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摘要：随着建筑业的发展与壮大，装配式建筑在我国的应用范围不断扩大，其具备较快的建造速度，可减少人工劳动力的应用，建筑质量高，同时不容易受到环境的影响，可实现重复利用，因此装配式建筑也成为建筑业未来的发展方向。有资料报道称，直至2020年，我国的新建建筑中装配式建筑所占的比例需要超过20%，而在2025年，这一比例需要超过50%。但目前我国新建建筑中装配式建筑所占的比例不足5%，而导致装配式建筑发展缓慢的主要原因之一即为成本管理不当。
关键词：EPC模式下；BIM；装配式建筑；成本管理
一、装配式建筑与BIM结合的必要性
所谓装配式建筑即指大部分构件通过工程生产完成，之后运输到施工现场，利用吊装连接，最终构成一个完整的建筑。混凝土建筑是装配式建筑最多的一种，具有以下几方面优点：一是有效缩短了施工的期限。与传统现浇法不同，装配式建筑的构件均由工厂完成，只要现场拼装便可，该方式有效缩短了施工工期，并在很大程度上节约了劳动力，充分体现出了现代社会机械化作业的优势；二是降低了环境静符合。由于所有构件均于工厂加工完成，在很大程度上降低了工地的污水排放与粉尘、噪声污染；三是降低了资源的损耗。在工程当中进行流水化作业更有利于机械与磨具的重复使用，有效节约了自然资源。将BIM技术与装配式建筑相结合的必要性，笔者总结得出有以下几个方面：
1、有利于提高装配式建筑设计的效率
装配式建筑主要对预埋构件与预留孔进行周密的设计，所以相比于传统建筑，各专业之间的沟通便显得尤为重要。利用BIM平台给各个专业的人员提供交流的机会，使其充分实现自己的诉求，并在碰撞模拟的过程中及时发现设计中的疏漏，有效降低了变更设计所带来的花费。
2、实现装配式预制构件的标准化设计
装配式建筑中，建筑模型的使用有利于实现装配式建筑的标准化发展。通过云端将不同样式与类型的建筑构件组合在一起，形成预制的标准化族库。与此同时还可以对族库中的构件进行随意组装，实现了装配式结构件筑的多样性发展，并极大的降低了设计的成本与周期。
3、降低装配式建筑的设计误差
将BIM技术应用于转配饰构件设计当中，可以让整个构件的尺寸设计更加精细化。并利用模型判断格结构的连接状况，避免由于设计粗糙而造成不必要的经济损失。
二、EPC模式下装配式建筑成本管理研究
1、施工前期阶段的成本控制
（1）招投标阶段。主要包括商务标、技术标的编制。商务标制作中，传统造价计算中，造价员通过手算进行，费时费力，并且准确性较低。如今采用BIM软件进行造价计算，将手算算法完全融入计算机软件之中，使造价人员从巨大记忆量和计算量中脱离，提高了工作效率。技术标制作中，运用BIM技术进行虚拟施工，将技术含量较高的部分进行模拟作为一种辅助说明，可以增加技术标书的说服力。除此之外，利用BIM进行碰撞检查，对管线方案进行优化也可以增加招标单位对其技术的认可。因此，在投标阶段，不管是商务标还是技术标，运用BIM均可以带来很好的效果。
（2）签订合同阶段成本控制。合同的签订主要是以工程造价和责任的归属问题展开的。利用BIM软件可以轻松计算出工程造价，考虑在考虑时间的情况下形成成本的产生过程。此外，利用BIM进行碰撞检查可以有效地减少方案中存在的问题，减少了索赔的产生，确保了工程顺利地进行。同时，BIM技术具有信息共享功能，从而促进了工程信息的交互，进而提高了工作效率。
（3）施工准备阶段控制，包括施工组织设计和成本计划编制。施工组织设计是施工技术与管理结合的产物，利用BIM技术对施工方案进行优化，设计施工平面布置图，以三维立体的形式展现在施工组织设计中。此外，还可以通过BIM对施工方案中的管线进行优化，防止由于现场管线问题影响施工进度。成本计划编制。
成本计划是成本控制的指导性文件，可以利用已经完工的类似工程进行对比，因此收集已完成工程的数据显得尤为重要。BIM包含着已完成项目的全部数据，通过BIM进行模拟成本计划，不仅可以保证数据的准确性，還能在较短的时间内完成。
2、设计阶段管理研究
（1）测算预制率经济性：不同预制构件具备其独特的预制贡献率，因此需要对不同预制率方案所具备的经济性进行分析，对具备较大的预制贡献率，同时具备较小的成本增量的构件进行优先选择，通过建造成本与工期效率来对成本增量进行计算。
（2）设计指标限额：在传统管理过程中，不具备较强的设计单管控意识，而在EPC模式下，发挥主导作用的为装配式建筑设计，因此基于限额设计，通过对标准设计和价值工程进行运用实现优化，从而达到对成本进行有效控制。限额设计是参考投资估算或总概算的限额开展满足技术要求的设计，一般情况下是根据投资估算对初步设计进行控制。
（3）设计标准化：可借助BIM技术对可视化构件信息模拟库进行建立，对不同类型的预制构件的“族”进行构件，优化选择，不但可使设计工作量减少，同时也能够使模板的通用性提高，使构件生产成本降低。同时可利用BIM技术来使设计人员对设计信息进行传递，从而实现设计方案的同步修改。
3、采购阶段管理研究
（1）采购管理：首先采购人员需要对市场变化进行密切观察，及时对各类信息进行搜集，对商品价格趋势进行把握，使市场价格波动对采购产生的影响降低。其次需要将采购需求进行确定：采购人员可将采购信息和设计人员、工程人员共享，三方共同商讨确定采购需求。最后需对采购时间与成本技术计划进行制定：采购人员与工程人员需参照招标数量以及施工进度，来开展采购计划制定，通过对采购时间进行合理确定，将库存减少，使工期得以缩短。
（2）供应商库管理：首先对供应商评价小组进行成立，做好供应商考察工作，对是否将其加入到供应商库进行判断，同时评价小组的监督可有效预防腐败情况的发生；其次需要对供应商选择标准进行建立，从而使供应商的选择有标准可依，将主观因素的影响减少，使供应商的选择更为科学；然后需要对供应商进行实地考察，包括其经营状况、产品质量、工厂规模等；最后需要对战略合作关系进行建立，使商品供应保持稳定，将交货时间缩短。
4、施工阶段管理研究
（1）对生产要素进行严格控制：（2）对合理的施工组织设计进行编制；（3）避免无效成本，需要全员共同参与，包括设计、生产、采购、运输等多方面的无效成本；（4）对签证变更进行严格控制，在开展变更前，总承包商需要变更方案所具备的经济性开展分析，并划分清楚责任。
5、竣工结算阶段的成本控制
竣工结算在项目成本控制过程中具有重要作用，也是确定项目总成本的重要环节。传统结算过程依照二维CAD图纸进行，工作量巨大。BIM的引用使得整个情况彻底改善。BIM模型的建立是跟随工程的进展而逐渐补充的，几乎包含有工程的全部信息。利用BIM软件的专业模块进行核算，操作简单，方便快捷。
结束语
本文主要阐述了BIM技术融入装配式建筑中的必要性，并详细的介绍了BIM的全生命周期的成本控制。通过分析可以发现，利用BIM技术进行项目成本控制，较传统模式优势更加明显，值得广泛推广使用。但基于我国当前的国情，BIM技术的发展依然处于初步摸索阶段，相关的理论体系尚未完善，实际的工程经验也相对较少。
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