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工民建工程施工管理及高层住宅施工质量控制秦尚

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：秦尚

[导读] 摘要：在工民建工程的实施中,施工管理是一项非常重要和关键的工作内容，对于提高工程施工质量，保证施工进度有着非常大的意义。

        江苏华美建设投资集团有限公司建筑分公司江苏徐州 221000
        摘要：在工民建工程的实施中,施工管理是一项非常重要和关键的工作内容，对于提高工程施工质量，保证施工进度有着非常大的意义。现主要分析了工民建工程施工管理中存在的一些问题，详细探讨了如何提高工民建工程施工质量。
        关键词：工民建;施工管理;质量控制;
        引言：之所以要对建筑工程进行严格的施工管理，是因为当前的工民建工程一般都具有规模大、涉及施工因素较多等特点,若不进行科学合理的施工管理,极易出现各种问题与事故，影响整个工程的施工进度与质量。在工民建工程的施工管理中，最主要的内容就是做好现场施工管理，并正确协调施工设计与现场施工之间的矛盾和冲突。而在高层住宅建筑施工中，尤其着重要对工程的基础地基施工以及整体结构施工进行严格的质量控制，只有这样,才能确保高层住宅建筑的施工质量。
        1 工民建工程施工管理概述
        施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视，从而导致施工管理出现安全隐患。施工资料管理不到位。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。
        2 工民建工程施工管理现状分析
        2.1 施工管理的安全意识不到位
        在工民建施工管理过程中,尤其是高层住宅施工管理过程中安全中施工管理中必须首先应对其予以重点关注的管理内容之一,因此安全涉及到管理要素中人这个关键的要素,而且安全问题一旦出现,不仅会对施工中的工人造成人身伤害,而且也势力会影响工程施工的顺利进行，对于工程的质量与工期等势必也会带来不利的影响，尤其是必然会带来工程施工成本的急剧上升,从而给整个工程带来连锁影响。但是,在我国的几乎所有施工现场中,安全意识完全不到位,所有的安全措施似乎只是悬挂于工程施工现场的几条标语与口号，仅此而已。安全意识上的不到位,是工程安全方面的最大的隐患,十次重大安全事故，其中几乎有九次都是由于工程管理人员以及工程施工人员的疏忽大意造成的。
        2.2 施工资料管理不到位
        工程的施工资料是工程施工过程中的最为重要的管理内容之一,因为工程施工资料是工程施工这系统之中必备的。工程施工依据与工程施工管理依据,这些资料不但包括了整个工程的施工过程、施工进度、材料消耗与管理、人员调配与管理、工程机械的使用与管理,而且还包括了工程施工的成本与管理以及工程施工的基础资料，这些资料都是施工过程中不可或缺的基础、也是施工过程中的重要的记录与具有指导性意义的文件。但是，我国绝大多数工程施工企业却普遍存在着不重视工程施工资料的管理。施工资料的管理往往只是委派工程管理过程中的某一个人员兼任施工资料的管理人员，这就使得施工单位不能按照工程规划与计划有组织有计划地施工,在施工过程中极易出现工艺过程中的衔接问题、施工过程中的组织问题以及整体施工过程中的效率低下等严重的问题。

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        3 工民建工程施工管理应对措施
        3.1 强化意识加强施工安全管理
        强化安全意识的关键就是要杜绝安全意识的表象化问题,不应仅仅是在现场张贴一些标语与口号就认为已经为安全管理做了百分之百的工作,还必须意识到对于安全管理工作一定要使安全意识深入到每一位参与施工的人员的内心,只有这样，安全管理才不会成为一句空话。
        3.2 规范制度加强施工材料管理
        资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化,每一个环节都严格控制,从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差,可以及时纠正。另外,质量管理是个长期的任务,要落实到每个人身上,因此,资料管理可以在一定程度上为明确职责,落实责任提供真实可信的依据。
        3.3 提高素质加强从业人员培养
        现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,对于工民建工程企业来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此,工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地,把培养人才作为一项长期的任务来抓。
        4 关于如何加强高层施工质量的控制
        4.1 高层施工目标责任管理方式
        工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程,不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任,抓好各个环节之间的互相衔接,确保整个工民建施工工程的全面推进。由于目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量,要求和难易程度结合，施工管理和技术人员的实际情况结合,严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点,达到预期的目标。
        4.2 高层施工监督监管机制的建立
        监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键,也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失,在社会上造成了不良的影响,然而,其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。工民建施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个工民建施工的各个环节，确保取得实效。
        4.3高层全面推广工民建施工高新技术
        高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。对此,工民建施工单位一定要深人践行科学发展观，加快引进先进高效的高新技术、设备、工艺、材料等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正做到现代化、专业化机械化,达到资源配置的最优化,着力提高工民建施工效益与质量。同时,应积极创造条件，鼓励、支持和帮助工民建施工单位运用高新技术,不断提高工民建施工单位的能力和水平，进而提高工民建施工的质量控制。
        结语:总之，加强工民建施工质量是提高现代建筑质量的重要组成部分,它对工程项目的进度与造价管理都有重要的影响,而且与企业的效益挂钩，因此,我们必须加强对工民建施工中影响因素的研究,积极的寻求控制施工质量的对策，不断地提高工民建施工的经济效益和社会效益,从人员管理、制度完善、法制增强等多个角度共同提高工程施工的质量。
        参考文献
        [1]汪玉欣.研究工民建工程高层住宅施工的管理[J].黑龙江科技信息,2017(18):209.
        [2]孙海滨.工民建工程施工管理及高层住宅施工质量[J].企业改革与管理,2017(10):36.