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摘要：相比较其他类别的项目工程，建设项目工程往往受到各类施工因素的制约，例如地形、环境、气候与人力资源等等，施工情况尤为复杂，难度系数也会更高。在此情况下，加强建设工程项目管理的工作就显得格外重要。在建设项目工程管理的未来发展中，如何有效地发现问题与解决问题，提升项目工程质量，保障项目施工安全，是建设项目管理所应解决的核心要点。
关键词：建设工程；项目管理；现在问题；完善对策
引言
工程项目管理是一项复杂而繁琐的工作，它随着工程项目的开始而开始，贯穿于工程项目的生命周期。工程项目管理对工程项目的质量、进度、造价等多方面实现控制。因此，我们必须不断提升工程项目管理的理论方法，切实明确项目管理的权责，提高整体管理意识，为我国的工程项目管理做出一定的贡献。
1工程管理的重要性
1.1针对工程的相关管理资源进行不断优化和完善
工程管理中针对工程相关管理资源要进行不断优化和完善，使其管理工作能够落实到每个施工环节中，相关施工管理部门可以结合施工现场的实际情况进行优化与完善，对施工过程进行科学合理地管理与监控，从根本问题上优化施工中存在的各样问题，保障工程施工的质量，真正做到节约资源，环保施工。
1.2进一步有效提升工程建设的效率和质量
工程项目在施工过程中，会有许多问题影响到工程建设的效率与质量，其中外在因素较多，例如天气的变化、施工环境、施工中突发状况等等，对此，应该加强对施工建筑的管理，其能够有效控制外部因素对工程质量的影响，进一步有效提高工程建设的效率和质量，还能够确保工程按工期顺利完工，预防施工作业中的突发性安全事件，保障施工人员的生命安全。
1.3更科学合理地管控工程建设施工成本
工程建设管理工作落实到工程施工的具体作业中，能够更加科学合理地管控工程建设施工成本，对前期招标竞标的成本估价，到估算所需材料和材料购买的成本，到施工时间所需要的施工人员数量等等，都能够进行科学合理地把控，确保在保障工程施工质量的基础上，将施工成本压缩到最低，能够进一步扩大建筑企业的经济效益，确保建筑企业能够长久稳定的发展。
2目前建设工程项目管理中存在的问题现状
2.1施工进度拖延
在目前我国所处的城市化发展阶段，建设工程项目的施工进展方面仍然存在着很多的缺陷，例如，施工的进度不合理；缺乏有效监督；项目管理人员专业性差等。对于施工单位来说，如果他们确立的施工进度不符合国家规定的发展规范，施工进度控制不精准，那么就很难对建设项目进行科学有效的管控，无法确保施工工期。同时，当施工的进度方案中工程模块设置不够明晰和准确时，施工人员往往会无法掌控施工节奏，极大增加了施工的难度系数。除此之外，如果施工单位缺少对于项目进程的重视也会导致最终的项目完成时间不可控。
2.2工程质量缺失
工程质量是施工管理中最重要的核心部分，但目前的建设工程项目中，工程质量存在着严重的问题。
一方面来说，工程质量管理意识的欠缺导致了工程项目整体发展方向的偏移，仍有大部分施工方与管理者还没有意识到建设工程管理的重要意义，只在乎施工进度和经济效益是否满足整体项目需求，僵化死板地按照工程项目计划来进行施工，造成了施工安全隐患。从另一方面来说，工程施工工序不合乎标准的现象时有发生，这种违规操作不仅不能够提升工程实际效益，相反还会损害工程的整体质量，在一定程度上使项目的施工方、投资方、使用方的共同利益受损。
3完善工程项目管理的对策
3.1提高工程项目管理的认识
应该有效提升工程项目管理人员对工程项目管理的认识，将以往固有的施工项目管理就是看好材料，分配好人员的简单认识，向工程项目管理的本质，确保工程项目质量，压缩非合理时间进度，节约工程项目成本等重要性转变。改变简单的项目部负责制。将项目部管理能力定级，限制项目部超能力接手管理项目，避免管理人员在不同项目中频繁转换。在开展新项目的管理初期，通过有效组织确保管理人员对工程项目的规模、周边环境、资源配置、施工工艺有充分的了解，能够制定具有针对性的管理措施。
3.2创新工程项目管理的方法
在实际工作中，要不断收集资料，更新管理方法，对传统的工程项目管理方法进行升级，以适应我国建筑行业的发展形势。确定管理层级，以及各部门的权力和职责。创新由项目部统一负责向项目部和专业人员相结合的管理模式转变，加强第三方管理作用，发挥第三方的专业性和客观性，努力将项目管理向科学化、合理化和有效化发展。
3.3明确工程项目管理的权责
全面落实工程项目管理责任，健全完善工程项目管理机制，引入管理竞争机制和考核机制，对管理对象和管理人员实行双考核、双竞争，从管理人员和施工队伍中逐步选取优秀的人员和队伍充实工程建设和建筑行业。实行项目管理终身制，评判终身制等，建立人员队伍档案，为选择人员和队伍提供参考。落实各个部门，各个参与单位的合同，订立合法有效的施工合同，固定权利和责任，明确管理和监督范围。建立完善的管理机制，公式管理制度，引入标准化管理模式以及核算管理措施，清晰权责。加强从业人员的岗位培训，提高权责意识，增强整体的管理素质，共同维护工程项目管理的目标。
3.4强化安全监督
在建设项目管理过程中，提升安全监督意识是非常重要的，违规施工现象在目前的工程运行中时有发生并且造成了严重的工程损害。例如，一些施工单位并没有按照规定的安全规则执行，忽视了工程项目中的安全监督，这样会导致建设工程项目中安全事故频发，形成了重大安全事故。针对这类现象，应当设立专门的监察监督部门，对建设工程项目的整体发展过程进行全面监督，以长效监察机制提升工程整体施工效率。
结束语
在工程施工过程中，科学合理地管理条例能够确保其工程施工的质量，在规定时间内完成施工作业，按时竣工，还能够有效降低施工作业中突发的安全事故问题，确保施工作业的安全性，为施工企业的效益争取最大化。完整高效的项目管理能够促进建筑企业长久稳定的发展。
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