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摘要：建筑项目的施工质量管理对建筑工程来说非常重要。无论是加强施工过程的技术管理，还是严格控制施工过程的管理体系，都是为住房建设项目提供更好的质量保障。因此，有必要综合考虑质量管理中存在的问题，并结合整个项目的实际情况有效地进行质量监督。随着施工质量问题的不断出现，有效优化施工管理及加强施工现场质量管理，可以提高工程质量及施工安全性。基于此，本文主要通过分析当前的建筑工程管理中，施工环节存在的问题，并对于施工建设的方方面面进行深入探究，研究其施工管理控制的相关因素和优化措施，实现施工管理的健康运营。
关键词：建筑工程；施工管理；因素；优化措施
引言
建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。
1建筑工程质量管理的重要性
有效实施施工质量控制，可以保证对施工进行严格控制，确保在具体指定施工作业中，有效避免外界因素造成的不利干扰，可以更高程度地保证施工质量。在开展具体工作的过程中，首先要适应当地情况，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，并为保证施工质量，并提供必要的基本条件。其次，可以通过科学有效的施工管理，可以确保合理优化资源配置，合理配置施工人员，有效减少成本投资，大大缩短了施工周期，并且还保证了较高程度施工质量[1]。确保施工建设企业具有较高的社会效益及经济效益。从而保证建筑行业稳定性发展。最后，通过科学合理控制施工质量，可以确保有效提高项目的施工质量，同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性。确保在施工作业中及时发现问题并予以有效处理，以确保施工企业具有较高的管理水平，并在市场竞争中具有较高的优势。
2施工管理控制中影响工程质量的因素
2.1建筑材料的选取和使用
材料的选取作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。
2.2施工设备的选取和使用
施工设备的选择也直接影响到施工质量，施工设备需要从功能和科技性方面进行研究，选择便捷化和高效化的设备，可以提高施工的效率，对于大型施工设备的保养和维护方面需要进行专业的监督管理，设备的操作员需要熟悉掌握设备的相关程序和注意事项，并对设备进行看护，保障设备不出现外界损坏。
2.3施工人员的业务能力和责任意识
施工人员是施工建设的重要推动力，每个企业的发展建设准则是“以人为本”，建筑行业更是如此，人是第一生产力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人员的管理是施工质量控制的重要因素，加强施工人员业务能力和责任意识的培养建设，能够提高施工建设的整体质量稳定性[2]。
2.4施工环境的因素
施工环境是最为主要的外界影响因素，施工环境的温度、湿度、风速、地形、人文等因素都对施工过程产生直接的影响，环境的不同对于施工建设的方法也就相应不同，因此加强前期的施工场地勘测，制定施工方案，进行施工前期的设计，将影响施工的几个点进行标注，从而为施工提供合理依据。
3施工管理中质量控制的措施探究
3.1加强前期准备工作的完善
前期的施工准备需要从三个方面进行完善，首先是方案的研究，对于一个工程而言，最开始需要进行施工方案的制定，其次进行施工现场的勘察监测，分析施工的地势地貌和气候温度等，从而进行施工方案的修改和优化，然后在进行施工图纸的设计，将每个施工点进行标注，从而让施工有科学依据可以依靠。
3.2优化建筑工程施工编制方案
①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故[3]。
3.3优化管理制度
在施工过程中，管理人员应重点检查施工的整体质量和进度，加强现场管理制度，并根据现场施工情况建立严格的管理制度。因此，为了提高企业的凝聚力和管理水平，管理者需要将管理系统集成到企业的管理过程中，并加强对多个环节的控制和管理。此外，建设单位应在内部建立相对完善的管理机制，深化多岗位领导者的责任，更加科学合理地评估岗位，开展定期检查和管理工作，确保多岗位管理项目的推进。不仅可以实现有效的建筑内部计划帮助，而且可以改善企业的社会形象和社会地位，增强行业竞争力，并确保其满足社会需求。
3.4加强技术的革新
技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施工材料、设备、能源方面进行优化，从而施工技术的科学合理化应用，提高施工的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。
3.5强化现场的监督
在建设项目实施过程中，必须运用科学技术来建立管理体系，以有效提高建设项目的建设能力。为了进一步优化施工管理，有效提高施工质量，必须加强对施工现场的监督管理。为了加强施工管理的优化，有必要对施工现场的建筑材料，施工设备，工程技术人员和材料的存放进行监督。在监理过程中，如果发现安全隐患，有必要提出切实可行的改进方案，切实改善现场施工监理制度[4]。
3.6加强施工队伍建设，提高人员的综合素质
加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。
结束语
施工建设需要从各个方面进行管理优化，在现代化建筑工程建设开发中，要实现“以人为本”的建设理念，加强绿色施工建设技术的优化与应用，将环保理念融入建筑工程建设中，实现技术的革新和施工队伍的综合素质建设，并在施工阶段实施动态化的跟踪监督管理，按照科学合理的建设标准进行施工，用制度约束施工人员的行为，避免出现贪污或浪费的现象，从而保障建筑工程更为高效健康的发展建设。
参考文献
[1]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(22):217-218.
[2]冯丽华.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗,2019(13):167.
[3]徐庭.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥,2019(07):266.
[4]沙德庆.探究优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(12):163-164.