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摘要：伴随经济的蓬勃发展，推动了建筑领域的发展，使得建筑工程如雨后春笋一般不断涌现。建筑工程在改善人们生活品质的同时其质量问题也深受人们的关注。施工技术管理是把控建筑工程质量关的重要途径，然而受诸多因素影响，管理效果并不理想。为此，本文就如何强化施工技术管理进行探讨，旨在提升建筑施工水平。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
前言
随着新时代的到来，人们对建筑工程质量提出了更高的要求，因此有必要加强施工技术管理，以此完善建筑施工体系，从而让施工管理工作更加规范。只有施工技术管理更为科学、全面，才能让工程质量有所保障，这也是建筑企业安身立命之本。本文从加强施工技术管理的意义入手，分析现阶段施工技术管理状况，提出强化管理的措施，以供广大建筑管理人员参考。
一、加强施工技术管理的意义
（一）有利于建筑工程顺利完工
由于建筑工程的环节众多，往往涉及多个部门，这就需要加强施工技术管理，以便让建筑施工顺利开展。目前施工技术种类繁多，需要根据建筑工程的属性来选取适宜的施工技术。要想实现这个目标，管理人员要做好规划，就当前的施工设备以及施工环境来选择符合建筑工程需要的施工技术，从而确保施工质量符合标准。在管理工作的推动下，建筑工程每个环节都保质保量的完成，从而推动建筑工程如约完工。
（二）有利于提升建筑施工质量
施工技术不仅是影响施工质量的重要因素，还关系到施工进度情况。如若施工技术较高，那么施工质量也会更高，同时施工进度就可按计划执行。近些年很多建筑企业都在对施工技术进行革新，旨在减少精力投入，提升施工效果。实践证明，采取高效的施工技术，不仅可以帮助建筑企业降低建设成本，还能保证工程整体质量。而工程质量又是企业树立形象的有效途径，对于提升企业竞争力大有裨益。
（三）有利于提高企业经济效益
建筑市场竞争日渐激烈，建筑企业要想站稳脚跟，需要具雄厚的资本，同时还要具备高效的管理模式。只有采取行之有效的管理工作，才能确保施工技术的规范性与创新性，从而让企业严格把控每一个施工环节，实现施工成本的有效控制。只有切实将技术、材料、设备、人员等资源进行合理配置，才能让其发挥最大功效，让工程有序开展，从而让建筑企业收获更多的效益。
二、现阶段施工技术管理现状
（一）管理责任不明确
在建筑工程中应当科学划分部门职责，从而让施工任务得以落实。然而现阶段很多建筑企业并未明确管理责任，以至于施工过程中往往出现沟通不畅的现象，如若这个问题无法得到解决，就会出现踢皮球的情况。还有些建筑企业部门职责交叉，以至于施工进度被拖延。管理责任没有划分好，不仅会浪费大量资源，还会降低施工水平。
（二）过程管理不科学
很多建筑企业都没制定完善的施工技术管理体系，并且很多施工技术人员的专业水平不足，以至于没有对施工过程进行有效管理。管理工作的缺失会滋生施工隐患，严重影响了施工质量。更为重要的是建筑存在隐患，会对人身财产安全构成影响。一旦建筑工程出现事故，对建筑企业的声誉是一大影响。
（三）监查工作不严格
监查工作是施工技术管理的核心内容，然而当前很多建筑企业为了追求利益，忽略了监查工作。监查工作的缺失使得施工技术不够规范，经常出现返工情况，不仅浪费人力、物力，还徒增了建设成本。即便有的企业开展了监查工作，但也因工作未按有关标准执行，以至于监查工作失去原有的功效。
（四）安全管理缺失
施工安全一直是建筑企业需要重视的内容，然而现阶段建筑企业施工安全管理工作不规范，无法应对复杂的施工环境，不能给施工人员的安全提供保障。
主要体现有：施工开始前并未组织施工人员开展安全培训，也未制定有效的应急预案及安全事故处理办法。安全管理的缺失，不仅极大增加了安全隐患的出现几率，还会给企业增加建设成本，不利于企业的健康发展。
（五）人员素质偏差
管理人员是施工技术管理的主力军，因此需要管理人员具备较高的素质。然而目前管理人员的素质偏低，无法胜任管理岗位，以至于管理效果不佳。有一些建筑企业并未重视人员培养，以至于人员管理水平一直停滞不前。
三、加强施工技术管理的措施
（一）明确管理责任
建筑企业需要明确管理责任，让管理工作可以顺利开展。划分管理责任应自上而下，将责任具体到每一位管理人员身上，让管理人员清楚自身职责。同时，职责内容要独立、全面，避免出现职责空白或交叉的情况出现。只有明晰职责，才能有效提升施工水平，同时确保施工质量过关。建筑工程周期较长，需要工程负责人最好统筹工作。此外，建立管理沟通机制是很有必要的，以此加强部门间、管理人员之间的沟通，让管理工作更加高效，可杜绝推诿事件发生。
（二）加强过程管理
要想确保施工的安全性、科学性，需要完善施工技术管理体系。建筑企业上下要提高对过程管理的认知，清楚过程管理关系到施工质量。建筑企业结合自身实际状况制定行之有效的管理制度，以制度约束施工人员的行为。为了让管理制度落地有声，需要建筑企业加强管理工作，根据有关规定来检查施工过程，以此提升施工质量。比如在检查过程中发现某处施工细节与施工图不符，应第一时间让施工人员整改，并监督整改过程。待整改结束后，召开施工会议，将此问题在会上严明，找到相关负责人，对其开展批评教育，以此降低施工问题的出现频率。
（三）重视监查工作
建筑企业应当认识到监查工作的重要性，有力推动检查工作的落实。对于施工环节进行严格监查，特别是对施工技术人员进行有效监管，促使他们的行为更加规范，以此确保施工质量。监查工作应当多层次，不仅需要质检员，施工组长对施工环节进行检查，还需要组建监查小组，对每一细微之处进行检查，从而严把施工质量关。一旦发现问题，应第一时间指出，责令限期改正，并跟进改正过程。在例会上将问题说明，避免后续工作再出现此类问题。借助开会提升施工管理人员的认识、培养施工人员的质量控制意识。久而久之，建筑施工的整体质量就能有所保障。
（四）强化安全管理
建筑企业负责人先要重视安全管理，从而推动管理工作的有序开展。在施工前，企业要组织施工人员进行安全知识培训，可将今年发生的一些安全事故视频播放给员工，以此加深他们的印象。培训内容要全面，涉及施工的方方面面，以此影响员工的思想，潜移默化的培养员工安全意识。建筑企业还应制定应急预案，并定期采取预案演习，以此提升企业人员应对紧急事件的能力。此外，企业需要针对不同类型的安全事故制定处理办法，办法要真实有效，可将事故损失降到最低，同时保证施工人员的生命安全。
（五）提升人员素质
打造高品质的人才队伍是建筑企业需要完成的工作，可以从两方面入手。一方面，提升现有人员的素质。这就需要企业制定详细的培训技术，夯实人员管理基础，提升人员管理能力。同时制定管理人员考核机制，以此推动现有人员不断进步，从而提升人员的整体素质。另一方面，改善薪酬条件，吸引好品质人才的加入。利用新加入的人员来刺激现有员工，从而在企业掀起一股学习风。
四、总结
建筑企业要想在新时期中生存与发展，需要完善施工技术管理体系。通过明确管理责任、加强过程管理、重视监查工作、强化安全管理、提升人员素质等举措提升管理水平，在保障施工质量的同时促进企业良性发展。
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