摘要：建筑工程成本管理与控制是建筑工程管理的重要组成部分。减少开支，提高自身经济效益，是建筑企业的核心环节。成本管理与控制贯穿于建筑工程的全过程。施工成本管理控制是施工企业在建筑工程施工过程中对施工材料成本、施工管理成本、施工劳务成本等一系列成本的管理控制。对施工成本进行有效的管理和控制，可以大大降低施工成本，帮助施工企业在日益激烈的建筑市场竞争中占据有利地位。但是目前众多建筑企业在建筑工程成本管理中仍旧存在各式各样的问题，在很大程度上影响了建筑工程的经济效益及质量，文章对此展开进一步分析，并提出了相关建议。
关键词：建筑工程;成本管理;控制;研究
1现阶段建筑工程成本管理控制中存在的主要问题
1.1成本管理控制机制不完善
实施建筑工程成本管理和控制，必须建立一套科学完整的管理机制。但由于施工企业成本意识淡薄，在建筑工程成本管控机制建设方面也存在一些不足，难以对建筑工程成本管控提供有力指导，导致成本超支，建筑工程中的超预算等情况。同时，施工企业没有对施工成本进行有效的规范，给后期施工项目的成本管理和控制带来了很大的麻烦，最终对施工企业的健康发展产生了负面影响。除此之外，一些建筑企业虽然具备良好的建筑工程成本管控意识，但是成本管理控制机制不完善，一味关注短期利益，没有从长远的角度看待问题，从而也在一定程度上提高了工程项目施工成本。
1.2成本管理控制效率偏低
工期是评价建筑工程施工的重要指标。在工期管理过程中，往往会产生大量的成本，因此必须加强对工期的成本管理控制，提高工程质量，确保工程在规定的工期内完成。值得一提的是，建筑工程能否在规定期限内竣工，也将影响到建筑企业的形象和声誉。除此之外，建筑工程项目施工还受天气环境、市场环境等诸多因素影响，这些因素也会阻碍建筑工程成本管理控制效率的提升，进而对建筑企业经济效益造成不利影响。
1.3成本管理控制意识不足
随着我国改革开放的不断深入，近年来我国建筑业蓬勃发展。在这种背景下，传统的施工企业管理体制和管理模式逐渐暴露出各种问题，特别是在施工项目的成本管理和控制方面。大多数施工企业在施工前没有编制相应的预算，而是同时进行预算和施工。显然，这将增加管理者对建筑工程成本的管理和控制难度。建筑企业成本管理意识不足，缺乏对各施工环节的有效监管，致使实际支出与计划支出不相符，造成成本升高，最终影响到整体建筑工程项目施工，影响到建筑企业的经济效益。
2建筑工程成本管理控制的完善方法
工程造价管理控制体系的完善和发展，要求有关管理人员着眼实际，创新管理控制方法，进一步提高工程造价管理控制的质量和水平，在保证施工质量的前提下，有效控制成本支出。
2.1建立健全信息化管理平台
建筑工程涉及多个领域，成本管理控制的对象相对较多，管理难度较大，为了应对这一情况，施工企业应当做好长远规划，投入资源，在现有成本管理控制体系的基础上，进行信息化平台建设。例如，在实际操作环节，以现有的成本管理控制计算机体系为基础，积极进行信息化管理平台建设，以期通过完备的信息化管理平台提升数据的交互共享水平，使管理人员能够在日常工作环节，实时进行成本数据以及各项费用的对比，实现问题的快速发现以及有效处理，大大提升建筑工程成本管理的质效。同时，根据施工企业的实际情况，开展会计信息系统建设，将会计管理与成本管理控制有机结合，充分发挥会计人员在成本控制中的作用，在施工企业内部形成完整的价格机制，参照市场灵活调整和控制施工成本支出，实现施工项目的动态施工成本，为后续的成本控制工作提供了极大的便利。施工企业在施工成本管控体系建设过程中，要做好成本信息分析、汇总、整理工作，在现有信息管理平台的基础上，实时更新企业成本数据，确保施工企业能够适应不同场景下的成本管控要求，从建筑材料成本、施工设备成本到项目管理成本等不断提高管理控制的有效性。
2.2优化成本控制流程
建筑工程的复杂性决定了施工过程中存在着繁琐的步骤，成本控制必须贯穿于施工的全过程。要控制成本，首先要简化繁琐的施工过程，合并性质相同的工序，删除多余的工序，整合施工资源，提高资源利用效率。同时, 对施工现场的人员、材料及设备进行合理配置, 根据工程的具体情况, 安排适当的施工人员和设备, 并对原材料进行分配, 避免出现资源浪费的现象。如果另外需要添加设备及材料, 需提前写好申请表, 并由负责人签字, 再到相关部门进行审批, 进行发放。对工程预算的更改要严格控制, 并强化审批的过程。
2.3制定科学的成本管理控制目标
在制定建筑工程成本管理控制目标的过程中，管理者要立足实际，明确以往在制定成本管理控制目标过程中存在的问题，并在此基础上开展相应的工作。在实际目标设定过程中，管理者在科学原则和实践原则的框架下，完成建筑工程成本管理控制目标可行性评价，并根据相应的软件系统设定建筑工程成本，结合建筑工程项目的实际情况，对成本管理控制的目标不断进行修正和调整，使其符合实际的成本管理控制需求。同时，细化成本管理控制目标，设立考核目标，以成本管理控制目标为前提，有针对性的进行考核目标的设置，将考核与管理人员的薪资以及职位晋升挂钩，激发管理人员工作的积极性与主动性，通过成本管理控制目标的设立，积极推动建筑工程成本管理控制体系的完善与发展。
2.4管理费成本
施工企业的管理成本主要包括工资、福利、折旧、修理、办公、差旅费、广告宣传、车辆使用、低值易耗品等，企业应根据施工项目规模确定人员数量，严格控制项目人员数量通过车辆行驶里程控制合理油耗情况；通过人均伙食标准控制食堂成本；结合年度总预算，大力提倡节约，减少日常浪费，严格控制管理成本超标。
2.5树立良好的成本控制管理意识
施工成本管理是施工企业中从上到下、从领导到员工每个人的责任。因此每个人都要参与到成本控制工作中来，充分发挥自己身积极作用。企业应定期对员工进行教育培训，普及施工、采购、验收等方面的成本控制相关知识，帮助员工树立良好的成本管理意识，并随机进行严格考核，使员工消化吸收相关知识关于在最短时间内控制成本，不断提高自己的工作积极性，从而保证工作效率。
2.6创新管理理念
主要内容：①施工企业要想对成本进行有效控制，必须要不断的创新成本管理理念，根据工程的实际情况制定合理的施工计划，并不断进行创新和调整，这样才能有效保证工程建设的顺利进行；②管理层在对员工进行管理时也要注意创新。首先要加强成本控制人员创新思维的培养，不断引进先进的管理技术，不断提高技术人员的专业水平，确保施工成本控制工作的根本效率，快速实现成本目标。
结束语
建筑工程成本管理与控制关系到施工企业的经济效益和施工企业的发展。目前，建筑工程普遍以招投标的方式竞争，价格在其中起着重要的作用。施工企业要想在市场竞争中占据有利地位，提高市场竞争优势，就必须重视施工项目的成本管理控制，将施工项目的成本管理控制落实到项目的各个环节。因此，建筑企业应当强化成本管理控制意识，健全建筑工程成本管理控制机制，利用BIM技术推进建筑工程成本管理控制，从多方面着手实现自身的健康稳定发展。
参考文献
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