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摘要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，社会各方面的发展也相应取得了很大的进步，其中建筑行业的发展愈发迅速，土木工程建设的需求量也是越来越多。就土木工程来说，它的规模一般较大，进行建筑施工的时间比较长，在施工过程当中难免会受到内、外部各种因素的影响，对最终的施工质量存在不确定因素风险的可能性也较略大。因此作为建设者更需要对项目管理在土木工程当中的应用重视起来。通过合理的规划管理，不仅能够有效的促进施工效率的提高，还能够相应的提升建筑施工过程的安全性。所以在未来的发展过程当中，需要对项目管理的应用做出更加深入的分析，从而来提升土木工程整体建筑施工的质量，并且对于建筑施工的资源和时间都能够进行合理化安排，在确保工程质量的基础上还能够实现人力物力的双重有效节约。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
如今人们的物质生活水平逐渐提高，因此说对于居住环境也相应提出了更高的要求，因此土木工程的建筑施工质量也被提出了更高的要求，由于土木工程的规模比较大，并且整个施工体系的复杂程度也比较高，因此说其中任何一个环节出现了问题，都将会整个工程施工质量产生不利影响，所以需要强化项目管理在工程建筑施工过程当中的应用。通过合理的项目管理工作，能够对工程的施工进程加以合理化控制，确保施工进度，继而得以对整个建筑工程的质量加以保障，从而为接下来建筑行业的发展奠定良好的基础[1]。
一、项目管理在土木工程建筑施工中发挥的作用
（一）对于工程的质量能够加以保障
在土木工程的建筑施工过程当中，由于整体的施工系统比较复杂，一旦其中的一个施工环节出现了问题，那么也会相应导致整个工程的施工质量受到不利影响，而当前项目管理在土木工程建筑施工当中的应用，能够对整体的工程施工质量加以保障。项目管理人员可以对整个土木工程进行监督管理，并且结合着工程建设的需要和特点来有针对性的进行监督，这样一来能够相应的保证施工项目可以更加安全高效的完成[2]。在土木工程项目正式开始施工之前，项目管理人员可以对土木工程项目施工人员进行监督教育引领，以此来促进建筑施工人员自身质量意识的有效提高，在这个基础上就能够相应对工程的建设质量加以保证，并且相应促进工程建设质量的有效提高。
（二）有助于工程建筑施工成本的节约
土木工程由于规模大且施工时间比较长，因此说往往需要比较多的资金投入，如果不能对各个环节的施工进行合理管控，那么项目的投入资金便会出现很多浪费的问题，但是项目管理工作的开展，却能够结合着施工合同当中的相关内容和规定，对投入资金进行合理化利用，并且结合着资金投入状况来确定是否要参与到招标中，这样一来便将投资的风险有效降低，并且还能够在更大程度上实现建筑成本的节约[3]。
（三）有助于规避施工过程中的风险
在进行土木工程建筑施工的过程当中，不可避免的会出现一些问题，而这些问题的存在会对工程的顺利进行产生不利影响，而项目管理工作的进行，却能够有效的减少风险影响。在土木工程正式开展施工活动之前，相关的管理人员就需要结合工程开展现状来进行商讨，继而得以确定出最有效的施工方案，并且在施工过程当中，还可以相应进行科学管理，对于建筑施工过程当中所用到的各种材料和设备，也能够进行严格的检验，一旦发现某一个施工环节出现了问题，那么就可以及时采取措施来加以改进，从而能够尽快的解决问题，避免更大问题的出现，确保整个土木工程建筑施工都可以安全顺利的进行。
二、项目管理在土木工程建筑施工中常出的问题
（一）工程项目资金难以得到合理运用
为了更好的契合当前社会发展需求，土木工程的规模越来越大，并且建设质量也被提出了更高的要求，所以投入的资金也相应增多。
如今土木工程项目的需求量越来越大，在激烈的市场竞争之下，一些项目承包商为了能够在项目招标时得到更大的发展优势，往往会刻意的将工程造价压低，这样一来在工程开展之后，便会出现资金短缺的问题，工程项目的正常施工也会因此而受到不良影响[4]。一些项目管理人员自身的专业素质存在不足，所以说难以对工程项目的成本和收益做出有效评估，使得各种项目资金也难以得到有效使用。
（二）工程项目质量难以得到保证
在土木工程的项目管理工作当中，质量管理可以说是其中一个很重要的工作内容，对工程项目进行质量管理会相应包含着多个方面的内容，比如安全管理、现场施工管理等，但是在实际的管理过程当中，也难免会出现一些问题，项目管理人员并没有按照既定的计划来开展工作，安全措施也并未落实，由此使得土木工程建筑施工安全性和项目质量都难以得到保证。
三、项目管理在土木工程建筑施工中应用的策略
（一）强化对工程项目的资金管理
资金和土木工程项目的建设有直接的联系，只有将资金切实的应用到土木 工程建设过程当中，才能够使工程可以按照施工计划来进行，并且施工的质量也不会因为资金问题而受到不利影响。因此在进行项目管理工作时，业主可以结合着施工合同当中的相关规定，将资金进行分批次的支付，当一个环节的施工结束之后，再继续下一个环节的施工，这样一来便不会由于资金使用不当而影响到后续施工。项目管理人员在对资金进行管理时，一定不能擅自对工程建设资金加以挪用，并且对于每一项资金支出，都需要认真的进行记录，根据工程的建设需要，来对项目建设的资金进行合理化分配，继而降低项目资金出现滥用的概率[5]。
（二）加强对项目的质量管理
通过项目管理工作的开展，需要对工程建设的质量加以保障，做好质量管理工作，也可以在一定程度上凸显出项目管理工作开展的价值。管理人员在开展工作时，需要在各个施工单位之间做好技术交底工作，并且在施工活动正式开始之前，要对施工现场进行全面检查，确保在施工现场当中不会出现过多的安全隐患，在对建筑施工过程进行检查时，也需要加强对每一个施工环节的质量监管，尽可能的规避意外事件的产生，从而得以对整个工程的建筑质量加以保障。
（三）重视项目管理人员专业素养提高
可以说项目管理人员自身的专业素质将会直接关系到管理工作的有效性，因此说需要采取有效措施，来着力促进项目管理人员自身专业素质的提高，既要加强思想方面的教育，同时也要做好知识培训管理工作，积极组织项目管理人员进行相关经验的分享[6]。
结语
综上，在建筑工程的建设施工过程当中，合理的项目管理工作能够对工程的施工质量加以保证，土木工程项目在实际的建筑施工过程当中，涉及到的专业知识比较多，并且在范围方面也比较广，因此说为了对最终的施工质量和施工进度加以管控，那么也要相应的开展项目管理工作，通过有效的管理措施，来对土木工程建筑施工过程中的问题相应进行改进，做好工程项目的质量检查，确保工程可以高质量且高效率的完成，继而得以有效的促进整个建筑行业的发展。
参考文献：
[1]梁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材，2020，（5）：116-117.
[2]王少生.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（28）：2614.
[3]陈玉爱.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑·建材·装饰，2019，（11）：13-14.
[4]方友谊.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].江西建材，2019，（4）：131，135.
[5]张露.浅谈土木工程建筑管理[J].商品与质量，2017，（48）：1.
[6]王喜荣.试述项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（18）：3355.