摘要：随着时代的进步，水利工程也迅速发展起来。在水利工程的建设施工过程中，必须要做好相关的管理工作，以此来保证水利工程的整体施工质量。本文重点针对水利工程施工管理工作中存在的问题进行了分析，同时提出了相应的解决策略，有效提高水利工程的施工管理工作水平。
关键词：水利工程；管理；问题；对策
引言
随着社会经济的快速发展，民勤县水利工程事业也呈现快速发展的态势，并且获得了良好的成效。但是，从当前水利工程发展实际情况来看，水利工程管理中仍存在诸多问题，不利于水利工程综合价值的发挥，所以如何全面加强水利工程管理是当前相关工作人员应思考的重要问题。
1水利工程管理存在的问题
1.1工程管理制度不完善
在水利工程的建设过程中，内部管理体制的完善程度是保证水利工程施工质量的重要前提，因此相关施工单位必须要做好水利工程建设的相关管理工作。但是在实际的工程开展过程中，由于部分水利工程单位在内部的施工管理制度上不完善，造成了很多管理工作无法顺利开展，对水利工程施工过程中存在的诸多问题无法进行有效的解决，直接影响到了整个水利工程的施工管理质量。
1.2水利工程安全管理问题
水利工程在使用存在很大的隐患，由此可见水利工程安全管理水平仍是有待提高的。通过大量的实验数据表明，工程安全问题大多是由于管理水平的低效率和低质量造成的。总的来说，这种低效的安全管理模式存在很多缺陷，最重要的是建设者和设计人员对工程安全的认识不够，施工企业安全管理意识的缺乏也没有使工程安全摆在重要位置，所以工程质量自然会产生问题。施工安全生产和施工制度的不完善也是造成水利工程安全问题的主要原因之一。同时，有限的投资资金也使项目在一些关键环节缺乏，重要环节材料质量无法保证，资金的局限性也将使大量项目放弃购买水利工程安全防护装置，这对水利工程的安全带来了极大的隐患。如果发生安全问题，那么将是一场无法预料的安全事故，所造成的影响也将是不可预料的。综上可见，水利工程的安全管理是多么重要。
1.3成本问题
在水利工程管理过程中，成本问题是其中重要的环节。施工过程中，不仅要注重对于工程质量的控制，还要注意对水利工程成本的控制。而在成本控制方面，主要的问题分为以下几种。第一种，是对于施工单位而言，竞争力越来越大，随着市场结构的不断变化，工程的投标费用发生了变化，在成本管理上面的难度也在发生着变化，在水利的基础设施上面，资金投入很少。第二种，在进行项目评估时，没有一个统一的标准，所以评估出来的数据比较乱，缺乏准确性。第三点，相关的监督管理人员没有建立完善的管控意识，不仅浪费了资金，还浪费了一定的材料，给成本带来了一定的负担。第四点，在进行管控的过程中，缺乏一定的管控手段，实际操作中，无法达到相应的效果。
1.4水利工程人才队伍建设存在问题
水利工程的施工建设是一项比较严谨的工程，这种大型工程对于施工人员的专业素养要求非常高，这是由于水利工程的建设不同于一般的土建工程，水利工程的基础结构决定了后期工程的各种功效，水利工程项目的建设要求技术人员对施工的进度、质量层层监督，同时还需要施工人员了解自身任务的重要性，在实际的水利施工项目当中，由于部分施工单位对工作人员的专业素质并没有太高的要求，其次，也不重视施工人员的管理和工作安排，这就导致水利工程项目建设常常发生各种安全事故。
2水利工程管理优化措施
2.1建立水利施工管理规章制度
水利工程项目管理工作中，管理人员可以通过建立水利施工规章制度，严格执行国家相关法律法规和技术规范，规范施工人员的操作行为，从而达到项目质量管理的目的。例如，当水利施工人员出现违规操作或者技术性失误时，管理人员可以通过规章制度进行相应处理措施，令施工人员认识到水利工程项目质量的重要性，从而提高工作警惕性，降低失误概率，做好施工建设工作。水利施工规章制度可以细分为奖惩制度与绩效考核制度两个主要组成部分。当施工人员达到规定水利标准后，水利管理者可以适当增加薪资待遇，提供优质的工作岗位，让施工建设人员能够提升工作积极性，保障项目质量安全可靠性。遇到施工不达标人员，水利企业要对其追究误工责任，并进行绩效考核处罚，对其降薪或者开除处理，从而增强施工人员的爱岗敬业精神，提升项目质量安全管理制度。
2.2加强水利工程安全管理措施
水利工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障水利工程项目顺利进行。在某些情况下，水利工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。另外，水利工程施工区域较大，设备和材料分布散乱，施工现场的监督管理部门如果无法全面地监测工程情形，很可能导致施工工作中的一些问题无法得到良好解决，这会对施工现场的安全造成很大威胁，出现安全事故伤害的风险会提高。
2.3控制成本管理
在进行水利工程管理过程中，成本管理的主要内容就是进行成本控制，在施工过程中，要不断的加强成本的控制，促进成本管理的发展。而其手段则主要分为以下几点，首先，从水利工程的实际情况出发，在进行项目评估的工作中，要进行合理的编制成本的定额。其次，确定水利项目的特点和目标，不仅将成本作为考核的依据，还要加大水利工程的管理力度。最后，对于施工不规范的行为，要进行及时的纠正，将管理工作常态化，减少工程项目的损失。
3.4企业应当提高水利工程建设人员的素质
随着科学技术的进步，水利工程方面的技术水平也有了大幅度的提高，当下社会正处于高速的发展当中，其技术的不断发展对于高技能人才的需要也在逐年攀升，水利工程建设是一项高精密的项目，在建设当中，一些疏忽或者遗漏都会影响到后期工程项目的质量，从而给工程项目的管理增加难度，为了摆脱工程建设和管理当中存在的问题，水利工程应该重视人才的选拔和培养，高素质的人才会对施工建设的每个环节负起责任，工程质量的严格把控可以减少豆腐渣工程的出现，建设人员素质的提高不仅提高了工程质量的可靠性，同时也大大增加了建设成本的支出，使得施工方有更多的资金去保障工程项目的质量。
结语
综上所述，只有全面加强水利工程管理，才能真正发挥出水利工程项目的价值，才能更好地服务社会。在实际中，相关部门必须提高对水利工程管理的重视，结合当前水利工程管理存在的问题，制定针对性的策略，提高水利工程管理水平，促进水利工程事业良好发展。
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