济宁市园林管理局 山东济宁 272100
摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。园林绿化工程是组成城市建设的一个重要部分，不仅可以改善城市环境，还可以增加城市的美观程度，改善生态环境。然而为了提高园林工程的市场竞争力，必然需要对其加强成本控制。在工程项目进行管理的过程中成本控制是一项重要的组成部分，只有对成本进行有效的控制，才能最大程度上降低工程成本浪费现象，进而确保企业最大化的经济效益。本文就园林绿化工程施工成本控制的策略展开探讨。
关键词：园林绿色工程；施工成本；控制措施
引言
城市园林绿化工程建设过程中，成本管理是工程管理的重要组成部分，通过有效的成本管理措施，能够保证项目资金的流动性，帮助施工企业减少成本的浪费，促进施工企业经济利益的最大化，增强企业的内部竞争力。现如今，我国大多数的施工企业并没有深刻认识到成本管理的重要性，在实际的建设过程中存在很多的不足，不仅会造成大量的成本流失，还会影响到企业的未来发展。
1园林绿化工程施工成本控制的重要意义
成本控制主要就是根据企业自身的实际状况，采用一系列的技术手段或者经济措施，来扩大企业的盈利，在园林绿化工程建设的过程中，由于涉及到的内容广泛、环节众多，很容易受到外界因素的干扰，这些问题都有可能造成园林绿化工程项目的成本失去控制。加强企业相关人员的成本控制意识，采取科学合理的成本控制方法，确保施工成本控制在合理范围内，能够增强企业自身的综合竞争力。
2园林绿化成本控制的施工主要问题
园林绿化成本控制的施工主要问题主要有两方面，其一在施工中，部分企业并没有事先进行成本预算，进而导致工程费用超出成本。还有部分企业存在边干边做现象，以至于过度注重工程质量而忽略控制成本，及时做好预算，若是存在预算、核算不合理的情况，极容易出现脱节的现象；其二，工程成本控制不到位，在施工中，没有考虑到施工现场情况以及施工中所用的设备以及成本的控制，在园林施工中，成本控制具有一定的阶段性，多数项目负责人并不明确自身的职责和义务，对其实际成本和预算成本没有明确的认知，为此没有更好的进行成本控制；其三，相关工作人员的对成本控制理念缺乏，尤其是施工人员并不在乎其是否存在浪费现象，对一些材料、设备维护不周到等问题。
3园林绿化工程项目施工的成本控制措施
3.1加强成本控制意识
相关工作人员在进行核算成本时，应将成本控制融入其中，并将整体的项目成本与企业的发展战略相结合，在企业中也应该树立一种以合作为本，利用科学的分析使成本得到有效控制的良好意识，与此同时，企业应为各相关部门制定完善的管理体系，促进企业内部的整体学习氛围，为园林绿化项目工程施工的成本控制提供更加坚实的基础。
3.2强化图纸会审，不断优化施工方案
一些园林绿化工程人员因为对施工材料的价格不太了解，也对苗木的生长情况以及建材供应情况不太清楚，在设计的时候容易加入一些价格比较高的材料，这样就容易导致施工成本的上升。为了确保施工进度和降低施工成本，园林绿化施工企业要强化对工程设计图纸的会审工作，对图纸中存在的问题要及时发现和反馈，同时施工企业和设计人员要做到随时沟通，不断优化工程设计，这样更好地满足园林绿化工程在施工进度、施工成本和施工质量上的具体要求。在具体的施工过程中，还容易存在施工图纸和现场施工情况不一致的问题，这就需要施工企业在图纸会审阶段最好完成设计变更，否则造成施工返工将极大地增加施工成本。
3.3科学合理的进行绿色植物种植
对于园林工程而言，苗木成活率直接影响着整个项目的利润率。
所以如何合理安排种植时间，提高种植质量，保证苗木成活率是提高苗木成活率是成本控制的关键。多数植物都具有一定的种植时间，种植时间不仅可以影响工程进度，还可以有利于加大植物成活率，进而减少二次种植种延长工期的费用支出。为此，在最佳时间进行种植既可以达到工程预期效果，还可以有效提高苗木成活率。植物种植时间多数选择在3-4月份或者是9-10月份，这期间需要注意的是应当控制工程项目开始时间，如若不然则会加强企业的预算成本，同时采取一系列的措施确保植物可以全面存活，进而减少额外的费用支出，避免不必要的损失。
3.3园林绿化工程材料成本控制研究
园林绿化工程中材料是施工成本最为重要的组成部分，将占据施工成本的几乎一半。因为园林绿化材料价格起伏大，所以强化园林绿化工程建设材料的成本控制工作尤为关键，将使得园林绿化工程整体的施工成本得到显著地降低。因为工程材料种类的不同，园林绿化工程通常可以分为硬景材料和软景材料两种。软景材料的成本控制工作主要是对苗木采购成本的考虑。施工企业要选择那些易成活的苗木种类，对于那些养护成本高的苗木，在园林绿化设计阶段最好就提出不用。对于易于成活的苗木品种，要考虑就近采购，这样就降低苗木采购成本。园林绿化企业要注重提前采购，同时要做好栽种后的养护举措，确保提升苗木的成活率，这样才能有效地降低施工成本。在对软景材料成本控制方面，要对苗木自愿做到深度挖掘，不断地拓展苗木供应渠道，尽量选择优质的供应商，这样来降低苗木的采购成本，降低园林绿化工程的施工成本。
3.4加强工程质量的控制
施工阶段是成本控制的重中之重，在园林绿化工程施工的过程中，一定要对土壤的理化性质进行分析，因为土壤的酸碱度对树木的生长成活率具有非常重要的影响，在土壤化验的过程中应该对酸碱值、孔隙度、透气透水性等因素进行深入的分析，为树木的选择提供参考。在树木种植槽挖掘时，一定要严格按照苗木根系的实际情况进行判断，如果土壤条件不高，则适当的深挖种植，为树木的成长发育创造良好的环境，还应该加强对苗木的品种、高度、株型等因素的控制，避免苗木出现机械损伤或者长势不良等问题。在栽植之前还应该加强对苗木根系和树冠的修剪，在移栽之后的24h之内一定要大量的浇水，确保浇透。
3.5加强后期养护管理
“三分种七分养”也就是说园林绿化工程一定要重视后期养护，苗木栽上了，如果养护不到位或者维护不到位，导致苗木死亡或折损。那对于我们就是双重成本。所以降低成本的另一个有效措施就是加强管理人员的责任心，做好成品保护。
3.6高度重视安全环保的投入，以免造成对施工成本的浪费
当前园林绿化工程中的施工单位比较多，交叉作业的施工现场环境比较复杂，各种安全隐患比较多。所以，园林绿化工程要注重设置专职的安全管理员，对施工作业强化安全监控。同时，注意施工过程中的环境保护工作，安排好洒水车做好降尘工作，对裸露的黄土要做好覆盖工作，确保施工环境达标。在园林施工过程中，尽量要做到减少安全事故，不造成环境伤害，不能因为安全或者环保问题受到处罚，从而更好地节约施工成本。
结语
总之，在园林绿化工程建设过程中，成本管理是其中的关键组成部分，通过有效的成本管理措施能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保园林绿化工程在保证施工质量的前提下，按照预定的周期完成施工，最大限度节约成本投入。所以相关工作人员必须加大成本控制的重视力度，针对施工的具体环节，采取具体的控制措施，提高成本管理水平。
参考文献
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