兰坪县政务服务管理局
摘要：依照政府工程项目的基本情况，应该针对于项目管理过程中涉及到的所有问题进行合理化的分析，结合当前的实际情况加以判断，明确在政府工程项目建设中存在着管理模式较为混乱、管理体制不够健全等多种问题，应该积极的分析出现相关问题的原因，制定出合理化的方案，保证政府工程建设项目管理的整体实效更加明显。
关键词：政府工程；建设项目；管理问题；解决措施
政府工程建设项目体现出较为明显的特征，主要表现在投资规模较大、建设周期较长等多个方面，涉及到的专业内容较为广泛，同时体现出相对较高的风险系数，对于具体的管理工作起到了重要的影响，也让相关管理工作的开展面临着巨大的困难【1】。综合当前政府工程建设项目在管理工作实际开展的过程中反映出的问题加以分析，明确了各种影响因素的存在，为了更好的保证建设项目的实际要求符合基本的标准，需要将存在的问题及时解决，确保政府工程建设项目管理的整体效果得以优化。
一、政府工程建设项目管理中存在的问题
现阶段政府工程项目在实际建设的过程中，往往需要配合较为科学合理的管理模式，以此保证相关项目的建设符合既定的要求，同时达到较为理想的建设指标。但是现阶段反映出的问题较多，尤其是在政府工程建设项目管理实践中，出现了模式混乱、制度不严等多个问题，严重的影响到政府项目的顺利完工【2】。
（一）管理模式呈现出混乱局面
现阶段政府工程建设项目在具体落实管理工作的时候，反映出模式相对混乱的局面，分析出现该问题的基本原因，是代建单位在具体建设的过程中受到多种因素的共同影响，导致管理模式的成效无法保证。比如代建单位实际确定的职责并不明朗，在责任划分上存在着不够清晰的问题，代检方委托权是政府还是企业法人并未进行详细的说明。受到上述相关问题的负面影响，在政府项目实际开展的过程中导致管理实践模糊不堪，主体单位无法以正确的方式参与到相应的管理实践中，难以彰显出具体的作用。
（二）具体的管理体制不完善
政府工程建设项目在具体开展管理工作的时候，往往呈现出管理经验较为缺乏的问题，同时所采取的管理手段较为单一，加之各种机制不够完善，使得政府工程建设项目在开展管理工作的时候，获取的成果并不明显【3】。对比国外来说，国内的政府工程建设项目在开展具体的管理工作实践时还缺乏足够的经验，现阶段仍是一个持续探索的过程，很多国内的大中型城市存在着覆盖面不广的问题，具体的基础设施不完善。政府工程项目建设涉及到的时间较长，加之规模宏大，往往需要落实针对性的管理，才能保证项目的建设成效，但由于管理机制方面存在着诸多问题，使得施工内容以及施工进度等无法达标，甚至威胁到项目建设的全过程。
二、政府工程建设项目管理相关问题的解决措施
相关的项目在具体建设的过程中，应该积极的重视管理工作的落实情况，可以适当的重视前期调查工作的具体实践，将各方主体的责任划分清晰，优化合同管理的具体流程，保证相应的制度，符合项目建设的根本需要，实现动态化的管理，将信息辅助价值充分的彰显出来，确保政府工程建设项目管理中存在的弊端得以规避。
（一）落实前期工作，明确主体责任
政府项目在实际建设的过程中，需要积极的重视前期调查工作的落实情况，确保多种决策符合科学性的要求。项目的可行性是一个重点研究的方向，结合着投资预算和经济学分析，明确项目的具体规划。在工程建设项目前期应该实现合理化的控制，采取相对科学的评估手段，运用合理的数据内容实现综合的判断，将投资和建设的价值加以明确，给工程建设活动的顺利开展打下了较为坚实的基础。
在具体的管理实践中，应该积极的重视优化设计的落实情况，设计单位必须要清楚自身的职责，及时的分析施工现场情况，针对于工程现场展开较为详细的调查。将获取的数据信息进行全面的分析，将可能出现的多种问题充分考虑，依照项目建设的具体要求实现对项目的优化，确保项目涉及到的各种工作更加可行，控制后续方案的变动率【4】。政府项目在实际建设的过程中，应该积极的融入现有的设计的基本理念，这是一个关系到项目建设全过程的关键点，可以对投资金额进行合理化的控制，确保设计的质量和管理的整体效果得到较为可靠的保证，降低不良问题的出现概率。针对于多方材料和性能等做出较为科学的分析，确保结构模式逐步优化，工艺外貌等进行科学化的整合，融入新时代的元素，坚持科学设计的基本理念，让政府工程项目更好的投入使用。
（二）优化管理流程，完善管理机制
政府工程建设项目在具体开展管理工作的时候，应该积极的分析客观因素的存在，全面的了解工程建设中涉及到的具体规律，在明确了场地条件的基础之上，结合着相关的建设经验，做出科学的判断，将多种法律规定考虑在内，确保相应活动的开展符合政策制度的要求。政府工程建设项目管理过程中，应该积极的分析合同管理的重要性，将招投标市场逐步的规范起来，合理的控制违规操作问题的出现概率。政府工程在实际建设的过程中，还应该将合同备案制度加以完善，同时落实相应的审查标准，若是在项目建设过程中出现任何的问题，可以及时的按照合同中的相关条款作出合理化的调整。项目建设中需要融合新时代思想，依照建设的基本需要和市场的发展空间，完成相对于合理的修订与审核，构建起较为科学的招投标管理模式，确保政府项目在多个环节都能有序开展。在具体的实践中，可以适当的融入激励制度，同时也可运用奖惩机制，保证每一个部门的员工都能够拥有较为积极的工作姿态，健全相应的责任追究制度，处理存在的不良行为，净化具体的工作空间。
（三）实现动态管控，彰显信息价值
政府工程建设项目开展相应的管理工作时，应该积极的重视标准化的管理模式，确保相应的工作流程更加顺畅。可以依照政策规章全面的推行工程量清单计价，同时稳步的推进工程造价管理机制的有效改革，确保政府工程建设项目管理工作可以落实到实处，彰显出自身的影响力【5】。借助于法律的形式，对于人们的实际行为做出合理的约束，强化相应的监督及管理力度，确保项目建设管理的成效更加显著，为工程建设的整体质量提供较为可靠的保证。还可结合新时代趋势，适当的融合信息技术，完成相对于标准化的建设，搭建起合理的信息技术平台，促使相关的建设信息更加迅速的传播，将多种资源进行合理的优化与整合。构建起全面的工程造价信息网络系统，提倡信息资源合理化共享，让工程造价可以实现较为标准的动态管理模式。
结语
政府工程项目在实际建设的过程中，离不开管理工作的顺利落实，因此应该综合考量各种影响因素的存在，积极的将相关的负面影响加以控制，采取较为合理的管理手段，保证政府工程项目的建设更加顺畅，满足当前国家和社会发展的具体需要。
参考文献：
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