石家庄工程技术学校 河北省石家庄市 050051
摘要：随着我们国家经济的不断发展，建筑行业也得到了相应的进步，建筑业作为我国经济体系重要的组成部分，其发展的速度也是与日俱增。因此，在这一背景下，建筑行业要想在市场中长久的立足需要不断的提升自己，加强建筑质量管理工作。只有不断的提升建筑工程的质量，才能够满足人们日益增高的需求。建筑工程中项目管理是其不可或缺的一部分，所以进行建筑工程项目管理的深化是非常重要的一件事情，对于建筑行业未来的发展起到推动作用。本篇文章主要以建筑工程项目管理中的质量管理为中心，展开相应的分析与探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理；措施分析
引言
目前来看，市场竞争尤为激烈，建筑行业想要做进一步的发展，就应该加强施工过程中的管理。随着市场经济的不断深入，建筑行业想要在市场中找到立足之地，就应该对项目工程做进一步的管理，根据实际的施工情况，对各种施工方案进行有效整合，然后有目的有计划地进行施工管理。对于工程的不同阶段，应该采取不同的管理方式和方法，这样才能够与工程的实际发展相符合，最终，提高整个工程的管理能力。
一、工程项目质量管理的概述
在对工程项目进行管理时，有四个非常重要的因素，就是质量、成本、时间以及性能，这四个因素决定了工程项目管理能否成功。在对工程项目质量进行管理时，项目管理占据着非常重要的位置，项目管理主要是对现场进行指挥协调以及控制，它的作用就是保证整个项目能够按照规定的时间和要求完成。工程项目质量就是施工的结果能够满足规定和要求，同时还要与我国一些法律法规相符合。根据一些学者的总结来看，工程项目质量管理可以包括为工程项目质量管理的客体是项目，主体是项目的一些相关体系。对于工程项目质量管理来说，最重要的就是保证质量，让各方都达到满意的程度。工程项目质量包括很多方面，例如质量策划、控制以及改进等等。
二、建筑工程项目质量管理的重要性
建筑行业在社会发展的道路上遇到很多挑战与机遇，建筑工程质量成为了社会各界所关注的热点话题。质量是建筑的核心，同时也关乎到使用者的权益，甚至对于国民经济的发展都起着至关重要的作用。建筑项目的质量如果不达标，带来的后果远比其他产品质量不达标带来的后果大的多。建筑工程施工期间，会涉及到很多内容，是极其复杂的一个过程，每一个环节，每一个部位都需要严格的把关，最终在建筑工程竣工时才能交上一个令人满意的答卷。建筑工程质量一直以来都是建筑工程中最为核心的问题，很多建筑企业经营都是将“以质量求生存，以信誉求发展”作为其管理的核心。综上所述，都在体现着建筑工程项目管理和质量控制的重要性。
三、项目管理中的质量控制
1、建立完善的安全质量管理体系
可以适当的成立施工安全体系以及现代安全管理系统。对建筑工程施工中的安全问题做进一步的保障，将责任明确到每一个人身上，同时需要做到每件事都能够有可以依据的规定，对于违规的事情，一定要进行追究。在进行设计方案时，要将每一项工程具体化，同时要做出可行性方案。施工时可以根据实际存在的问题，加以修改，这样一来，就能够提升整个工程的质量。施工单位在施工之前，需要分配好任务，对于质量问题需要进行层层把关。主要的项目要进行具体的施工设计，制定出详细的施工方案。
2、提升施工人员的素质
高质量的建筑工程不仅仅要依赖于优秀的设计图纸，还需要有一支完备的、且优秀的施工队伍。施工人员的自身素质决定着整个工程的施工质量。对于高素质的管理以及高素质的施工人员来说，是保证企业施工质量的基础。为了提升企业之间的竞争力度。工程项目单位应该定期地组织人员进行培训，提升整个员工的素质，尤其是对现场的施工人员应该强化安全知识、施工技术知识等等方面的培训，让施工人员减少错误，进而提升整个工程的施工质量。
3、机械设备的控制
工程现场施工期间会使用到多种多样的设备，因此设备质量的保证，关乎到整个工程进行情况，同时也关系到整个工程的质量。在施工过程中，应当注意施工机具是否符合现场实际需求，与工程特点相匹配，其施工性能是否稳定，是否存在暗病，这些都需要仔细核对。对于工程而言，在不超出预算成本的条件下，购买或者是租赁先进的设备以此来保证工程施工的质量，是极其有必要的。
4、施工材料的控制
材料是工程建设的基础，只有拥有了充足的材料，各项工程才能顺利的展开，没有材料就无法建立建筑物，更别提建筑行业的进步了。而材料的质量更是直接关乎到整个工程的质量，没有高质量的材料，就不可能拥有高质量的工程，因此做好材料质量的控制工作才是做好整个工程项目质量控制工作的基础。首先，在开工之前，材料需要先进去施工现场，这时设计到了来料检验这一环节，材料进场首先应当根据材料的外观、数量、尺寸等内容进行检查。对于一些技术资格书等其他重要的资料更要细细的进行核对，检查产品是否合格，满足进场条件。材料选购是材料质量管理的第一道关卡，对于材料供货商的选择应当慎重，选择具有一定资质的供应商，同时在合作前一定要对供货商的业绩、信用记录等内容一一进行核查。对于那些特殊的材料，由供应商发出后，入库检查时，可选择一部分样品送至检验部门，进行材料检验，确认其是否符合规范需求，只有保证了材料质量的全方位安全，才能够真正的将其投入到建设中，防止由于材料问题而导致整体工程质量不达标的情况出现。对于建筑项目而言，其中钢筋混凝土等材料属于工程现场使用的主材料，其实用量非常大，但材料的保质期又较短，与工程的实际情况不符。面对这一情况，首先要做的就是加强钢筋混凝土的质量管理，保证其使用效率，进而保证其材料的质量，这对于工程施工而言有着不容忽视的作用。
5、加强施工管理
进一步完善质量控制体系，还应该对企业内部的管理做进一步的加强。提升整个工程项目的质量管理，应该依据相关的法律法规，对人员进行合理调配，在工作时，尽量的做好自己本职工作，依据施工图纸进行施工，对施工人员的自身素质做定期培训，提升每一个员工的专业素养，并依据相关的规章制度，加强现场的监督管理，以保证整个施工的工期以及施工的质量。
6、加强验收管理
为了进一步提升工程质量，加强工程质量的管理，在施工之前，相关的单位负责人员应该做好交接工作，对于施工中的每一个环节进行商讨，开展三检会议，提升会议的重要性。想要顺利地进行施工的下一环节，需要施工单位的质检部门与监理人员进行验收并且签字。如果施工单位没有对三检制进行落实，或者没有专门的质检人员进行验收，监理人员可以拒绝进行验收。为了保证整个工程的质量，监理人员应该进行随机抽查、巡回验收等等各种方式，以保证施工的顺利进行。
结语
总而言之，建筑质量管理设计到了方方面面，在实际的工程建设过程中，应当从多个角度进行考虑，才能后真正的杜绝那些威胁建筑质量的不良因素的出现。建筑质量直接影响着人们的生命安全，工程项目质量控制在整个项目管理工作中占据着非常重要的地位。在进行具体的项目管理与质量控制时，应当先从目标管理的方法入手，确定合适的管理方法质量控制工作就完成一半了，认真的做好每一道工作的质量控制，只有不断的提升我国建筑项目质量控制水平，才能够推动整个建筑行业更上一层楼。
参考文献
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