广州筑正工程建设管理有限公司中山分公司 广东省中山市 528400
摘要：在经济不断增长的同时，也为建筑业提供了很大的发展空间。不过，建筑业不断发展，建筑工程中的管理却一直得不到人们的重视，忽视了其对于建筑业发展的重要作用，导致工程管理与建筑业并不是同时发展，导致工程管理中出现了很多问题。建筑业在最近几年的发展中只看重成本、施工效率，忽视了质量问题，为工程管理工作带来了很大的困难。本文将会对建筑工程管理中存在的一些问题进行分析，并提出改进的措施，保证建筑工程管理可以在建筑工程建设中发挥真正的作用，提高工程效率的同时保证工程质量。
关键词：建筑工程管理；现状；问题；改进措施
一、建筑工程管理现状分析
1.1建筑施工材料管理不到位
建筑工程管理工作得以最优化安排，其目的是为了提升资源利用率，保障建筑工程施工品质。但一部分建筑工程施工材料控制时，往往缺乏对材料环节的严格管理，进而出现材料批量购买时部分质量较差、材料经销环节上演“移花接木”等问题，这些都会直接导致建筑材料资源管理不到位，进而影响建筑品质的形式。
1.2建筑工程质量管理环节缺失
从国内建筑工程管理的基本活动而言，建筑工程质量控制主要是以指标进行衡量，而对于具体的施工项目工作质量控制工作却把握不精准。这种建筑工程管理方式，也会导致建筑工程项目实践存在着资本控制不到位、资源管理方式不科学等问题。
1.3施工人员管理工作不够
即，建筑工程管理工作的全面化推进，在于实现人员、材料、以及工程目标三维有机结合。但由于施工群体认知和能力不够，造成的建筑项目施工管理工作拖沓、不够科学等问题，均会导致施工人员安排不当，施工条件应用效果不佳的情况出现。
1.4建筑工程信息化管理技术落后
我国建筑工程信息化管理技术比较落后，信息化水平较低，难以做到建筑工程信息资源的共享与交流，这就使得在建筑工程管理中，不同的部门在实际的管理中难以互通有无，及时地进行信息交流，使建筑工程管理存在严重漏洞及阻碍。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。
二、建筑工程管理发挥的作用
伴随着信息化时代的到来，建筑工程管理的思想以及管理手段都逐渐走向现代化。很多专业人士认为，对于建筑企业来说，管理水平的高低决定了建筑工程企业效益的好坏。工程管理在建筑业发挥的重要作用主要体现在以下两点：第一点，可以帮助建筑企业与其他生产领域之间进行交流。每个领域之间都存在着多多少少的联系，起到互相弥补、互相完善的作用，这一方法也适用于建筑领域。建筑工程管理体系要想实现现代化的发展，就要与各个领域做好交流与合作，促进建筑业的发展。第二点，帮助建筑工程管理的完善以及对其中存在的问题进行解决。建筑企业大多是私营模式，为了适应经济的发展步伐，企业就要不断的进行改革，而不断改革对于工程管理带来的后果就是使管理制度不够完善，管理工作的开展也非常困难，经常出现一些违法乱纪或者是管理不到位导致工程质量不合格或者是发生安全事故等现象。由此可见，完善建筑工程管理体系可以提高建筑工程的质量，加快企业的发展。
三、建筑工程管理改进策略
3.1明确并强化工程管理理念
一个企业要确立正确的企业核心管理理念，并为之不懈的努力和奋斗，才能促使企业的壮大.贯彻建筑工程的核心理念是完成建筑工程项目的基础，因此，确立一个适用于现阶段建筑工程发展水平的工程管理理念是十分重要的，也是必须的.由于时代的进步，人民思维方式的转变，工程管理的功能与价值已经逐渐被社会与国民所认可，在发展过程中更要强化这一理念，加强对于工程管理的推广力度与宣传力度，强化工作人员的技能培训.提高职工对于现代化管理体系的认知能力，着重强化企业管理人员的管理理念，促进建筑工程项目管理运行的完善。
3.2坚持以人为本的理念，建立健全的管理制度
科学的管理制度，是建筑工程管理的有效实施基础。如果想要健全建筑工程管理制度就需要施工各部门共同配合，加强对建筑项目管理的各部门的加强、优化配置。每个部门的配置功能都需要齐全，同时根据实际的工作进行科学合理的分配，进而做到将工程施工管理的各项要求做到完善。建筑工程管理的建立必须要建立在以人为本的基础上，以人为本是我国的科学发展观核心，同时也是建筑工程施工管理的现代管理的体现。以人为本能够保证企业的稳速发展，同时在稳定发展的过程中，提高企业的综合竞争能力。建筑工程管理要突出、注重人员的管理，建立符合实际情况的管理制度激发员工工作的积极性，保证施工的正常开展。
3.3加强质量管理工作
建筑工程施工中最重要的工作是安全管理工作，第二重要的就是质量管理工作，在施工建设过程中的质量管理直接影响了建筑工程的施工管理水平。在建筑工程管理工作中要加强质量管理工作，设立专门的质量监督管理部门，遇到任何质量问题要及时的上报，通过跟建筑企业、建筑施工技术人员等多方面的讨论，选择科学合理的方式进行解决，能够提升企业的社会形象，提升企业经济效益的同时也带来的社会效益。建设处质量合格的建筑工程，也是对业主生命的负责，促进我国社会的稳定发展。
3.4强建筑工程施工人员的培训工作
通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行：①建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。②建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。③建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。
3.5增强建筑工程安全管理
为了确保安全管理工作顺利进行，在进行建筑项目施工之前，需要加强管理人员的专业教育培训工作，加大了安全生产教育的落实，让所有施工人员充分了解安全施工的知识和技能，提高安全施工的效率。对于企业经济条件优势的单位，还可以通过模拟演示和演习的方式，让员工充分了解各种安全生产事故的危害，以及自救、急救的方式，树立良好的、正确的安全生产施工意识。与此同时，还要做好施工现场的管理、巡视工作，在实际的施工现场不断的进行安全巡视，及时发现问题解决问题，消除安全隐患。责任落实到人，建立问责制度，对于出现安全问题的环节，加大处罚力度，不要出现推诿的情况。
总结：
我国建筑工程管理并不乐观，在实际的管理过程中，存在着管理机制缺失，管理质量低下，管理方式落后，管理技术水平低等问题。建筑工程管理具有非常重要的作用，加强建筑工程的管理能够有效地提升工程管理的效率和质量，因此在实际的管理过程中，应该采取积极的措施，不断提升管理水平，不断更新管理观念，不断提升管理的信息技术。
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