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摘要：建筑土木工程项目在中国已经在逐步发展，但是为了使建筑土木工程更好地在中国立足，需要建筑土木工程相关企业的管理人员采取切实可行的管理措施，通过提高施工效率，确保具体的施工质量，同时，建筑土木工程的施工管理是一项非常复杂的工程，建筑土木工程施工管理质量的高低，关系着整个工程施工后的使用情况，也关系着施工企业的效益与信誉。本文根据目前建筑土木工程施工管理中所存在的问题进行分析，并给出提高施工管理水平的具体实施对策。
关键词：建筑;土木工程;施工管理
1目前建筑土木工程施工管理中所存在的问题分析
1.1建筑土木工程施工管理中的智能化设施普及率不高
项目的效率直接影响着该项目的经济效益。就土木工程而言，土木工程的施工效率直接影响到土木工程是否能够在一定期限内完成施工，工程的进展效率与质量也直接关乎着土木工程企业的发展。目前，多数建筑土木工程企业在工程的智能化设施普及率不够高，导致建筑实施效率上有待提升，甚至某些建筑土木工程企业并未在规定时间内完成施工项目，这些都是影响建筑土木工程企业发展的直接因素。可是就目前的形势而言，土木工程的完工时间长，并且质量得不到保证的情况并不在少数[1]。
1.2管理方面的信息化普及率不高
土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。
1.4施工现场管理人员综合素质与现代化管理不匹配
就目前情况来看，建筑土木工程施工现场管理人员综合素养与现代化管理不匹配，此外，建筑土木工程的施工人员的集体责任感与安全意识都不够强，施工人员在与其他部门协调的过程当中，并未体现出施工人员的集体责任感，集体责任感不够强，就会影响到工作的交接，进一步可能会影响到整个工程的质量；其次，施工人员的安全意识也有待提升，部分人员偷工减料的情况就是施工人员安全意识不够强的直接体现，工作人员并未意识到偷工减料的直接后果，就是可能会出现一系列的安全问题。总的来说，企业内施工人员的综合素养需要加强，提升施工现场管理人员综合素质与现代化管理的匹配程度。
2加强建筑土木工程施工管理的具体实施对策
2.1强化施工现场质量管理
施工现场质量管理是工程质量监管中重要组成部分，不仅有效提高工程项目整体质量安全管理，而且能减少施工过程中安全隐患发生，是施工安全重要保障。
该企业在建筑土木工程施工管理中将其做为基本质量检测工序外的又一重要补充，一方面大力推进施工现场施工计划、施工进度、物资使用、施工目标、安全维护等内容的细化透明，将施工内容落实到各环节负责人及具体施工人员，提高整体施工团队的质量意识，使质量管理体系运行有序，工作精准对接；另一方面建立独立的施工现场质量管理部门，包括对施工工程中各施工环节工作内容的严格把控、施工安全隐患的及时排查，并结合质量问题制定行之有效的解决方法，将质量管理由事后问题应对转变为事前核查、事中控制和事后处理新模式，从而全面提高施工现场质量，进一步促进整体工程项目质量的提升[2]。
2.2促进材料质检规范与完善
材料质检制度与建筑土木工程施工管理质量、成本、安全及环境保护都有直接关联，保证其科学合理及严格落实，更能有效推进各常见管理问题的处理。该企业在建筑土木工程施工管理中着重加强材料质检制度的完善。在施工物资采购时，提前以施工需求为依据对各项施工材料明目细化、规格确定，保证材料数目、类型等都有确切合理的规划；在材料入库时，严格遵循质检流程，由管理人员进行材料抽样检查，对于不合格材料及时返退，禁止入库；在材料调用时，结合信息管理系统，对合格规范的材料定批定量定时提供，并以准确数据记录，减少资源浪费，也便于后期质量管理的数据查看。此外，在一些重要施工环节，如混凝土、防火材料的配置中，企业不仅重视其基本性能的合格度，还结合工程特殊需要、设计要求、国家规范等进行综合检测和使用监督，实现各施工环节材料应用的质量科学化。
2.3重视新型材料及先进工艺的应用
新时代讲究革新发展，不断创新，不仅实现对传统建筑土木工程施工体系的取其精华，更要推陈出新，使施工管理趋向现代化。该企业在新发展背景下，一方面大力推动新型材料的应用，如新型砌体材料、保温隔热材料、绿色环保材料等，并结合建筑土木工程施工需要合理搭配，更多将新型材料多元应用，不仅节省材料使用，降低施工成本，而且减少环境污染和破坏，使其自身施工管理体系更加顺应当下市场及社会发展要求；另一方面该企业引进更多先进施工科技，利用BIM管理系统对工程项目开展全面可行性分析，结合市场调研，对施工计划、目标、进度、成本等进一步优化，并为整体工程项目提供施工管理的精细化指导，将工程效益预算、社会效益维护双向兼顾，使施工管理更有其应用有效性[3]。
2.4实现施工管理综合应用
建筑土木工程施工管理离不开管理层实际能力的影响，不仅在于人员管理理念、知识，还有管理、方向，都需结合时代发展有所突破和革新。该企业及早建立起全面的管理人才培养计划，不但定期进行施工管理成员的专业技能培训，还开展先进管理理念交流会议，不断更新管理层施工管理知识和思维，提高其对现代施工管理模式的认知水平，以实现企业管理制度与体系革新时的有效推进。在管理模式与管理方向的指导中，该企业重点聚焦于施工管理的全流程化以及施工环境保护的综合化，施工质量、施工进度、施工安全与施工成本等方面做为施工管理的主要内容，该企业将其四点综合管理，联合推进，使施工管理模式更加紧密，各施工环节负责人对施工整体流程有更全面了解，便于施工环节对接；而在施工环境保护中，该企业建立完整的施工环保规范，在材料选用、污染控制、废弃物回收等方面都做严格规定，使管理层在标准规范下实现对新管理方向的深化理解与应用。
结束语
建筑土木工程的复杂性较强，在建筑土木工程施工过程中，不同施工环节之间存在着十分密切的联系，使得具体的施工十分复杂，这给建筑土木工程施工管理带来了较大的困难，导致建筑土木工程施工管理存在着的许多的问题，严重影响了建筑土木工程施工管理的质量和效果。因此，我们有必要全面、深入地分析建筑土木工程施工管理中出现的问题，并结合相关问题积极采取有效措施加强管理，保障建筑土木工程的施工质量和施工效率。
参考文献
[1]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].山西建筑，2011（33）.
[2]李俊，吴磊，沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建筑与文化，2012（5）.
[3]潘琦.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].湖北开放职业学院学报，2019，v.32；No.25315：107-108.