济南天润园林景观工程有限公司
摘要：园林工程造价主要就是对园林工程投资效果和园林工程投资建设进行落实为主，在此基础上，对园林工程造价管理质量进行评估以及对园林造价管理中问题的分析非常有必要。所以，对于园林工程施工过程中造价管理的重视，对于市政园林工程施工整体的提升非常有意义。
关键词：市政园林工程；施工过程；造价管理
1园林工程造价管理概述
1.1工程造价的含义
工程造价是指一项工程项目建成所需的全部投入成本，包括资金、设备、劳务、技术、土地等各项成本费用的总和。园林工程造价管理是指为满足园林项目成本管理的各项要求，而对项目设计、施工、竣工、验收等过程进行协调、成本管理的活动。造价管理主要是在园林项目建设过程中，通过运用各种资源来加以调节，使项目建设成本符合项目方的要求，从而实现项目的各项功能。
1.2园林工程造价管理的意义
园林工程造价管理主要是通过成本管理，以使园林项目建设达到国家质量要求的标准，满足项目使用方对项目成本的要求，降低项目成本，提高利润，实现项目成本目标。园林项目成本管理是项目建设成功与否的主要评价标准。造价管理事关园林项目相关方的切身利益，项目造价管理得当将给国家、社会和使用者带来利益，节约各种资源和成本，并可节约资源成本，树立良好的品牌形象，带来更好的经济和社会效益。
2园林工程造价影响因素分析
和既往的工程造价管理经验结合起来，园林工程造价产生影响的因素主要有以下几种：
2.1人为因素
园林工程造价的主要影响因素是人为因素，在实际的园林工程造价管理当中，人为因素主要有：第一，相应的管理人员。园林工程所涉及到的相关管理人员比较多，特别是对于一些大型园林工程，管理人员数量若是比较多，就会对园林工程造价的风险产生很大的影响。比如，在园林工程施工过程当中，一些管理人员出现违法乱纪的行为，造成园林工程成本增加，从而对园林工程造价管理质量会产生一定的影响。第二，施工人员。对园林工程造价产生影响的人为因素方面，施工现场管理人员也是非常重要的因素之一，实际上，科学合理的造价管理需要整个施工团队做好配合，然而施工单位由于自身的专业技术水平不够以及协调能力比较低，而造成的成本变化时，园林工程造价也会受到很大的影响。
2.2施工因素
在园林工程施工当中，施工企业所造成造价产生变化的因素主要有：第一，施工进度。和建筑工程相比较，市政园林工程施工周期比较长，在施工中，施工企业不但需要对建筑主体施工进行完成，还需要对一些植物和花卉等进行合理处理。因为施工周期长，在施工中也很容易受到天气以及施工企业自身因素的影响，造成工期延长，从而产生相应的施工费用出现变更。第二，工程量。在实际的园林工程施工当中，若是园林工程某个主体或者多个主体有变更需求，从而造成工程量的增加，这样也会使得工程造价产生变化。
2.3设计变更因素
在针对园林工程造价管理当中，设计变更肯定能够导致工程造价产生变化。比如，某园林工程项目中，设计方案的内容主要有水泥彩砖园路、花岗岩园路、木质凉亭、人工湖、假山及景石等。该园林工程的预算为1208万元，而当该工程完工后，工程造价则达到1281万元，原因在于：这主要是由于在施工当中，由于设计变更造成三十余万元的之处，另外一席而成本的变化和施工进度出现变更，工程量增加等有着直接的关系。
造价超预算问题的产生不但说明工程造价管理存在一定的问题，还对于施工企业经济效益会产生相应的影响。除了这些因素也影响之外，各个主体的审美观念和要求存在差异也会造成园林工程造价产生变化。实际上，和建筑工程以及桥梁工程等区别在于，园林工程自身带有一定的艺术特性，因为园林工程所涉及的主体方比较多，因此在园林工程施工当中，各方相对于园林工程艺术性的认知有着一定的差异，这样就会造成施工方案和设计方案有着一定的差异。上述问题的形成也会引发园林工程造价水平的变化。
3市政园林工程施工过程造价管理措施
3.1严格控制施工质量
为了满足园林施工的造价目标，要对施工前的质量通病采取合理的预防措施，并对施工过程展开全方位控制。从管理人员以及技术人员的角度，及时对管理水平以及技术水平展开优化，更好地应对质量以及造价的要求。在园林施工中，减少工序的不科学安排，避免因为质量问题造成停工、返工等情况，增加工程的造价。另外是在材料方面，需要加强对各类材料质量的严格控制，在材料质量符合相关要求的情况下，要对材料采购、运输以及税金等展开严格考虑。经过多方面比较，追求材料造价的最低化，让园林施工的造价达到降低。环境方面，要注重对现场环境的严格管控，对园林施工中的水文、气候等因素展开分析和资源整合，对现有的资源展开充分利用，减少在园林施工中一些不必要的成本，避免因为现场的环境污染，给后期造成成本。另外是园林施工中造价控制的开展中，要重视对质量的控制，依据相关的技术规范，要对园林施工展开质量验收以及评定。
3.2加强对园林施工进度的控制
施工进度也会对造价造成影响，是否将园林施工按时完工，关系到合同付款以及项目交付，良好保持进度，可以及时将投入的资金回收，提升对资金的利用率，并降低其中的资金投入，为施工资金的控制提供保障。要注重进度控制，特别是园林施工中因为一些条件变化，导致施工方案中进度被延误，在实际园林施工中，结合现场的实况，对各类因素进行平衡，对各部门以及班组的进度目标进行明确，蚀刻机量进度控制好。对进度延误造成的经济损失，要展开及时计算，对各类的信息进行统计，确定好相应的责任。进度、质量以及成本，是相互影响的三个因素，那么在园林施工中，开展造价控制，需要对质量以及进度两方面进行平衡，从而找到三者的平衡点，采取合理的控制方案。
3.3做好工程项目的结算工作
园林施工中造价工作的开展，需要管理人员，对工程变更、款项收支以及索赔等，进行及时信息收集工作，为各类操作提供依据。另外是成本管控需要在准时完工的情况下，做好对造价的控制。对于园林施工中的一些遗留问题，要做好准备和处理，避免因为责任分配不明确，对造价造成影响。企业需要做好内部工程审核，保证审核的公平以及客观，可以避免在园林施工各类隐患以及问题。另外是要对审核材料以及资金数量做到详细和精准。在园林施工的结算中，各类资料信息的精准以及资金的明确，是重要的标准，需要在严格遵循相关法律的情况下，在结算的环节，维护好自身的利益。
结语
园林工程项目造价管理是一项复杂、难度高的工作，项目成本管理主要是由人力及项目管理的各个环节产生的成本，在满足项目建设要求需求的前提下，要尽可能加大成本控制力度，提高经营管理活动的效率，制定全员、全过程的成本管理控制措施，以促进项目建设的健康发展。工程造价控制坚持以用户为中心，建立科学完善的成本管理体系，提出具体思路，要对项目成本方面进行全过程的控制。
参考文献
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