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摘要：城市园林绿化工程建设过程中，成本管理是工程管理的重要组成部分，通过有效的成本管理措施，能够保证项目资金的流动性，帮助施工企业减少成本的浪费，促进施工企业经济利益的最大化，增强企业的内部竞争力。现如今，我国大多数的施工企业并没有深刻认识到成本管理的重要性，在实际的建设过程中存在很多的不足，不仅会造成大量的成本流失，还会影响到企业的未来发展。
关键词：园林绿化工程；成本控制；策略
1园林工程项目成本控制的重要作用和特征
园林工程项目成本控制是一项系统的工程，在具体工作的开展过程中，应本着严格遵循市场规律的原则，在尽量减少资金投入的前提下保障工程项目顺利开展，确保获得最大的利润。为了降低项目成本，就需要从工程项目的各个环节增加成本控制力度，同时借助具体工作中先进的管理制度和技术措施，使资金合理分配。从上述内容来看，在园林工程项目中通过有效的成本控制，在节约园林企业资金的同时，也能为企业创造最大利润提供重要保障。另外，成本控制在优化社会资源，充分发挥社会资源价值等方面也能起到积极作用。
在园林工程项目成本控制过程中，应在项目开展的整个过程充分贯彻成本控制，园林工程成本控制特征具体体现在以下几方面。①唯一性。对园林工程成本控制唯一性起决定性作用的是园林工程自身特性。相同材料在不同地区的价格具有差异，即使在设计方案相同的情况下，不同的自然环境和企业技术力量也会对成本投入带来不同的影响。受这些差异性因素的影响，在项目成本控制工作开展过程中，不能仅借鉴已完成项目，还需要对自身实际情况进行综合分析。②综合性。在园林工程项目开展过程中，往往会涉及多个单位的多个方面，由于成本控制需要针对整个工程开展，因此成本控制具有一定综合性。③关联性以及不可逆性。关联性主要体现在成本控制与工期和进度有关。而不可逆性体现在建设过程中一旦有不达标行为，很难避免损失。根据成本控制的特征，需要进行整合管理，在项目全过程充分贯彻成本控制，才能达到有效的成本控制目的。
2园林绿化成本管理存在的问题
2.1工作人员没有养成责任意识
园林绿化工程建设过程中，由于工作人员自身的责任意识不强，导致园林绿化工程建设的质量和进度无法得到应有的保障，而且计算出来的施工成本与实际的施工情况不一致。此外，还有一些工作人员在实际的建设过程中没有形成深刻的成本管理意识，没有针对施工现场的实际情况进行针对性的管理，导致园林绿化工程建设过程中成本管理的精准性和有效性不够高。
2.2园林绿化工程材料的影响
在园林施工过程中会使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市场上材料的价格出现变化，就会影响到园林绿化工程的建设成本。建筑工程项目所涉及到的元素包括施工材料和施工设备，而施工材料和设备的价格经常会随着市场价格的波动产生变化，工程的材料费用也会随之改变，施工材料和设备报价发生变化，就会对园林绿化工程的成本产生一定的影响。所以，工作人员需要从整体工程项目的角度对于这一因素进行深入研究和分析，掌握市场材料变化的规律，尽量减少因材料价格改变影响到工程成本管理。
3园林绿化工程施工成本控制的策略
3.1人工成本管理
第一，建立奖罚分明的管理制度。施工单位要结合自身管理制度，构建起绩效考核制度、奖惩制度，给各个施工人员、管理人员提供良好的警醒。同时在日常人员管理工作进行中，要开展技术交底、培训交易工作，全面提升工作人员的专业技能和综合素养。严格按照劳动规章制度开展人员管理，针对非生产人员的实际比例进行合理管控。
第二，科学掌控好园林工程人员数量。从园林工程实际施工量出发，设定好工程的劳动定额，准确计算出工程建设定额需要的用工量，以此为依据控制好施工人员数量，并且积极提升施工人员的技术、管理能力，适当缩减则无效劳动，减少用工浪费的情况出现，提升施工效率。
3.2材料成本管理
第一，要从着重掌控材料入场时期，针对材料的规格进行检查，观测其是否符合工程设计标准，这是由质量员和试验员进行的，同时还需要通过资料员全面收集好各项材料的合格证明文件。第二，通过材料自检工作之后，需要试验员和现场监理员开展检验工作，条件允许的情况下，需要随机选取样品进入到实验室进行检查。第三，在具体开展园林工程施工作业活动的过程中，施工人员、材料管理人员可以随时提出关于材料应用方面的质疑，一旦发现其中存在着不合质量标准的材料，可以对其进行更换。第四，在园林工程之中，一些分项工程的体量较小，实际使用材料环节会造成一定损耗，实际开展材料施工造价预算编制工作时，要注意到这一点，考量到合理损耗情况，施工单位也要制定出科学细致的材料领用制度，减少材料过分损耗现象的发生。
3.3机械成本管理
第一，强化机械设备维修养护工作。机械设备在长期的应用中会容易产生较大损耗，会发生故障问题，为最大限度发挥机械设备的作用和优势，需要注重切实开展机械设备维修养护工作，在日常管控工作中加以全面管理，提升机械设备的使用效率和完好率。实际开工之前，需要做好机械设备的调试工作，减少由于机械设备故障而产生的延误工期的情况。第二，结合机械设备种类开展管理。如果需要租赁外部机械设备，需要结合工程项目施工需求，选择合适的机械设备种类和规格，良好衔接好各项工序，提升机械设备的实际使用效率，使其能够达到满负荷运转的状态。而如果机械设备是属于按照工作量进行结算的类型，需要针对其实际应用情况进行全面记录，保障原始记录的准确性。第三，做好机械设备使用资料的记录和总结工作。全面收集好各项成本原始资料和数据，按照月度计算好工程项目成本，同时要做好充分核算工作，观测目标责任预算成本和实际成本之间的差异，减少后续施工环节资金管理不够到位的情况。高度重视盈亏比例异常的问题，及时寻找其产生原因，并加以有效解决，推进成本管理活动的顺利开展。
3.4施工过程管理
第一，制定周密施工计划。施工单位需要在施工之前全方位了解工程施工内容，制定出切实可行的施工计划，完善各项工程组织机构，控制好工程技术资料管理、设备管理以及质量管理工作，重点讨论好工程新技术、新设备以及新材料方面的内容。制定出工程施工管理制度，组织施工图纸会审工作，提升技术交底和设计交底工作水平。同时在施工计划之中需要明确施工过程中潜在风险，并制定出风险应急预案，减少质量问题的出现。第二，强化事前、事中以及事后控制的科学融合。全面掌控好施工环节的实际开展情况，避免其中出现一些质量缺陷，明确施工细节，针对工程质量统计资料、质量控制图表进行细致检查和审核，确保各个工序之间保持着良好交接。同时在完成施工环节之后，需要细致检查好产品内容，确保竣工验收的一次通过。
结语
总之，在园林绿化工程建设过程中，成本管理是其中的关键组成部分，通过有效的成本管理措施能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保园林绿化工程在保证施工质量的前提下，按照预定的周期完成施工，最大限度节约成本投入。所以相关工作人员必须加大成本控制的重视力度，针对施工的具体环节，采取具体的控制措施，提高成本管理水平。
参考文献
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