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摘要：伴随着建筑行业的发展，土建施工项目越来越多。建筑行业取得重大进步，其中土建工程项目施工管理起到非常重要的作用。只有掌控施工管理和安全管理的重点，才能促进土建工程项目各项工作的有效落实，但是在实际的土建工程项目的施工管理中还存在很多的质量和安全等问题，导致土建工程项目最终施工效果与项目规划图纸有所偏差。文章对土建工程项目施工管理中存在的弊端进行详细分析，并对土建工程项目施工管理及安全管理工作的加强措施进行深入探究，促进建筑行业的不断进步。
关键词：土建工程；施工管理；安全管理工作
引言
对于土建工程项目来说，增强建筑场地中安全管控的力度，不但可以确保工程项目的总体作业品质，还可以尽可能地减短建设工期，从而减少工程项目的总体成本，确保施工工人的个人安全。然而，对于现阶段的建筑行业的实际情况，在土建工程项目的建筑现场中仍旧存有些许急需要处理的问题，要想将这些问题处理好，就应该全方位的了解土建工程项目实际建设期间安全管控工作的重点，并且落实管控工作期间将这些工作重点内容做全面，以此来提升土建工程的总体效果。
1土建工程项目施工管理中存在的问题
1.1土建施工现场管理存在欠缺
在土建工程施工的过程中，整个土建施工场所的安全管理的水平不高。现场安全管理的水平影响着整个土建施工的进行，对于安全管理水平高的施工工地来说，其安全管理制度较为完善，整个施工过程井然有序。而对于现场管理不健全的施工工地来说，就会使得安全管理工作变得随意松散, 让施工现场存在严重的安全隐患,使得整个施工过程都处在一个不安全的状态中。
1.2土建施工技术存在隐患
根据我国的建筑领域的实际情况分析，很多从业人员没有经过专业技术的培训和教育，无论是技术水平，还是安全意识都比较薄弱，多数都是在实践中学习的工作经验，并未组成完善的管理技术知识体系。此外，施工单位没有重视施工人员的安全意识培养，很多专业技术培训工作难以按照要求真正的履行，还远未能达到国家标准的要求。这就使得施工人员在操作中存在很多的问题，安全隐患无法真正的排除，造成现场安全事故频发。比如现场管理混乱，材料没有按照要求存放和管理，材料不能达到技术标准的要求等，更为严重的是材料不符合设计图纸要求，也没有经过任何质量检测就进入现场开始施工。
1.3安全管理中人员存在着问题
在土建施工的过程中，一方面相关安全管理人员存在着安全意识淡薄的现象，对于管理人员来说，其安全意识存在的缺陷，可能导致其在安全管理的过程中，忽视一些可能需要注意的安全事项，增加了安全事故发生的可能性。
另一方面安全管理人员对于土建施工过程中的安全管理存在着一定的侥幸心理，对于自身的责任没有很清晰的认识，并且在管理的过程中对工作的负责任程度也存在着一定的欠缺，影响着整个土建工程施工的管理效率和水平。
2土建工程项目施工管理及安全管理的优化措施
2.1增强人员管理力度
在人员管理上施工企业可以通过完善施工人员管理标准、明确管理职责、完善人员安全管理等方式，提升人员安全管理水平，确保土建工程施工质量。首先，完善施工人员管理标准。施工企业可以根据工程施工要求与施工合同具体要求，明确制定施工人员施工规范，为施工人员施工作业提供标准，同时为管理人员提供人员管理标准。在施工标准完善方面需要注重工作量、工作质量、工作安全等因素考虑与制定，全面完善施工人员规范，为人员管理提供科学标准。其次，明确管理职责。施工企业需要完善相关管理职责，设置并完善专业人员管理岗位，分派专业人员对施工人员进行管理，为人员施工质量与施工秩序提供保障。再次，完善人员安全管理。
施工企业可以通过现场安全管理与施工人员饮食安全管理等，确保施工人员安全施工，提升土建工程施工现场管理质量。在施工现场安全管理上，施工企业可以加强食品安全监管，确保施工人员饮食安全，为施工提供有力保障。同时加强安全施工培训工作，提升施工人员安全意识，为施工现场管理水平提升提供保障。在安全培训上需要做好安全帽、安全服、特殊工种安全防护手段培训等，营造安全施工环境，确保施工安全。
2.2正确选择施工材料，合理的配置各种资源
在进行土建工程施工的时候，存在较多的影响因素，而且整体的协作性较高，施工管理人员在开展管理工作的过程中，需要仔细地检查施工材料，施工材料质量和土建工程安全有着紧密的联系，施工进度也会直接影响到施工质量，关系到土建工程的整体收益和建筑企业的企业形象。所以在进行施工之前需要仔细地分析施工材料，正确开展调查研究工作，确保施工单位严格地参考施工要求和工程设计来购置施工材料。
2.3选择高效的设计方法
如今科学技术持续发展和进步，建筑结构设计技术措施和设计程序发展速度也在不断增快，设计人员需要合理地使用各种工具来开展设计工作。其中能够借助BIM技术辅助结构设计来进行各项工作，如此能够显著提升建筑设计的安全性，最主要的就是能够给各项工作的落实提供更加可靠的保障。
2.4加强安全宣传教育力度
为了能够更好促进土建工程现场安全性的提升，业主、施工、监理、设计单位等方面出发，逐步成立专业的管理部门，形成专项的安全管理小组，能够更好促进各项安全管理工作的顺利进行，对于施工人员进行必要的安全培训，可以促进安全管理水平的全面提升。此外，还应该结合现场设计需要来设定科学合理的施工方案，比如地基开挖施工的安全专项方案、脚手架施工的技术操作规范、塔吊施工安全管理保准等，并且制定出应急预案，保证在安全事故发生后也不会造成巨大的损失，使得各项现场工作都能够有序组织开展进行，提高总体的施工效果。从实际情况分析，设计方案对于现场施工的影响是巨大的，只有设计方案达到较高水平的要求，才不会给现场施工带来严重的安全隐患和问题，尤其是一些具备高风险的施工项目，比如脚手架施工、塔吊施工等方面。
因此，为了能够全面提升土建工程现场的安全性，就要做好人员培训，加强安全宣传教育力度，使得所有人员都具备较强的安全管理技术水平，能够掌握必要的安全操作技术知识，防止在现场出现意外事故问题。对于工程中发生的安全事故，要明确的确定相关责任人的责任，对于引发安全事故的责任人进行必要的惩处，以更好地消除安全事故问题。现场安全监理工作要按照要求逐步进行，保证各项方案都能够落实到位，加强检查与管理，保证各个细节部分都不会存在任何严重的问题，有效地提高工程的总体安全水平。
2.5完善现场管理信息沟通机制
现代土建工程建设涉及内容日渐增多，使得管理内容日渐繁杂。为保证土建现场施工管理工作有序进行，唯有完善现场管理信息沟通价值，才能保证土建现场施工中各项信息及时在相关部门中传递。因此，施工单位需重视现代技术手段的应用，构建现代化信息平台，并以此信息平台为基础，连接土建施工现场的各个参与主体，促使土建现场施工各类信息可以及时共享，为协调各部门合力推进土建工程项目提供信息保障。
结语
伴随国内经济的进步，人们的生活品质也有了很大的提升，现阶段土建工程项目的数量愈来愈多，人们也愈来愈看重土建工程项目的安全稳固能力。然而，针对土建工程项目的现状来看，在建筑现场中仍旧存有些许急需要处理的问题，唯有将这些问题处理好，才可以提升土建工程的总体品质。
参考文献
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