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摘要：随着城市化建设的推进和生活品质的提升，人们对建筑工程建设质量提出了更高的标准和要求。为满足社会需求，获得长足的发展，建筑企业必须强化工程管理，改进管理方式，学有效的解决工程建设管理中的问题，提升建筑工程工施工管理水平，确保工程建设符合规范标准的要求，促进建筑工程建设的健康发展。
关键词：建筑工；程管理；问题
随着时代的发展社会的进步，企业对建筑工程的施工管理也越来越重视。建筑企业在工程管理过程中，由于受制度不健全、理念不先进等因素的影响，使得企业工程管理水平无法满足企业的发展需求。因此，企业领导应重视工程管理行政职能的发挥，提高管理人员素质，健全工程管理制度，进而提高工程管理水平。近些年来建筑工程方面问题频发，一方面影响了建筑工程的工程进度、成本等问题，另一方面工作人员的生命财产受到了损失，容易造成人心不稳、社会动荡问题的发生。虽然我国建筑工程正处于不断发展的上升时期，但其在管理方面仍然存在着诸多的问题，给我国建筑工程造成了极大的影响。因此，建筑企业管理人员应加大工程管理力度，及时发现过程管理中的安全隐患，制定相应的防范措施，提高建筑工程管理水平。
1建筑工程管理的重要性
对建筑工程进行科学合理的管理有着十分重要的作用，如今市场经济下的竞争日渐激烈，只有对建筑工程加强管理，才能使建筑行业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。加强施工管理，将施工管理作为建筑行业的重点，能够提高施工管理水平。建筑现场管理是整个建筑行业中最重要的部分，也是企业施工管理过程中的重要支撑点。在建筑施工管理中，能够及时解决有关的生产技术问题，才能够促进现场管理的不断发展。保证建筑工程管理的合理有效，才能够使我国的建筑行业可持续发展。建筑工程管理在建筑行业中的作用是不言而喻的，无论在哪个领域，都需要有合理的管理程序，这样才能够促进行业的不断进步与发展。而促进建筑项目管理工程的进步与发展，便是促进我国建筑行业的不断发展。
2当前建筑工程管理存在的问题
2.1施工技术管理存在的问题
施工技术管理过程中，需要根据涉及的相关方面，做好明确的管控。准确的判断施工技术管理标准，施工流程管理，施工人员等，加强施工日常的监督，落实土建施工管理内容，实施有效的自然问题分析。对施工问题不上报，管理部门操作不合理，存在多内容管理等问题进行分析。现代建筑施工管理过程中，往往存在施工的表表面化，形式化问题。各个管理部门与施工部门之间往往是单纯的上下级关系，需要进行必要的沟通，确保施工问题的细致完善管控。
2.2建筑工程管理的制度问题
科学而合理的管理制度是建筑工程管理工作的立身之本，也是管理人员开展各项管理措施的法规依据。然而结合当前我国范围内建筑工程管理工作的实际开展情况来看，部分建筑企业在工程管理工作中其管理制度并不完善且存在多项漏洞，导致工程安全、工程进度、工程效益等多项管理内容无法融为一体，只能单独工作且具体工作效率、工作成果均不符合企业对建筑工程项目的期望，对建筑工程管理工作的进步也造成不利影响。
2.3缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
2.4相关专业人才薄弱。
知识经济时代，人才作为社会竞争的核心资本，是建筑工程企业生存与发展的基础，其综合素养表现影响了管理工作实效。建筑工程管理所触涉到的工作范畴相当广泛，具有一定的专业性，需要各部门人员有效组织与配合，并对其综合素养提出了较高要求。以当前的建筑人才市场发展情态来看，整个建筑工程领域普遍存在人才重视不足及管理机制缺失的问题，难以支撑有效的管理实践。据相关调查结果显示，部分企业对人才战略的认知不足，未有组织系统的培训工作，甚至聘用把控松散，任人唯亲，导致从业人员素质偏低，无法保障技术及管理工作实效。另外，在内控机制建设上，建筑工程企业缺乏完善的激励机制，对优秀人才的激发不足，加之其本身管理工作枯燥、困苦，造成了较为严重的人才流失现象。
3、对于建筑工程管理问题的解决策略分析
根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用。通过对建筑工程管理中的问题进行分析可以了解到，由于受建筑工程管理理念不先进，缺乏相应的管理经验，工程管理体系及制度不完善等因素的影响，导致建筑工程管理不到位，无法充分发挥工程管理在建筑施工及成本控制中的作用，影响建筑企业的施工质量和成本预算，不利于企业的发展。因此，建筑企业应从问题着手，积极寻找相应的解决方法，保证工程管理与专业技术的综合发展。
3.1不断创新建筑工程管理理念
在信息化发展的背景下，建筑企业要想保证工程管理水平，提升建筑施工质量，就需要不断创新自身的管理理念，引进先进的管理经验与技术，保证建筑工程管理能够满足现代化建筑企业的发展需求。如建筑企业管理人员可以加大工程管理的信息化建设，在施工过程中对每个施工工段都进行有效的数据记录，利用信息化技术检验施工质量及工程进度，从而保证建筑施工能够完全符合施工计划。
3.2加大工程管理人员的培养力度
工程管理人员素质是保证工程管理水平的重要因素。因此，建筑企业应加大对工程管理人员的培养力度，从根本上提升工程管理水平。首先，建筑企业需加强工程管理人员的理论培养力度，提高管理层次；其次，建筑企业要加强管理人员的实践能力培养力度，组织管理人员外出学习，丰富其管理经验，进而提高工程管理水平；再次，建筑企业需加大工程管理的思想政治建设，使管理人员充分认识到工程管理在企业发展中的重要性，树立正确的价值观念，营造良好的工作氛围；最后，建筑企业需要制定科学的考核机制，对工程管理岗位进行有效考核，提升管理效率，保证工程管理水平。
3.3对施工材料及设备质量进行严格把关
在建筑施工过程中，高质量的施工材料，优良的施工设备是保证工程顺利进行的基础。因此，建筑企业应严格把握施工材料的引进流程，保证建筑施工使用的材料能够符合建筑标准。此外，建筑企业也需要对建筑设备进行定期维修检测，保证其在最佳的运行状态，尽可能提高建筑施工效率。
3.4健全管理体系，完善管理制度
制度是保证一个系统正常运行的基础，对工程管理也是一样，建筑企业在工程管理过程中要不断完善自身的管理制度，保证管理制度的可行性，进而通过制度约束工作人员的行为规范，保证建筑企业项目的正常运行。此外，建筑企业也需要健全相应的管理体系，保证建筑工程管理组织结构的合理性，通过细化工程管理目标，动员企业全体员工都积极参与到管理过程中来，及时发现施工过程中存在的安全隐患，加大对工程管理工作的监督力度，保证工程管理工作的有效性和可靠性。
因此建筑企业必须要加强对建筑工程管理工作的重视，充分吸收各方人士的意见建议，结合当前建筑工程管理工作的实际情况，针对其常见问题采取合理有效的解决措施，确保建筑工程管理工作顺利有效的开展。
参考文献
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