身份证号码：61252419751118XXXX；身份证号码：41011219680323XXXX 河南省郑州市 450000
摘要：我国城市空间规划建设方面的普适性原则对于城市的规范化建设、资源的合理化过程中起到了指导性作用，对于城建工程的质量方面进行了技术的规定。在当下各级政府对于城建工程的重视程度不断提升,也有着较大的资金方面投入,但是因为城建工程与外界环境、地质条件、人文因素等都有密切的联系。因此,在本文中对城建工程施工管理过程中出现的问题进行分析,在针对性问题的基础上进行技术和管理方面的提升,促进城建工程的长期发展。
关键词：城建工程；施工；管理
引言
我国人口众多，城市中人口高度密集，城市的城建工程建设主要指的是从全局出发进行城区、城镇(乡)规划建设范围内，基于政府责任和义务为居民提供有偿或者无偿的公共产品和服务的各种建筑物、设备等。常见的城建工程，如：道路、地铁、桥梁、广场、城市绿化等。由于国内目前经济水平建设较为集中、发达，大部分资源和能源以及活动都向城市集中，这也使得城市中的公共设施建设项目逐渐增多，建设范围也不断扩大，这也使得城建建设工程逐渐跟不上居民需求的增长。所以，城建工程建设还有待规范及提高。
1城建工程管理中的问题
1.1城建工程管理缺少相应的行业规范
目前，我国很多城市的城建工程管理缺乏一定的统一性和规范性，很多城市城建工程常会发生一些安全事故，也造成了很大的财产损失和生命损失。这都是因为缺乏相应的行业管理规范所导致的。在施工过程中，许多施工单位没有明确性的合同责任落实条款，这就无法保证城建工程项目施工程序的正常运作，有些工作人员没有重视合同管理的重要性。施工程序的错乱，人员的复杂，施工设备的老化，建设工人的流动性大，工程防护措施的缺少，再加之没有明确的施工条款和行业规范，这些都成为了提升工程发展质量的问题。
1.2缺乏施工质量和安全意识
城建工程的施工质量问题是整个城建工程施工管理最为重要的一个环节，只有保障了施工质量，才能保证施工人员的安全和日后建筑的安全。大多数的施工团队为了加快施工进度，提前结束施工，在施工中存在很多不规范甚至违章的操作，例如，施工过程中使用的工具和材料没有按照正确的位置摆放；在施工时施工人员不戴安全帽；安全挡板的搭设和脚手板的铺设不合要求；施工前未对施工人员进行安全教育，安全引导工作不到位；高空作业的安全预警以及预防措施不到位；施工人员在施工过程中违规用电等等，这些问题都有可能会危及施工人员的生命，为了加快施工进度，不注重建筑的质量，盲目施工，为建筑也埋下了较大的隐患。甚至有的施工团队在施工过程中使用不合格的建筑材料来代替好的建筑材料，从中间谋取私利，不仅日后建筑的质量安全无法得到保障，就连施工时施工人员的安全都无法保障。
1.3施工管理机制不够全面
随着城市化的进程，在经济市场中涌现出大批量的施工建设劳务队伍，其施工质量有待考察，加之每个劳务队伍不曾配备协调机制，使得施工建设质量没有保障。对于施工管理而言，多数施工人员对施工管理不够重视，认为该工作只流于形式，肆意克扣工程项目施工管理注入的资金，限制了施工管理的有效进行。对于城建工程项目来说，施工管理机制起着决定性作用，只有保障该机制的严谨与合理，才可充分显现管理机制的引导价值。
2城建工程管理过程控制措施
2.1把控好应用技术的流程
一是严格会审图纸。
由于施工图纸是施工作业最重要的凭证，因此在实际施工前，必须严格会审图纸，在及时发现图纸与项目具体情况不符的同时优化完善施工图纸。二是优化整和施工方案。一方面，在做好制定出城建工程施工技术方案前的勘察调查工作的同时掌控好施工现场的所有信息资料，方便制定出更科学合理的施工技术方案；另一方面，项目施工进行中，重视调查、分析现场的实际情况，动态管理选用的施工方案，在利用优化整和的各项资源的同时实现技术应用质量的全过程控制。三是做好做全施工管理工作；一方面组建专门的监管施工全过程的技术应用质量管理工作组，方便快速发现、处理技术应用的质量漏洞；另一方面利用现场监督检查手段，在规范施工人员作业态度的同时确保工程项目施工质量达标；再者，管理工作进行中，以审核图纸为基础，严格管控选用材料、设备以及产品的质量，在结合工程项目实际情况的同时科学配备施工所需的各项资源，在提高各项资源利用率的同时提高工程项目的施工质量。四是做好工程记录工作；由于生产实践中获取的工作记录，既是技术管理工作的重要凭证，也是工程竣工验收的重要依据，因此，在具体的技术质量管理工作中，必须要加强施工现场的监督检查力度，认真仔细记录好工程检查中的各项信息并核对准确性。
2.2建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障城建工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了城建施工企业的发展目标。
2.3控制好施工中应用各项材料
城建工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分,因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况,在整个施工材料的管理过程中,需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制,保证好相关的工作质量。在采购环节中,做好材料清单的设置工作,需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等,以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性,对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查,做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中,需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排,保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作,做好科学性的材料管理,减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责,还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作,保证入场材料的质量。
2.4强化人员管理
因为城建工程的施工大多都承包给私人企业，他们对施工人员的招聘要求较低，所以施工人员的质量参差不齐，所以，在选择施工团队时，我们需要对施工人员的质量进行考察，制定标准，对于不达到标准的施工人员绝对不予使用。在施工过程中，施工人员既要有团队协作的能力，又要独立完成任务。管理人员要对其不断监督，提高施工质量。“没有规矩，不成方圆“。一个良好的施工团队必然存在着一个明智的管理者，拥有一套科学有效的管理制度，队伍每个人的能力也会不断提升。
结语
城建工程可以说是一项利民工程，关乎着人民的生活质量。如今的城市不断发展，人们的要求也不断提高，这也就要求这城建工程的建筑必须得过关，但是目前城建工程施工管理还存在这许多不足，文章通过分析了现阶段管理主要存在的问题，并提出了要强化质量管理；提高施工现场管理意识；强化人员管理；健全施工现场管理制度；引用创新型施工技术等等应对措施，希望日后的城建施工管理可以有待提高。
参考文献
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[2]崔利飞.城建工程项目施工质量风险管理分析[J].建材与装建材与装饰，2019（14）：156.