身份证号码：41092619870201XXXX；身份证号码：41082519910511XXXX 河南省郑州市 450000
摘要：成本控制和成本管理是施工管理工程的重中之重，同时也是施工管理的永恒主题，成本控制的合理与否将直接影响到整个工程建设的经济效益。在城市园林绿化工程建造施工过程中，应该注重做好成本管理工作，深入分析现阶段成本管理过程中所存在的诸多问题，保证各项资源能够得到有效利用，尽量减少经济成本投入，提高施工企业的竞争能力。本文主要结合实际工作经验，首先分析了城市园林绿化工程成本管理面临的多种问题，然后论述了具体的工作对策，希望通过本次研究对更好的提高成本管理效率保证资源科学利用有一定帮助。
关键词：园林；绿化；成本管理；策略
引言
城市园林绿化工程建设过程中，成本管理是工程管理的重要组成部分，通过有效的成本管理措施，能够保证项目资金的流动性，帮助施工企业减少成本的浪费，促进施工企业经济利益的最大化，增强企业的内部竞争力。现如今，我国大多数的施工企业并没有深刻认识到成本管理的重要性，在实际的建设过程中存在很多的不足，不仅会造成大量的成本流失，还会影响到企业的未来发展。
1园林绿化工程施工成本管理问题
1.1未正确认识成本控制
成本控制的主体由工程项目来直接决定，其涉及到多个部门的人员，但通过调查，笔者发现目前部分建设单位未能正确认识成本控制，单一地认为这一项工作应当由财务部门来完成。这一想法过于片面，极易出现成本控制与实际工程项目施工脱节现象严重的问题。有的工程项目不注重前期预算和过程预算调整管理，在实际执行过程中严重偏离预算，使成本失控，有的工程项目技术人员为了加快施工进程，不合理地引进设备与施工人员，致使项目成本大大增加；有的施工现场并未合理制定作业流程，出现混乱的想象，致使资源利用效率难以提升。有的施工现场未考虑现场环境和气候环境等影响，规划了不适合现场和当地气候环境的苗木，造成后期苗木死亡率过高，养护补植成本增加等。
1.2园林绿化工程材料的影响
在园林施工过程中会使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市场上材料的价格出现变化，就会影响到园林绿化工程的建设成本。建筑工程项目所涉及到的元素包括施工材料和施工设备，而施工材料和设备的价格经常会随着市场价格的波动产生变化，工程的材料费用也会随之改变，施工材料和设备报价发生变化，就会对园林绿化工程的成本产生一定的影响。所以，工作人员需要从整体工程项目的角度对于这一因素进行深入研究和分析，掌握市场材料变化的规律，尽量减少因材料价格改变影响到工程成本管理。
1.3设计方案更改造成成本增加
在园林绿化工程设计建造过程中，施工方需要按照设计单位所提供的设计方案开展施工。因此设计方案的科学性与合理性直接影响到最终的施工成效。在实际的园林绿化工程施工建造过程中，由于很多设计单位不能够深入现场进行有效的调研，造成设计方案与实际情况存在较大差异，在工程建造过程中往往需要对设计方案进行频繁的改动。在整个设计方案当中，一旦某一个环节进行改动，往往对整个施工现场会产生较大的影响，各项施工原料的投入将会发生变化，这样不仅会对建设方造成很大的经济损失，而且还会伴随着多次的工程变更，使得整个施工周期大大延长，影响到城市园林绿化工程的建设质量和建设成效，造成整个工程的成本得不到有效控制。出现这种情况，往往与设计单位在设计前期勘察不到位，调研不充足，有很大联系。
2城市园林绿化工程成本管理对策
2.1施工准备阶段
