生产。此外，项目企业应在建设项目的规划过程中制定清晰完整的安全管理体系和完整的监督机制，不断完善建设过程中的监督机制，实施全程监督工作，确保安全管理工作的有效实施。在施工过程中，施工人员是项目施工的重要组成部分，绝大多数安全事故是由于施工人员忽视安全意识，采取不规范的操作造成的。施工企业应提前预见一些安全问题，同时在施工项目施工前对施工人员进行系统的安全教育和培训。在整个施工工作中，安全管理和监督是一个至关重要的环节，科学规范的安全管理可以大大降低施工事故发生的概率，为了尽可能减少施工项目中的安全事故，有必要做好项目施工过程中的监督管理工作。
结语：综上所述，在当前的社会经济快速发展背景之下，建筑业要想得到更好的发展，就需要不断提高建设项目的管理水平，做好建设成本、进度和质量的管理和控制，使项目管理发挥有效价值，进一步促进建筑业的快速发展。施工管理中的项目管理逐渐成为当前施工项目中不可或缺的重要管理手段。在施工管理中加强项目管理，可以更好地促进施工企业的发展，提高施工项目的质量和效率。
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