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摘要：随着建筑行业的发展工民建工程的建设数量及规模也在不断扩大，但是这也给施工技术管理工作带来挑战。工民建施工技术具有一定的复杂性，所以要想避免管理过程中的问题应构建起一套系统化、科学化的施工技术管理体系，将其落实到实际的工程中，解决施工技术使用过程中的问题，以此来提升工民建工程施工质量。本文首先阐述了工民建施工技术管理的作用，然后分析了工民建施工技术管理存在的问题，最后提出工民建施工技术管理问题的解决措施，希望可以为相关部门提供参考。
关键词：工民建；施工技术；管理问题
引言
随着建筑领域的不断发展，土民建工程的规模也在扩大。面对施工过程中出现的问题和挑战，要在建立新的管理模式，加强施工技术管理，保证建设项目施工质量的基础上进行综合管理。土木工程和土木工程施工技术管理是一门复杂的应用管理学科，必须通过科学，系统的技术方法和手段有序地进行管理。施工单位严格管理土建施工技术，提高土建施工质量，在激烈的市场竞争环境中占据优势地位，按时完成土建施工任务。
1工民建施工技术管理的作用
工民建在施工过程中一定要依法治理，要建立健全各级技术管理机构，落实技术责任制，充分发挥技术人员的关键作用。在整个施工过程中，对待技术管理工作要做到持之以恒，一定要按照国家相关技术法规和政策开展各项技术工作，并建立科学有效的技术执行程序，确保其在规范化的标准和技术要求下进行工作。同时，还要对施工过程中可能出现的各种技术性问题进行提前预测并及时处理，消除一切技术质量存在的事故隐患，保障工民建工程的施工质量。在施工中，要不断提高企业的管理水平和施工人员的业务水平，确保其能够在保证工期和工程质量的前提下以最小化投资成本获得最大化的经济效益[1]。
2工民建施工技术管理存在的问题
2.1施工技术组织体系不健全
施工技术管理组织体系不完善是工民建施工管理存在的主要问题，这项问题十分严重。施工技术组织管理一般都是以工程承包的形式进行管理，在进行技术管理工作的过程中，多数是总包处把握全局，各分包处进行细管。但施工单位的总包单位和分包单位之间缺少沟通和交流，技术管理组织体系不完善，材料储存不到位，堆放不合理，原材料入库合格率控制不严格，增加了管理成本[2]。
2.2监管不当
无论是管理者还是施工者，都没有按照规章制度和操作规程来进行施工，规章制度更是形同摆设，施工者没有执行监督者定下来的标准，这是导致工程质量下降的直接原因。很多施工人员专业水平不高，缺乏相应的理论知识，传统的施工技术已经在脑子里根深蒂固，非常容易出现工程返工的现象，影响了施工进度，埋下了严重的安全隐患。
2.3技术管理制度体系不完善
很多建筑施工单位没有设立一套完整、严格的制度体系，制度管理体系不够完善，很多制度体系与工程项目的实际情况严重不符，导致安全措施管理混乱。同时，很多操作人员安全意识淡薄，在施工过程中为了方便而违章操作，即使管理人员发现也并没有对其进行安全教育，对于施工完成的建筑也没有进行验收检查。此外，项目本身存在一定弊端，管理人员水平有限，直接影响了工民建工程的施工质量[3]。
3工民建施工技术管理措施
3.1做好施工前的准备工作
施工前的准备工作是为了创造更有利的施工条件，确保施工任务的顺利实施。在建筑施工前，一定要对施工内容和基本要求进行充分了解和分析，明确施工条件，做好施工组织设计，制订合理的施工方案，充分考虑人力、物力、财力对施工产生的影响，确保工民建能够在工程规定的范围内进行交付使用，并在保证施工质量的前提下提高劳动生产力，降低工程成本[4]。
3.2强化施工技术管理
施工技术管理过程中应做好规划、组织工作提升管理的灵活性，在合理使用施工技术的基础上规避质量风险，实现综合管理目标。随着工民建工程建设数量的逐渐增多，对施工技术的优化、创新也有了更高的要求，规避了传统技术中的不足，提高施工技术使用效果。在使用工民建施工技术时应明确技术要点，结合以往经验，发挥出施工技术在工民建工程中的作用。同时还应做好技术交底工作，利用现代化技术完善施工技术资料及操作要点，采用精细化管理模式，在保证综合管理效能的同时，提高施工技术交底工作效果[5]。
3.3强化现场管理
由于工民建工程建设周期相对较长，这样也会受到不同因素的影响，因此要想保证建筑质量应不断强化现场管理工作。在进行现场管理时应做好工序安排，并对每一步施工工序进行检验，上一道施工工序检验不合格不得开展下道工序，对质量进行层层把关，保证质量管理效果。此外，还应强化材料质量管理工作，严格把控材料采购、抽检等工作，只有检验合格的材料才可进场，坚决不得使用质量不过关的材料。现场管理过程中还应对各部门的职能、责任进行明确划分并构建起施工技术及质量管理制度，责任到人；监管部门在进行施工技术管理时应对技术特点、使用要求等进行分析，使管理更具针对性，提升施工技术管理效果并可以避免施工现场风险，实现施工现场管理目标。
3.4充分利用信息化技术
信息化技术的不断发展有效的弥补了工民建工程中的不足，相关的人员应完全掌握新技术的使用规律及要求等，因此来满足施工要求。工民建施工也应不断强化培训工作，明确信息化技术在施工技术管理中的作用，在与以往管理经验结合后提升施工技术管理工作效率，构建高素质的人才队伍。在具体的管理工作中施工技术管理人员应充分利用信息化技术，对施工技术的使用过程、操作顺序等进行实时监控，及时发现并解决问题，从而保证工程建设质量[6]。
3.5建立完善的施工技术管理制度
要对施工人员进行培训教育，并对其进行合理分配。企业可以建立技术管理责任制度，这一制度是一项系统性工程，必须涵盖施工现场的每一个人员和物件，要通过一整套严格的管理制度来对其予以保障，明确各类人员的责任范围，将责任落实到每一个人，确保每一道施工程序和每一个施工环节都有明确的责任制度，做到机构健全、人员到位、分工明确，做到层层有人抓、事事有人管，严格把控施工技术质量，并采取相应的防治和处理措施[7]。
结论
社会经济快速发展的过程给工民建工程带来了更大的发展机遇，同时也给施工管理工作带来挑战，施工管理工作中施工技术管理工作是其中的重点，只有保证施工技术管理工作效率，才能得到良好施工质量。采取可靠的管理方法和手段提高技术管理水平，培养技术人才，确保工民建工程能够在市场竞争中占有一席之地。
参考文献
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