在园林绿化工程建设过程中，需要做好充足的准备工作，项目的管理人员必须赶到施工现场，明确施工现场的实际状况，掌握施工的第一手资料，包括施工现场的水文地质状况，周围环境以及水电线路等多种相关因素，积极与市政部门进行沟通交流，防止在后期的施工过程中出现交叉施工的情况，影响到园林工程建设的顺利进行。只有做好充足的准备工作，才能够为后续园林绿化工程的建设提供可靠保障，提高绿化工程的建设质量。在施工准备过程中，应加大监管力度，对施工材料设备以及人员进行严格管理，确保施工材料的质量能够符合工程建设的要求。此外，施工企业还应该对施工人员进行岗前培训，确保工作人员能够掌握施工设备的正确操作流程，提高园林工程的建设效率。
2.2结合实际情况，优化施工图纸
施工图纸是工程项目实施的基本参照物，要想确保工程顺利实施，就应当结合实际，优化施工图纸，使其可满足各项需求。通常情况下，设计图纸之前会开展施工环境调查与分析工作，同时也会考虑用户的实际需求，但相对来说最终决定因素仍旧为设计工程师的主观想法，并未站在现场施工方便的角度来优化施工图纸。因此，新形势下为了加快园林绿化工程项目施工进程、确保施工质量，施工单位在满足用户实际需求以及与环境相适应的基础上对图纸展开细致的会审，全面考虑到种种影响因素，若是存在成本消耗过大的情况，则应结合现状提出针对性的修改意见。在施工过程中，也会存在用户对现场景观临时变更调整的情况，要求设计部门及时进行设计变更，与经营人员进行变更成本测算，及时与客户进行方案确定和洽商确认。
2.3完善成本控制整合管理体系
根据一些园林工程项目的实际情况可知，影响项目评价绩效的因素很多。从实际来看，一般有人和物两方面影响因素。物价上涨、过早购买材料导致的损耗和材料质量不达标等为物的主要因素，从物的影响因素来看，导致这一影响因素的根本在于人的行为。因此在进行园林项目成本控制整合管理过程中，应完善成本控制整合管理体系，以不同的项目阶段和作业内容为主要依据，积极实施相应的管控措施，针对项目设计的关键指标（包含成本、质量、进度），确保对项目进行有效评估，进而促进项目评估实际性能的有效提升[2]。成本管理的目的是在成本控制中，为项目参与方的全部岗位提供与既定要求相符合的保障。为确保这一目标有效实现，在成本控制管理体系完善过程中，对岗位责任的划分尤为重要，同时还应该明确成本管理体系下项目的进度。在成本管理机制建立的过程中，还应该建立健全相应的监督考察机制，可以从以下两方面制定考察的内容。①对项目进展情况进行考察，考察其是否按照计划规范性的持续推进，一旦发现与计划不符，就要及时制定整改方案，对当前管理模式进行针对性调整。②对各岗位成员责任履行情况进行考察，同时建立相应的奖惩制度，调动员工的工作积极性。
2.4加强原材料的控制
园林绿化工程施工建造过程中往往需要较多的施工材料，如各种苗木，建筑材料等，施工材料的质量对整个项目工程的价格控制有着至关重要的影响，在施工材料采购过程中，应该严格按照整个项目设计方案的要求和施工技术要求，明确具体的采购质量和采购数量，充分考虑绿色植物的特性，并进行认真细致的分析，掌握绿化工程施工过程中可能面临的各种风险，并将多种风险尽量降低到最小程度，这样能够实现对整个建设工程成本的高效控制。另外在整个项目工程建造施工过程中，要确保所选择的施工材料都进行严格的质量检测，保证能够适应设计要求。避免因为苗木选择不当，造成苗木成活率低下，后期不断的重复施工，重复种植的现象。
结语
社会经济的飞速发展推动了社会各行各业的发展进程。园林行业发展步伐不断加快，从以往粗放型的管理模式逐渐向精细化管理积极转变。在此背景下，为有效控制园林工程的成本，应更加深入研究控制成本的相关措施。
参考文献
[1]黄泰山.园林工程项目管理成本的有效控制分析[J].城市建筑，2019，16（6）：180-181.
[2]葛泉.园林工程项目管理成本的有效控制分析[J].住宅与房地产，2018（34）38.