浙江华豫园林建设有限公司 浙江杭州 311121
摘要：建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；策略
前言：随着市场经济的改革，建筑施工单位需要具有完好的精细化管理系统，这会直接决定建筑施工单位自身的竞争实力。对此，建筑施工单位必须要注重开展精细化管理工作，设定好精细化管理工作开展的目标，强化其对于施工安全等方面的管理力度，凸显出精细化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到显著性的提升，进一步的推动我国建筑行业的发展进程，将精细化施工管理模式落实到实处，对相关的施工方案进行严苛化的审核，提升施工图纸的精确程度。
1精细化管理工作的内涵
精细化管理是一种先进的科学的管理模式，已经在很多发达国家得到运用。精细化管理一般包括对职能分工和企业质量服务的精细化管理。实现对各个职能部门的人才准确匹配和对企业的细致化管理，能为企业节省成本，提高利润。管理者要将精细化管理模式落实到责任和实际行动上，以降低成本、提升企业效益为根本出发点，将每一部分的相关工作落实到位。在项目的施工管理过程中，要提升项目质量甚至是构建项目的品牌都需要用到科学的精细化管理手段。将精细化管理落到实处需要对项目的目标和战略做好细致划分，包括执行力、制度考核、绩效考核等方面。比如对在建工程，要做好施工费用、资源消耗、工程效率、绩效等方面的管理，以全面反映企业的经营状况。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理理念滞后，管理措施效用低下
在开展建筑施工管理工作时期，建筑施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。在实际的施工时期，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等的问题，阻碍到建筑施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分的施工人员自身安全意识认知也比较薄弱，致使其频繁的产生质量性的问题，让建筑施工活动无法秩序化地进行。
2.2施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差
随着我国建筑施工水平的提升，建筑领域当中所需要的人才量也越来越大。建筑行业的门槛比较低，因此，很多业务素养以及专业能力比较差的人员都会从事到其施工操作工作，其施工人员的自身素质低下，且建筑施工项目是一类劳动密集型的产业，因此，大多数的农民工虽然可以任劳任怨，不怕艰险，但是其自身所掌握的专业知识技能会比较少，自身的总体素质水平低下，这就使得建筑施工的品质无法得到保障。特别是农民工自身的控制意识也比较差，无法对建筑施工的全过程开展高效化的管理。除此之外，在其项目中先进技术使用频率低下，导致其项目的工作效率较差，且各项施工操作行为的失误率也会比较高，致使其频繁的产生安全质量问题，不管是监督还是举措的有效性都比较差。该种粗放型的管理模式，会使得工作人员自身缺乏管理监督认知意识，甚至还会产生偷工减料等不良操作行为，导致人力物力等资源严重的耗费，施工的现场也会呈现出杂乱不堪的状态，诱使其产生环境污染等的问题，打乱了生态系统的平衡状态，给人们的生活带来了很大的不便。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
3.1施工准备时期
在开展建筑施工项目施工活动之前，需要深入到施工的现场，对施工现场进行实地化的考察，完成相关的勘探工作，不管是物资的购进还是设备的使用，都必须要推行精细化的管理模式，有针对性的开展施工准备工作，使得其所编制出的管理方案更加的细致。与此同时，建筑施工单位还需要派遣较为专业化的人员对各个施工环节进行高效化的监管，优化企业内部人力、物力等资源，最大限度的提升前期准备工作开展的效率以及热情，把其职责落实到人头上，使得各项操作工作都能得到有效的实施。想要编制出更为合理且有效的精细化管理方案，那么企业就需要深入到市场，开展相应的调研工作，针对当前我国建筑市场物资以及劳动力价格等发展状况，制定出更为科学合理的分工管理措施。
3.2提高建筑工程施工的监管力度
在我国一些建筑工程企业中常存在一些对施工监管力度不足的现象，对建筑工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题，这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大建筑事故，也会导致建筑企业的名声受损。因此，促进建筑工程施工的精细化管理必须提高建筑工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利，对监管人员的资历也要非常重视。在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察，施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流，监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人，以免意外事故的发生。企业可以建立责任问责制度，规定监管人员必须承担的义务，如果由于监管人员未履行其规定义务而导致施工问题，监管人员需承担相应的责任，同时也要追究具体施工人员的过失，所以应提高施工人员和监管人员的职业素养，加强监管力度。
3.3提高施工人员的综合素质
必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观。
3.4注重对施工成果验收的管理精细化
成果验收也是提高管理水平的重要部分，企业可以在准备验收的阶段组织负责人去施工现场进行拍照留档，进行验收时要注重完成的工作量是否与合同以及设计方案等一致，确保拍摄的照片资料的可靠性。为了避免验收后双方对成果有不同意见产生的纠纷，对于一些比较容易忽略的部分要更加注重拍照留档案，例如电线、下水道和钢筋等，采用拍照的形式能提高验收的效率和质量。4结语
在开展建筑施工管理工作时，施工管理人员的自身素养会比较差，相关的管理方式以及措施都比较滞后，无法适应当前的时代发展，对此，建筑施工单位需要合理化的使用现代化技术以及精细化管理模式，从根源上，提升项目管理工作开展的效率以及质量，让其可以更好的贴合时代发展的趋势，切实的维护好建筑施工单位生产运营状态，不管是在施工准备时期，还是在施工阶段，都必须要全方位的开展精细化管理工作，明确精细化管理对于企业发展的重要意义，总结管理经验。
参考文献
[1]李聪宝.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2020(3):162.
[2]陈刚.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].绿色环保建材,2020(1):172.
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