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摘要：园林景观工程涉及面广，同时由于工程规模不断扩大的趋势下，各种新方法、新工艺层出不穷。基于此，在进行园林景观工程施工管理过程中，需要运用现代项目管理的理论和方法，积极运用合理的管理组织形式。下面通过结合一些市政园林景观工程案例，以园林工程施工组织与管理为主线，以整体施工工艺流程为出发点和落脚点，针对从几个关键方面阐述园林工程的施工组织管理策略优化，对于园林工程施工管理有一定的参考意义。
关键词：园林工程；施工组织；管理优化
园林工程施工组织，是对已经完成的计划、设计两个阶段的工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划，遵循设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、运用先进科学的工程标准实施组织管理。市政园林景观工程施工组织与管理的水平，是影响景观园林的建设效果的关键因素。下面提出了提升施工组织管理策略，以促进园林景观工程的不断完善。
1市政园林景观工程管理的特点
工程包括很多种，如土建工程、水利工程、农业工程、林业工程等，园林工程与这些工程既有相通之处，又有自身特点：
1.1季节性强。不同地区、不同季节植物管理要求不一样，即使同一地区在不同季节移植，其技术要求也是不同的，不仅在土壤状况、栽植移植移技术和植物本身的习性方面影响着植物栽植或移植的成活率，也和栽植时间，栽植地区等息息相关，这就是园林工程管理过程中植物独有的特殊属性。
1.2复杂性。市政园林工程随着社会的不断更新，新技术和新材料的应用快速，随着各部门各工种间协同作业任务的增多，要求园林工程要与其他工程相互衔接，涉及园林工程的复杂性就随之明显。
1.3多样性。市政园林工程所涉及植物，建筑和假山等多个样式和种类的不同要素，以及需要创造多样性的生态条件和景观环境的多彩世界。
1.4艺术性。市政园林工程融合了美学、艺术、生态、环境、雕塑、小品等，来源于生活，并高于生活，在此过程中综合各种艺术表现手法，实现对于景观园林高层次的展现。
1.5工艺性。通过规范化的施工工艺流程来保障施工管理质量，特别是对于水景工程为代表的专业单体工程。
2市政园林景观工程施工组织管理策略
市政园林景观工程施工项目组织管理是有计划、有组织、有目标的进行施工管理的过程，依据施工进度计划和施工组织计划严格实施，科学合理的制定施工组织、进度计划，确保工程能够得到有序的贯彻和实施。下面结合案例，对如何保证项目施工组织管理进行分析。
2.1确定科学的施工管理法
园林景观工程施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、成本质量、和安全目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法。以我单位岭南公司某公园工程项目为例。某公园总占地面积47500平方米，工程范围包括土方回填、地形、水池、建筑、雕塑、照明、喷泉、喷灌、铺装、种植等工程。我们应用目标管理方法在公园工程施工项目管理中，首先，根据公园建设的各专业施工项目组织内各层次，各部门的任务分工；其次，要把项目组织的任务分解为具体的专业作业目标，如各专业工程质量、成本，以及采用时标网络技术，根据竣工日期，倒排出各专业施工工期；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正。
2.2落实施工方案管理，做好施工现场平面布置
某市政景观工程项目总景观面积约为4.5万m2，施工总工期为150d。本工程不仅面积大，施工内容也很丰富，本工程施工内容包括：景观施工图纸范围内的消防通道道路基层及面层铺装，水景、花坛、景墙、挡土墙、标识墙、廊架、车库入口藤架、人防出入口顶棚、采光井、景观亭、围墙、坐凳等园林小品，游乐设施及灯具基础、室外木平台、入口构筑物、车库顶板排水系统、园区排水系统及室外照明、绿化喷灌、水景喷泉系统等。涉及的施工工艺和材料品种复杂，需要的技术工种也很多，对施工现场的人员组织管理要求较高。
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在本项目的园路铺装工程施工中，我们把施工分两阶段进行，在地下管线完成后，首先完成道路的基层铺装，将园路作为施工运输的主干道，进行回填土方和大型苗木的吊装运输，最后才进行面层的铺装。省去了修建临时施工道路的费用和工期，既保证了施工运输的顺利进行，又避免了大型运输车辆对道路面层的损坏。
做好施工现场平面布置。施工现场布置是进行施工准备工作的重要依据，是搞好施工管理，利于合理组织施工、文明施工的先决条件。本工程工地争取达到文明样板工地，对施工现场的平面布置提出较高要求，由于施工场地宽广，施工平面、交通通道、材料堆场、施工机具、水电布置等都需要科学合理规划。
2.3落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等调度
如某风景名胜区景观改造中，绿化面积约36000平方米，广场及园路铺装约8000平方米。主体工程包括在施工图范围内的土方工程、给排水工程、假山工程、置石工程、园路广场工程、绿化种植工程、供电与机械工程、绿化养护（绿化为主、土建为辅）工程等。根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。根据国家标准GB/T6583-94质量管理，确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。项目经理是项目工程的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等调度。各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
2.4做好关键工序技术控制
园林景观工程项目施工组织管理要有连续性、均衡性、衔接性。首先要分析消耗资源、劳动力和工时最多的工序，确定主导工序；其次应分清主次，抓住关键工序，集中力量保证重点工序。最后确定主导工序后，其他工序即可适当配合、穿插或平行作业。
3总结
园林工程的组织管理是实现工程目标最有效的管理手段，我们应充分发挥园林工程组织管理在项目中的作用，通过对施工内容的总体把控，确保施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献
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