中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200120
摘要：所谓的进度管理主要是指以现场施工流程为管理目标，严格按照进度管理模式内容，针对现场施工流程涉及到的内容进行重点管理，如施工技术、施工材料等。并在管理理念上主张立足于“安全施工、隐患治理”的目标要求，将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工体系当中，为工程质量安全、效益安全提供内在驱动力。根据以往的经验来看，实行良好的进度管理措施不仅利于促进工程经济效益的提升，同时也利于加强工程施工质量的提升，一举两得。针对于此，建议现场施工人员应该按照进度管理措施内容，确保现场进度管理工作控制在一定波动范围内，为工程主体安全提供保障。
关键词：建筑工程;工程管理;进度管理
一、建筑工程进度管理存在的问题
1.1 进度管理不受重视
进度管理不受重视是当前项目进度管理存在问题的重要原因，部分施工单位缺少施工管理的意识，整个项目管理的框架都未形成，自然无法顾及到管理中的细节。这就导致建设中缺少施工进度管理。而且在部分的工程中，并未对施工的各个环节的施工期限进行合理安排，往往只丢给施工团队最后的期限，部分带有侥幸心理的人员就会一拖再拖，最终延误了工期。
1.2 缺乏完善的进度管理体系
缺乏完善的进度管理体系，导致施工人员具有很大的施工自主性。施工的各个环节的将施工的重点放在了施工质量上，出现了一个工人身兼数职的问题。本来施工进度管理人员就不足，又缺少管理体系，很容易出现进度管理的纰漏，影响整个施工，因此需要制定完善的进度管理体系，使得施工人员在体系下开展工作。
1.3 管理人员的能力不足
管理人员的能力不足是导致施工进度管理问题的直接外在原因，项目施工是一个非常复杂的过程，现在建筑的结构复杂，一旦管理不好就会影响建筑的质量。因此需要有足够专业能力的人员进行管理。但是部分施工项目的管理人员只有管理经验，缺乏管理专业知识，不能给予施工全面管理。进度管理更是需要很多管理人员，专业素质的缺失不仅延长了施工周期也降低了质量。
1.4 施工设备、材料问题
随着社会的发展，人们对生产生活建筑数量以及性能的要求不断提升。但是土地资源有限，为此开始发展高层建筑。高层建筑的施工需要大量的施工设备作为辅助，但是施工设备的数量不足，应用中出现故障也会影响施工。建筑建设全过程需要大量的材料，材料的质量以及供应量、质量问题也会耽误施工的进行。
1.5 缺少成本控制
成本控制也应当是进度控制中的重要组成部分，通过合理的施工进度管理可以有效控制施工成本。进度施工管理可以实现施工资源的有效配置，提升资金的利用率，需要管理人员合理购买施工材料，安排施工人员，尽量减少施工浪费以及污染问题的出现，贯彻绿色施工理念。而且管理中会及时发现施工隐患，通过合适的方法解决隐患，降低企业不必要的支出。
二、建筑工程进度管理的优化措施
2.1 严格把控现场质量问题
针对建筑工程现场质量管理问题，建议在场人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面践行质量管理责任，尽量将施工进度控制在可控范围当中，为施工流程的顺利开展提供内在驱动力。与此同时，重点把控施工材料、施工设备质量问题，一旦发现质量隐患问题，应该及时整改，以防止隐患程度的进一步加剧。除此之外，技术管理工作也应该按照严格要求进行准确贯彻与落实。最好可以从规范技术人员行为方面入手，通过立足于现场施工现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工质量始终保持在安全状态当中。
2.2 做好施工材料和设备检修管理
在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
2.3 持续改进施工进度方案
建筑工程中施工的进度和计划需要在工作实际情况的基础上进行相应的分析，并结合监督管理工作的落实使得计划可以顺利地实施。建筑工程进度表的制定，可以按照年度计划、半年计划、季度计划等进行分层次的详细制定，通过监理的审查工作使得工作的落实保持一定的效率。另外对于监督管理系统的控制工作需要在科学化的管理机制的基础上进行，对于物资分配、材料采购等核心的环节要进行合理安排，以为后期的工作打下坚实的基础，为后期施工进度提供保证性作用。施工现场的控制工作也是重点的内容，需要根据施工现场的实际情况，进行现场计划的调整工作。因此要对于整体施工过程做好协调性的整体分析和工作安排。
2.4 加强信息化建设
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
2.5 深化现场人员进度管理意识
针对当前现场施工进度管理工作存在的不足，建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识，最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理方面入手，并从多个方面落实管理责任，以确保现场施工进度得以保障。重点针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改进，以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。与此同时，施工管理人员应该在日常施工当中渗入质量管理意识，通过明确施工进度管理要点，规范人员施工操作行为与管理行为[3]。除此之外，现场管理人员应该落实现场安全管理培训内容，让全体参建人员明确建筑工程现场施工面临的要点问题，以期从根本处规避施工质量问题，为工程进度管理工作的顺利贯彻与落实提供内在驱动力。
2.6 加强对施工进度的监督
在施工过程中，施工单位需要加强对施工进度的监督，对施工进度进行有效的评估，保证可以对施工进度进行标准化的管理，在实际的施工过程中，需要制定科学合理的施工方案，进而分月度、季度与年度来建立相应的建设计划，保证建设计划可以得到有效的落实。此外，还需要对材料进行合理的计划，保证施工过程中材料可以做到及时的供应，提高进度管理水平。
結语：
在当前的城市建设环境下，对于建筑工程而言，其不仅要有一定的质量保证，还应在规定的时间内完成，这对于施工企业来说是极为重要的。因此，本文提出了合理计划进度管理、强化管理层的管理意识、强化组织的协调性、明确进度管理责任四个方面的措施，具有一定的参考价值，当然这些策略措施还存在一定的不足，在此希望相应的部门机构，在现有的基础上，深入研究加强建筑工程管理中进度管理的措施，进而提出更加有针对性的建议，从而有效推进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（05）：107-108.
[2]李金涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2020（04）：152.
[3]孙尚文.简析建筑工程管理中的施工进度控制[J].居舍，2017（34）：92.
[4]蓝美琴.建筑工程施工进度控制管理的思考[J].科技风，2017（21）：65.