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土建施工的现场管理及解决对策孙艳春

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：孙艳春

[导读] 摘要：在经济建设稳健发展的背景下，建筑工程的数量、规模与日俱增，对结构和性能的要求变得越来越复杂多样，因此，对于工程进度和质量，建筑业的要求也逐渐增高。

        身份证：23010319850105xxxx 黑龙江哈尔滨 150006
        摘要：在经济建设稳健发展的背景下，建筑工程的数量、规模与日俱增，对结构和性能的要求变得越来越复杂多样，因此，对于工程进度和质量，建筑业的要求也逐渐增高。作为建筑工程中最根本的关键环节，土木施工直接关系到整个工程的进度与质量，其中工序繁多，和技术性要求强，质量影响因素众多，管理难度大。因此，我们要重视土建施工的现场管理的重要性、在实际开展工作的过程发现隐患问题，提出有效解决措施，完善执行力，以高质量保障工程任务。
        关键词：建筑工程；土木施工；现场管理；存在问题；解决对策
        引言：土建施工工作的顺利进行，离不开在组织管理，材料管理，成本管理和安全管理等每个方面的严格控制。管理人员应该预先制定出科学合理的施工方案，树立保证质量安全的第一目标，做好施工设计，加强施工现场的管理计划工作，才能保障工程的进度和质量。严格控制施工进程节奏，安排调度好施工设备，监控施工人员的技术和安全。管理好施工材料，做好进出场控制和日常维护，减少浪费，降低工程成本，这些都是土建施工现场管理的最基本内容。
        一、土建施工现场管理工作中普遍存在的问题
        1. 对于施工现场管理的重视度不够
        在追求经济利益最大化的思维下，建筑施工单位通常重视质量管理而忽略现场管理。表面上看似是在严抓质量，但是，殊不知做好现场管理，才是轻松保障质量的捷径。现场管理是保证施工安全和工程质量的基础步骤，可以从源头上把控施工全局，有效减少后期在质量管理上的资金和人力的投入。
        2. 施工现场管理散漫混乱
        很多土建施工单位没有制定科学合理的现场管理制度，即便开展了现场管理工作在执行时又不能严格按照要求，执行不力，管理松散。这些会直接导致施工效率低下，成本消耗超出预算，安全隐患增多，不能按时完工交付等问题。
        3. 施工人员管理意识淡薄
        现场施工的一线工作人员普遍文化程度较低，没有经过系统科学的技术培训，安全意识不足，更没有严谨的管理意识。工人松散直接导致土建施工的现场管理工作难以开展，工人技术水平难以得到提高，安全隐患增大等问题。
        4. 行业本身安全隐患多
        建筑行业本身就属于高危行业，施工现场环境特殊，工作内容具有一定危险性。虽然施工单位会做多重保护工作，但是事故多发，不能做到万无一失。完善的现场管理制度，可以对施工人员增加多一重的安全保护，对土建施工工作的安全顺利有着重要意义。
        二、土建施工的现场管理工作解决对策
        1. 在组织、材料等方面附加管理
        为了确保施工作业程序的正常执行，非常有必要建立一个管理体系，来管理施工标准的人力，物力，施工量和施工安全。这个体系完整地描述管理流程，每个部分的关键任务以及管理员的操作，允许渠道操作员溯源查找到相关施工人员。根据相关要求和范围内的适当材料对现场进行评估，以建立完整的质量控制体系。对信息反应系统进行测量，处理和组织之后，施工人员根据这些信息的内容进行交流，解决在施工过程中遇到的问题，并调整施工计划。

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        在施工前应该进行调查，确认材料来源，收集大量施工信息，根据施工所需的材料数量进行计算，注明施工材料和产品的尺寸，详细入库，保证不出现问题。为了在取用材料时尽可能地物尽其用，有必要通过结合相关材料的详细信息，产品的描述以及安装过程来分离要应用的材料。根据构建的平面图，人们需要组织各种材料的存储，对其进行正确的操作，以适当的方式进行调整，清除并进行注册。
        2. 制定合理的施工方法
        介绍性步骤用于显示过程的总体步骤，主要内容基于自然环境的模拟，介绍性过程的条件和过程以及过程内容的差异。有效的建筑成本降低会以最少的建筑投入影响工艺的结构价值，因此不同的建筑应用需要不同的建筑用途。各施工部门和工程部门的有关人员将按照实际的施工方法，按照施工程序进行评定。
        3. 管控施工安全
        国家完善了适当的法律，法律和章节系统，增加了建筑安全控制措施，确保了建筑安全，并为安装人员提供了领先的理念。安装人员添加已完成的工作，并考虑安全科学的构造来建立安装程序，进行定期和安全的操作，并为相关人员提供有效的培训和教育。可以提供。这些人将改善已安全安装的内容，控制安装人员的安全状况，并为安装人员实施完整的安全措施。建筑建筑的安装提高了公司的管理水平，已被合理地应用以有效地定义公司的管理水平，并允许公司在激烈的竞争中优先经营。可以的管理施工，管理施工部门，解决施工人员需要执行的熟练施工程序，确保施工人员执行并采取一系列激励措施。
        安全保障贯穿于生产过程中，对促进和保证生产的顺利进行起着一定的作用，安全与生产可能会发生冲突，但从生产管理的角度看，它们是统一的所谓的安全管理，是指有效地控制生产过程中产生的人员，事物，事物和环境，控制危险的行为和危险的条件，消除隐藏在萌芽，劳动状态中的危险。目的是保护施工人员的安全与健康。
        4. 增强施工技术管理
        考虑国家政策，增加产品领导地位，以增加在此过程中创建的施工控制。根据实际情况，我们将建设城堡城市，以技术为基础解决建设问题。在施工过程中，管理者对施工过程的每个项目进行科学有效的管理，对每个过程进行加密，调整每个过程，并执行该过程中的全部内容。制定综合的施工情况。站点质量管理系统，并严格按照此系统执行站点管理任务。最后，现场管理需要每个施工人员的积极配合。现场管理人员需要增强现场管理的实力，并组织培训等。向所有建筑工人传达现场管理的重要性。
        结束语：
        通过分析对基础设施建设的管理和解决方案的研究，该措辞是非常重要的协同作用，管理的积极作用直接影响城市的发展。像对土方工程的有效管理一样，这种发展增加了土方工程的数量，并使公司表现出良好的状态，这使得土方工程的管理非常重要。在管理中，每个过程中的事故以及未暴露安全措施的情况下，适当的管理可以使施工作业安全，技术和高效地进行定位。进行控制，从而使建筑工地在激烈的市场竞争和广泛的社会监督下获得竞争优势，并使企业发展壮大。
        参考文献：
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