摘要：建筑工程造价管理，指的是建筑企业在工程建设过程中通过运用管理手段对建设成本进行合理调节的系列管理活动。随着建筑行业的转型升级，越来越多的企业对建筑工程造价管理予以高度关注，与此同时，一些管理问题也得到了凸显，给行业的发展造成了制约。笔者认为，建筑企业应当充分把握工程造价管理现状，深入分析管理中存在的弊端，基于实际对管理体系进行完善，从而实现对成本的节约，同时提升工程质量。本篇文章对工程造价管理现状及对策进行了探讨研究，以供参考。
关键词：建筑工程造价；管理现状；对策
引言
建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
1建筑工程造价管理现状及问题
1.1管理方法滞后
现下，建筑工程造价管理方法包括全过程造价管理法、目标造价管理法、系统造价管理法。由于很多企业理念滞后，仍延续传统造价管理方法，缺乏动态监督，致使其在造价决策、信息搜集上存在明显不足，造价信息搜集、整理有效性缺失，造价资源无法发挥自身价值，参考资料缺乏合理性。滞后的造价管理方法无法凸显企业独特优势，是建筑企业造价管理普遍存在的问题之一。
1.2工程造价管理意识较弱
工程造价是建筑工程管理中的关键环节，其能够有效的对成本进行控制，一旦对其管理力度不够，就会造成投入成本的攀升，以及各类施工资源的浪费，如此便会降低建筑项目的预期收益。例如，在进行招投标过程中，管理人员没有依据市场价格对工程造价实行严格把控，如此就会造成造价虚高的现象，从而严重影响企业利益。然而，对现阶段的建筑工程管理进行分析，发现大部分建设单位都没有严谨的工程造价管理制度，如此便让建筑项目无法达成应有的效果。
2改善建筑工程造价管理现状的对策
2.1转变管理思想
先进的管理思想对管理工作的行为有积极的指导作用，因此，建筑企业要想改善工程造价管理现状，应当转变管理思想。在此过程中，以“价值最大化”为管理目标，根据市场环境变化及行业发展变化，对工程造价进行动态管理，及时调整管理方式方法，提升当前管理的科学性，推动其向标准化方向发展。同时，做好工程造价管理宣传工作，利用宣传栏、广播、户外电视、滚动屏、微信、抖音等或传统或现代的宣传手段，广泛推进管理层、基层的思想发展，让管理人员对先进管理思想有明确的认知，明晰动态管理的实施方案。以微信宣传为例，以企业实际为基础，构建相应的工程管理宣传平台，如微信宣传组、宣传公众号等，借此平台宣传工程造价相关法律法规、企业工程造价管理制度、成本控制知识、现代工程管理思想等内容，要求管理人员定期关注平台信息变化，并反馈实际管理信息。
2.2完善制度，动态管理
建筑工程造价管理需要辅助相应管理制度，积极开展动态管理模式，建立市场动态监管原则，尽可能通过制度增加管理有效性，减少因环境变化、制度问题所造成的工程造价混乱、缺失问题。首先，工程造价管理应建立绩效审核制度、责任追究制度。通过制度约束管理人员、工作人员行为，减少因人为因素造成的管理混乱、管理缺失等问题。
责任追究制度与绩效考核制度指出，在工程造价管理过程中，由于个人失误、失职所造成的造价缺失、造价偏差等问题，应按照制度要求追究个人责任，并给予一定惩罚，若个人管理在减少造价的同时保障质量，严格控制造价过程，保障整体管理程序规范、有序，则依照绩效指标给予个人相应奖励。其次，企业应建立动态化管理制度，造价管理涉及人力成本、材料成本等，成本受市场因素影响较大，市场环境会对造价内容造成影响，引起偏差。企业通过建立动态市场监督机制，了解市场发展走向，及时做好准备，应对可能出现的市场变化，不断优化改进当下的造价管理模式。最后，企业需制定完善监督机制，遵循相应法律法规，尽可能为企业构建一个科学、公平、公正的竞争环境，建立协调有序的造价管理体系。
2.3提升监督力度
监督力度的提升能够显著增强建筑工程管理的水准，通过监督来对管理人员以及施工人员进行约束，从而提升管理人员的责任心以及管理意识，让管理内容可以有效落实。如想要有效的提升监督力度，就需要建设单位设置专职的监督管理机构，并创建出完善的奖惩制度，如此便能让管理人员更好的开展建筑工程管理工作，提升建筑项目的整体品质。除此之外，增设监督机构也是给予建设单位中的各层工作人员一定的震慑作用，以避免其由于粗心大意而在工作中产生漏洞。
2.4提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
2.5优化工程设计
工程造价是以工程设计方案与施工图作为重要基础的，相关管理工作的实施要求企业做好工程设计工作。所以，建筑企业应当从实际出发优化工程设计。在设计方案招投标方面，站在整体的角度充分考虑项目的投资估算情况，尽可能地减少施工设计方案与招投标方案所得工程造价的差异，将其控制在业主允许的限额内。在施工图设计方面，落实施工现场考察工作，深入了解施工现场环境信息，基于对现场环境信息的充分把握设计图纸，并引入模拟仿真技术，对其合理性、科学性进行验证。比如，引入BIM技术，通过构建BIM模型将平面设计图纸立体化，借助模型深入分析当前设计中可能存在的不合理问题，如电力系统布局问题、缺少防火系统问题等，从而实现对设计图纸合理性与科学性的验证。
结束语
总而言之，建筑工程造价管理仍存在很多待完善之处，工程造价管理对企业效益具有直接影响，是项目建设不可或缺的一部分。从前期准备到竣工、从人力到设备材料，无一不是造价内容的一部分，在每个项目施工过程中，均要严格控制施工造价，实现质量与成本的统一，尽可能减少成本投入，优化资源配置，确保造价活动的有序性。
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