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摘要：水利工程涵盖项目多且杂，而且施工的时间跨度也较大，在实际的施工过程中，各种突发状况难以预测和避免。实施施工管理的目的，正是为了对施工环节出现的异常情况进行快速有效地解决。水利水电工程作为水利工程中的核心内容，包含了多个不可或缺的施工流程。例如各类实地测量、水库调度、施工方案的确定以及水利建筑的修缮等工作。可以说，水利水电工程的施工情况，关乎着水利工程的整体建设效果，是至关重要的环节。在此背景下，对水利水电工程进行质量管控也就显得迫在眉睫。
关键词：水利水电工程；施工质量；有效管控；
引言
我国水利水电工程快速发展，水利水电是关乎国民基本生活的产业，促进了国家经济的发展，所以在水利水电施工中，重视对项目安全的管理，保证施工人员的生命安全，推动企业发展，影响社会稳定，随着经济水平的提高，传统的施工管理满足不了社会发展的需要，因此，要创新工程施工管理制度，使水利水电施工管理达到标准要求，创造更高的经济利益。
1水利水电工程的管理
加强对水利水电工程项目施工中的质量管理可以显著提高工程项目的施工质量。如某工程系统在运行的过程中出现问题，大部分情况都是工程本身遭到破坏，从而引起系统运行问题，故保证工程项目的施工质量，可以减少后期对工程项目维护的工作量。对于水利水电工程项目施工的质量控制要点，主要包括以下内容：一是水利水电组件的安装施工应该保证准确，施工要求应该符合事先的规定要求，保证施工质量；二是对紧线及附件的安装，水利水电工程项目在施工的过程中，会涉及到其他的相关附件的配合施工，对这些附件的施工质量也应可靠把握；三是在水利水电工程项目施工的过程中，应该注意防止外力对水利水电工程项目的破坏。
2水利水电工程施工质量管控的内容
2.1图纸管理
施工图纸指导着各项施工内容的有序进行，为施工人员的工作提供了指引和方向。对图纸进行管理，主要目的是确保施工人员切实地理解了图纸内容，能够准确地按照图纸规划相应施工内容，调整施工进度。工程图纸是由生产方制订完成，再由施工单位运用到实际的。施工单位拿到图纸后，首先要做的事情是进行前期考察，详细掌握图纸上明确的要求，并与施工现场的实际情况进行对照。因为生产方对施工现场的了解有限，图纸可能出现一些不切实际的规划，这种情况下，施工单位就要及时反映问题，并与生产方进行协商调整，以避免后期出现不必要的麻烦和纠纷，造成双方的损失。
2.2施工方案的管理
施工图纸作为实际作业的依据，也是施工管理的重要内容。但施工图纸涵盖的内容毕竟有限，而施工又是一个动态过程，各种意料外的情况都有可能发生，这就涉及到施工方案的调整。施工方案对施工的细节都进行了详细规划，具体到施工时间安排、施工设备运用、施工材料采购等。因此，可以通过对施工方案的管理，来达到对施工进度和质量的把控。例如，施工现场往往涉及到地基开挖，在地基开挖环节，必须充分考虑地下管道的分布；施工作业要尽量避免对周边居民的日常出行和生活产生不良影响等。这都需要制订详细的应对方案，降低施工过程中不利状况出现的概率。
3水利水电工程项目质量控制的对策
3.1施工质量方法与质量管控
水利工程的施工方法包括很多方面，前期的施工预案、施工过程管理、施工技术和施工程序，这些都属于施工方法。而这些施工方法，和水利水电工程的施工质量密切相关，一个环节或者程序出现问题，都会对水利水电工程的质量造成影响，也会影响下一步的施工工艺，从而为施工质量和标准埋下安全隐患。
比如说，施工预案不合理，就会造成施工程序的来回变动，造成重复性无意义的生产，进而影响施工进度。而施工技术不到位，就会导致施工不能按照图纸进行标准施工，从而对工程的质量和施工的测量造成巨大的影响。水利水电工程的质量管理控制一般分为三种，分别是事先质量控制、事中质量控制和事后质量控制。
3.2提高工程施工人员的素质
由于招聘的施工人员素质不高，导致工程施工出现各种问题，因此，水利水电工程施工企业在聘用员工的时候，要按照企业要求聘用员工，提高工程施工人员素质，在开展施工之前，对聘用的员工进行培训，加强专业技能，重视施工人员生命安全，保证工程施工质量，提高水利水电工程施工效率，保证施工方案正常实施。
3.3加强水利水电施工监督管理
为了避免工程施工问题的发生，水利水电工程施工人员必须采取监督管理措施，保证工程施工正常进度，这样才能保证工程施工质量，比如，建立材料检查体制，严格要求施工材料的检查，，材料质量不合格的，一概不使用，避免因材料质量造成严重的后果，加强水利水电工程施工监督，严格按照要求进行工程施工，定期派专业人员进行设备的维修和检查，确保施工正常进行，避免因机械设备导致工程进度延缓，在规定时间完成水利水电工程施工，保证水利水电工程施工质量，提高水利水电工程质量。
3.4进一步完善质量管理体系
完善的管理机制，是施工安全快捷作业的保障，健全管理机制，进行高速有效的管理，落实管理制度，能更好的对水利水电工程的开展起到促进作用。在完善管理制度的过程中，也要引进新型管理理念，结合实际情况，创造出中国特色的水利工程管理机制，规范管理人员的工作，明确管理人员的职责，减少工程中推诿扯皮情况的发生，更好的完成水利水电工程的管理工作。水利水电工程施工过程中是最容易发生安全事故和质量风险的，加强流程的管理，就能有效减少事故的发生率，还可以标准化进程，减少施工过程的质量问题。同时施工管理人员一周或者两周写一次没有完成的工作、安全的隐患等，避免施工过程中遭受到重大的损失。
3.5加强工程施工安全控制
在进行工程施工必须安全控制，这关系到工程施工人员的生命，在进行技术施工是采用的人员一定要专业能力强，建立工程施工部门，保证工程施工安全，定期对工程施工进行检查，落实检查工程，强化工作人员的职责观念，在工程施工之前对机械进行检查，保证机械质量，在工程施工过程中发生任何问题，都要及时解决，并有关标准制定，严格按照要求进行施工，保证工程施工人员的生命安全，安全问题是首要前提，保证施工安全，水利水电工程施工正常进行，保证水利水电工程施工人员的生命安全，提高工程施工质量。
结束语
水利水电工程的质量不仅仅是水利工程性能的体现，也关系到水利工程的社会价值和使用者的安全。由于水利水电工程的复杂性和特殊性，所以对于其质量的管控也是随时进行变化的。因此在水利水电工程建设过程中，应加强质量管理体系的建立、提高项目管理人员的管理水平，保障水利水电工程施工质量的有效把控。
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