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摘要：本文首先介绍了加强建筑工程土建施工现场管理的基本内容和现实意义，然后从安全管理、材料管理和质量管理三个方面介绍了提高建筑工程土建施工质量的方法，给出了具体的建筑工程土建施工现场管理强化措施。
关键词：土建施工；现场管理；强化措施
引言
在我国现代经济发展中，土建基础工程是国民经济的重要组成部分，其不仅带动了相关产业的发展，同时也在城市建设中发挥着重要的作用。因此，现代土建工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施，并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作，以此为基础实现项目建设目标。
一、强化建筑工程土建施工现场管理的现实意义
土建施工是建筑工程施工的基础组成部分，加强土建施工现场管理可以有效提高建筑工程的质量。土建施工管理的主要内容包括人员管理、材料管理、设备管理等，强化上述几部分的管理内容具有的现实意义如下：
（一）有效降低工程成本
任何工程施工管理的主要目的之一就是提高效率降低成本，在土建施工过程中，优化机械设备、合理调配和安排施工人员都是有效降低工程施工成本的途径。现场管理可以提高工作效率，减少不必要的资源浪费，可以为企业解决更多资源来优化其他部分的建筑工程施工工作，也可以为企业带来更多利润，最终提高施工单位的市场竞争力，这些都是强化建筑工程土建施工现场管理带来的好处。
（二）提高施工质量
土建施工管理可以分为预算期、施工期和使用期几个阶段，每个阶段的工程管理方法也不尽相同，具体可以分为设计、预算、现场管理、质量控制、维护保修等。其中现场管理主要是对施工人员、材料和设备的类型、层次进行严格把关，选择具有较高技术文化水平，熟悉施工流程的施工队伍可以有效提高工作效率，降低安全隐患，选择质量过硬和安全可靠的材料和设备也可以有效提高施工的质量。现场管理可以为土建施工提供更加高标准和高效的施工队伍和材料设备，对于提高施工质量有决定性的作用。
（三）保证施工安全
土建施工过程中的安全问题一般都是由于施工人员安全意识不足，材料和设备质量不过关造成的。管理人员必须加强土建施工的现场管理，有效降低安全事故的发生概率。现场管理可以解决施工无序、人员散漫、材料随意摆放、设备非正规使用等问题，在显著区域张贴安全警示语也可以有效加强施工人员的安全意识，尽量减少安全事故的发生。
二、土建施工现场管理的强化措施
（一）土建施工现场安全管理
建筑工程的安全问题一直是现场管理的关键内容，土建施工现场管理人员要从宣传教育、工艺水平、材料选用、设备管制等方面来提高土建工程施工的安全水平。在前期招募阶段选择技术水平较高，具有一定土建施工经验的从业人员，加强施工人员的安全意识宣传工作，在显著区域张贴警示标语和安全海报，划分材料和设备安放区域，严格要求按操作规程使用设备，这些都是土建施工现场安全管理的基本内容。
在土建施工过程中，现场管理人员要严格按照规章制度来监督施工队伍的工作，要做到认真负责一丝不苟，发现问题及时整改和通报，主动和施工人员、设计人员和管理人员进行有效沟通，保证施工的规范性减少安全隐患。要求进入土建施工现场必须佩戴安全帽和做好其他安全防护措施，要由专人负责和监管，在特危施工阶段要严格把关施工人员的技术资质和安全防护措施，并禁止其他无关人员进入危险施工区域。
（二）土建施工现场材料管理
材料的质量问题和浪费问题是影响土建施工质量和成本的直接原因，土建施工现场管理人员要做好材料的采购、运输、入场、使用和清场工作，重点做好监督现场材料管理工作。土建施工过程中要对钢筋、水泥等材料的出厂批次证明、质量书等证明材料严格把关，对每个批次的材料都要进行抽样检测，入场后的材料要按规定拜访在指定区域，做好防腐、防潮灯防护工作。对砂石等材料进行运输时也要严格检测运输工具和司机的状态，避免在运输中出现安全问题。
土建施工材料的科学使用前提是有合理科学的摆放位置，现场管理人员要统一规划，避免材料的腐化和丢失。一旦发现材料问题，要第一时间上报并联系供应商进行补货和退货，对特殊的建筑材料要在指定仓库中保管和提取，避免外界环境对材料质量的影响。对于工程规模较大的施工现场，管理人员要利用信息手段来实现材料的管理，每日的抽检和巡查要有照片或录像记录，所有管理人员加入社交软件的社区群进行即时沟通，利用网络摄像头、电子门禁等信息手段来提高施工现场材料管理的水平。
（三）土建施工现场质量管理
土建施工现场管理的最终目的就是提高施工质量和降低施工成本，质量管理要以行之有效、有据可依的管理制度做依托，以技术水平高、责任心足的管理人员队伍为基础，以改进和完善土建施工质量为目标，利用多种科学手段来提高管理工作水平。土建施工现场质量管理人员首先要严格划分管理职责，严格执行指令下达、问题上报和负责到底制等质量管理规章制度，其次要改进管理理念，利用现代化信息手段来共享管理经验和问题解决进度，最后要加强安全防护和节能减耗的宣传力度，让所有施工人员、管理人员都有保证土建工程质量的决心。
土建施工现场管理人员在日常工作中要编排巡查值班表，工作人员要按照要求定期进行现场质量监管和抽检工作，通过现场沟通、暗访调查、拍照取证等方式来获取现场的质量问题和施工人员的反映意见，不断完善土建施工质量管理体系。土建施工现场质量管理的实施离不开严格的管控力度，要让所有人都有安全忧患意识，严格遵守施工工序和安全防护要求，保证土建工程现场的安全性和高质量。
（四）加强培训，提高管理水平
有效地管理，除了完善的管理机制和健全的管理制度之外，最重要的是管理的主体，也就是管理人员。（1）加强土建施工现场管理原理人员的培训学习，提高管理水平，要具备丰富的经验和知识，增强管理的专业性知识，因为建筑企业有一部分是没有文化基础却又丰富经验的农民工管理者，所以更要加强专业知识的学习，提高专业素养，实现管理的科学化。（2）加强施工人员的培训学习，提高技术水平，掌握先进的技术和先进设备的操作，保证施工技术人员的标准化、规范性的施工，避免违规的操作，保证施工质量。（3）加强建筑企业的安全意识的培养，明确安全的重要性，制定安全管理体系，从管理到员工，都应该具备较高的安全意识，避免安全施工的发生，同时还要加强监督工作，确保施工安全。（4）计算机技术和监控的应用，让管理人员能够实时全面地了解施工现场的状况，对存在的问题及时地发现解决，提高管理效率。
三 结论
为了促进土建工程在现代社会中的健康发展、良性发展，现代工程建设中必须加强对土建工程施工质量的控制与管理，以此实现城市基础建设的社会效益及经济效益，发挥土建工程的建设作用。在土建工程施工管理中，作为管理工作的重点，现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。
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