沧县交通运输局公路管理站 河北沧州 061000
摘要：随着经济的发展，我国的公路工程的发展也有了创新。公路工程施工管理具有很强的复杂性，并且影响因素众多，对公路工程施工质量有较大的影响。基于此，本文结合理论实践，在简要阐述开展公路工程施工管理重要性的基础上，分析了常见的问题，并提出相应的解决对策，分析结果表明，强化安全意识、强化资源和材料配置、强化施工质量管理力度等是提升公路工程施工管理水平的关键，值得施工单位高度重视。
关键词：公路工程施工管理；常见问题；解决对策
引言
公路的建设能够促进城市化建设的发展，同时能够有效的与各个城市连接，对我国经济的提升有着一定的帮助。在我国经济稳定发展的支撑下，虽然公路工程建设力度不断的提升，但实际建设的过程中仍然存在一定的问题，严重影响公路的整体质量。因此，相关企业应该重视公路工程的管理，确保公路工程各个阶段建设质量能够得到保障，促进城市化建设稳定发展。
1开展公路工程施工管理的重要性
在社会主义市场经济飞速发展的背景下，各施工单位之间的竞争愈发激烈，为最大限度上提升施工企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须不断提升公路工程施工质量。公路工程施工管理对整个工程的施工质量有较大影响，主要原因是公路工程规模比较大，施工周期比较长，且供需比较复杂，切实做好施工管理，组织协调各参建方之间的关系，合理分配施工资源才能保证各道工序高效、有序的开展。管理人员既要对整个施工过程进行有效的管理，保证每个施工环节都符合设计标准。也要对施工进度、施工质量、施工成本等协调管理，在保证施工质量的基础上，按期完成施工任务，以获取更多的经济效益，实现持续健康发展。
2公路工程施工现场管理特点
2.1系统性
在公路工程建设过程中，由于该工程涉及到诸多内容，以及施工技术手段，致使公路工程有着较大的复杂性，这在很大程度上增加了公路建设的难度，但容易出现各类问题。而当前这些问题的出现，涉及到各个层面。为了保证公路工程管理效果，则需要加大对其管理力度，协调好各方面的关系，体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷。
2.2专业性
随着各地区经济交流加强，促进了公路工程规模化建设，并且公路工程技术、方案、理念等都得到了创新发展，为公路工程建设提供了重要的保障，进而有效的提升了公路工程建设的质量。同时也对其现场管理提出了新的要求，为了保证公路工程建设的效果，满足施工现场管理要求，则需要加大对现场管理力度，强化对相关管理人员意识，不断掌握新技术，创新现场管理理念。针对部分专业性较高的技术手段而言，需要重点对其进行深入研究，体现出专业性的特点。
3解决公路工程施工管理常见问题的对策
3.1强化安全意识
安全是任何工程项目施工管理的重中之重，一旦发生安全问题，轻则影响工程施工进度，增加施工成本，重则会威胁到人们的财产及生命。因此，在公路工程施工管理中，必须全面提升每位施工人的安全意识，并构件科学完善的安全管理体系，在安全管理中涉及到专业性比较强的问题，应由技术性强、经验丰富的人员全权负责。定期开展安全知识培训和考核，只有通过考核的人员才能上岗。
适当提升安全施工设备、安全管理的投资力度，定期开展设备维护保养，因为在公路施工中70%以上的安全事故是由机械设备引起的，严格按照相关制度和规范对机械设备维修检测和保养，保证机械设备时刻处于最佳的工作状态。
3.2强化施工资源及材料的配置
第一，人员配置。在公路工程施工管理中要选择经验丰富、专业素质高的技术人员进行施工现场管理，按照施工进度计划，保证各专业、各工种持证上岗。在施工高峰期可适当增加劳动力，保证施工任务能够顺利完成。第二，机械设备配置。在公路工程施工中需要用到很多大型机械设备，为提升机械设备使用效率，需要构建合理统一的调度制度，发挥出机械设备的最大效益。同时安排专业的保养、维修维修队伍，对机械设备定期维修保养，保证所有的机械设备时刻处于最大的工作状态，保证施工效率和安全性。每台机械设备都要采取机长责任制，并制定规范的激励制度，提升机械设备使用效率。第三，材料配置。公路施工地理位置偏远，大多远离城市中心，交通不便，材料供应难度较大。需要提前准备好各项施工材料，避免影响施工进度。在动工建设之前，需要结合工程特性和施工合同，制定节阶段性的材料使用计划，并对原材料采购、运输、供应、质量等情况详细调查，发现问题及时反馈，保证施工材料能够顺利进场。和材料供应商签订长期供货协议，保证施工材料供应。在材料使用时，要严格按照施工方案、工程量等发放原材料，坚决杜绝无故浪费。通过上述分析可以看出，合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，顺利完成阶段施工任务，获取最大经济效益的关键。在公路工程施工中，无论是人力资源、原材料资源，还是机械设备资源的需求量都处于不断变化的状态。为保证各道工序都能顺利开展，在进行施工资源配置时，要力求做到均衡。同时按照进度计划合理编制人力、材料、机械进场使用计划。按照材料供应及使用情况，决定材料的储备量和采购量。按照天气变化情况和工程施工进度及时调整资源进场计划，切实做到人、机、料、法、环高度协调统一。
3.3做好前期准备工作
公路工程在施工前期，为了保障工程的整体质量，则需要重视前期准备工作，确保各个环节都能够顺利开展施工，促进公路工程的稳定建设。首先，需要分析各个环节材料与设备的选择，保障材料与设备的整体质量。在材料采购阶段，尽可能选择大厂家合作，并签订质量保证协议，同时需要分析其生产材料是否符合公路工程的实际建设需求。针对施工设备来讲，需要分析现场的应用情况，引进作用较大的设备，定期对设备进行维护与检测，确保其能够正常开展工作。其次，重视整体工程财务管理工作，需要各个环节施工部分做好成本预算，并制定相应的管理制度，确保财务支出能够符合施工的整体标准，降低超出成本的概率。与此同时，还需要建设智能化管理体系，提高财务管理的效率。最后，科学合理分配施工人员，提高人力资源管理的效率，确保各个环节工作人员充足，保障工程能够按期完成，避免影响公路工程的整体质量与施工进度。
3.4优化人力资源管理
由于公路工程在施工的过程中需要涉及众多的施工人员，同时也是整体工程不可缺少的部分。因此，公路工程在实际开展施工的过程中，应该重视人力资源管理工作，实时分析现场的施工情况，优化人力资源配置，确保各个环节施工人员充沛，避免人员过少影响工程的顺利开展。不仅如此，还应该确保每个工作人员都有自身的任务，并且能够根据自身的经验高效的将本职工作完成。除此之外，为了保障公路工程的整体施工质量，还需要定期对施工人员开展培训，提高其技术水平与综合素质，确保其工作的过程中能够不断提高效率，满足当前施工标准，促进公路工程的顺利开展，为城市化建设奠定基础。
结语
综上所述，随着公路工程不断的快速发展，工程质量成为人们关注的焦点，为了保证公路工程建设的质量，延长公路工程的使用寿命，就要强化施工现场管理，严格控制好施工现场管理各方面问题。在实际的管理过程中，相关管理人员要提高自身的管理意识，要认识到施工现场管理的重要性，同时要制定相关管理制度，健全施工现场管理体制，确保各项管理工作得到科学落实，提高施工现场管理水平，确保公路工程建设质量得到全面提升。
参考文献
[1]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技,2014(2):200.