身份证号码：41010519880610XXXX；身份证号码：41082519890607XXXX 河南省郑州市 450000
摘要：随着我国经济的不断发展，人们对城市建设的要求越来越高，城建工程的建设大部分都是在城市中央进行的，各个阶段的施工都会受到很多因素的影响，比如煤气管道、给排水管道等的施工，而且工程的实施很有可能对市民的生活起居具有一定的影响，是个非常复杂的工程。这就要求城建工程建设具有一定的管理水平，本文将对城建工程建设中存在的弊端进行详细分析，并对城建建设与管理进行深入探究，让城建工程的建设与管理实现更好的进步。
关键词：城建工程；建设与管理；措施
引言
随着我国经济的快速增长，人民的生活水平得到了翻天覆地的提升，根据马斯洛需求模型印证，人们的生活需求也达到了新的高度。随着城市化水平的不断提高，市政工程的升级建设也不断被市民们所呼吁。提升市政工程质量，建设魅力城市是提升人们幸福感和满足感的重要手段之一[1]。为了缓解当下社会主要矛盾，各市政府也在极力提升市政工程实施效果和建设水平。但由于各市政府相关从业人员的能力和素质参差不齐，相对应的管理理念高低不均，业务能力差别较大，市政工程管理工作仍存在纰漏和不足，同时由于没有先进的可借鉴的经验输入，市政工程管理工作思路比较陈旧，一定程度也影响了我国综合国力的提升。
1城建工程管理中施工过程控制问题
1.1工程建设施工现场管理不足
如果工程建设的现场的管理出现很多问题的话，会让施工的人员身边存在一些安全隐患。由于管理不到位的存在的危险，像施工人员操作机器管理不规范，这样的情况就会导致设备出现故障，操作人员受伤等。还有用电的管理问题也是较为突出的，一般的市政工程单位都有专门的电工，但有一部分单位缺乏这样的员工，让不懂电或者懂电知识浅的人去管用电，这样很容易发生事故，轻的机械短路，重的失去生命。材料管理也是有不规范的情况，像一些工程单位在施工过程中，材料的采购到取用的整个过程没有人管理，这样的状况会导致材料乱堆乱放，车辆通行会受到影响，阻碍施工的进行，最后有可能发生安全事故。
1.2缺乏现场管理机制
开始施工前，要有科学、合理地施工现场管理机制作为支撑，尤其是施工整体质量、施工进度和施工成本等方面。但是很多市政工程项目启动前，现场的管理机制在内容上缺乏明确性。一些工程建筑过程中缺乏完善的管理机制，导致施工人员的工作职责不明确，施工现场出现了混乱，施工中使用的机械设备、施工材料等大量堆积和丢弃，不仅影响了施工进度，也给环境带来了破坏性。这些问题的存在，给市政施工企业造成了资源和材料的浪费，安全事故的发生率也由此增多，施工人员的人身安全无法保障。为此，针对施工现场的管理，不仅需要完善的现场管理机制，同时，要明确和细化施工人员的工作职责，才能有效管理针对施工现场进行管理。
1.3工程建设流程体系完整性依然欠缺
当前我国各项市政工程管理归口部门多为政府单位，由政府出资，并配备项目管理人员对市政工程实施过程进行全面管理，并有施工单位根据签订的合同内容进行施工建设。由于市政工程建设周期较长，管理人员不能进行全程监控管理，市政工程建设流程体系完整性尚不够全面，合同内容尚存漏洞，这便导致给施工方有一定的自由发挥空间，施工方为了尽快交付工程，会将精力重点着手于加快进度，早日完成工程项目施工建设，得到全款，以便着手下一个项目建设。过快的建设速度往往不能保证工程质量，如果工程在短期内出现质量问题，因体系完整性缺失，双方就会彼此推诿扯皮，久久不能达成解决协议，往往需要返工，甚至造成烂尾，埋下安全隐患。
2城建工程管理中施工过程控制措施
2.1选择合理的现场施工技术
在对市政工程中的土石方工程进行施工时，应当做好基坑开挖的检测及管控工作，并排查土石方排水系统是否能够正常运转。在完成开挖之后，应当有效控制开挖面，严格遵循相应的施工方案来对底部垫层进行良好的铺设。在对市政工程中的钢筋工程进行施工时，应当对钢筋质量进行全面的检查与控制，保证钢筋质量能够符合市政工程的相关要求。采取严格的质量管理制度，避免在质量方面有瑕疵的钢筋材料进场，确保市政工程的建筑质量。在对市政工程其余工程进行施工时，往往在技术层面有着较高的需求，应当利用好施工图纸这一指导性文件，在设计与绘制图纸时根据市政施工工程的实际情况来保证施工图纸的合理性及科学性。在市政工程电气施工时，必须要保证电气接地科学合理，使用过程中要保证电气线路安全畅通。
2.2加强城建工程质量监督与管理
城建工程建设中质量监督是最为重要的工作，一般都是由监理来负责的，质量监理应该在每个施工阶段进行有效的质量监督，在施工前期，应该对相关的计划图纸和建筑材料进行质量审核，对图纸上的数据信息及具体内容进行反复核查，确保整个图纸的合理性，在施工前做好有效的质量管控；然后是施工过程中，应该注重对各个施工环节的质量管控，对每个细节都要进行仔细核对和检查，确保符合图纸设计以及现场的施工情况，对材料的用量也要进行合理控制，对工程中出现的施工问题进行合理地解决，保证整个工程质量的同时不影响施工的进度；最后是对工程完成后的质量检查工作，对现场进行巡视和审核。从各个阶段进行有效的质量检查，保证整个城建工程建设的合理进行。
2.3建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
2.4规范行业管理体系运行
针对当前市政工程建筑行业管理不规范等现象，职能部门应充分开展调查研究，在现有制度的基础上，勇于开拓创新，大胆实践新兴理念，构建行业管理体系标准，确保工程项目内各项工作都依法合规、可管可控、科学高效地开展。制度是施工管理之本，在工程进行过程中，在管理体系的约束下，任何工作都要做到有章可循，在正确的思想和工艺流程的指导下开展工作。要深化从业人员对管理制度、安全理念的再学习和再教育，并定期开展岗位技能培训，扩展从业人员的业务能力，帮助从业人员转变思维模式，切实做好各岗位的具体工作。同时还要建立业绩考核制度，有效地将工程施工质量与市政管理业绩有效融合，作为年度考评的重要指标，激励督促甲乙双方共同凝心聚力，将形势目标转化为任务责任，进而实现管理体系的闭环运行。
结语
综上所述，在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
参考文献
[1]黄成泽.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].科技创新与应用，2020（04）：193-194.
[2]张建，王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材，2020（01）：43-44.
[3]吴晓军.关于市政排水工程的问题和质量控制浅析[J].山东工业技术，2019（01）：125.