水利工程项目施工阶段安全成本优化研究

发表时间:2020/7/14   来源:《基层建设》2020年第8期   作者:王会典
[导读] 摘要:水利水电工程施工具有施工地点自然环境复杂多变,潜在危险性大;工作条件极为艰苦,安全控制难度大;多工种作业,多种设备共同运行,生产事故具有多元性;工程分包和用工多元化等特点,致使水电工程整体成本处于一个十分高的水平。
        济南市城乡水务局农村水利处  山东省  250099
        摘要:水利水电工程施工具有施工地点自然环境复杂多变,潜在危险性大;工作条件极为艰苦,安全控制难度大;多工种作业,多种设备共同运行,生产事故具有多元性;工程分包和用工多元化等特点,致使水电工程整体成本处于一个十分高的水平。由于工程的这些特有因素,使水电工程在施工的过程中,不得不把工作的安全性处于首要位置,使得处于施工环境中人员的生命安全着实有效的得到保障,以减少可以避免的经济损失,提高成本利用效率。当前,水电工程在国内施工安全性得不到有效保证,行业事故频频发生,越来越多的专业人士以及学者的焦点不谋而合。水电工程作为综合性十分强的行业在我国经济发展中起到了举足轻重的作用,若事故发生在施工现场,首先工期便会因此而延误,其次因事故造成直接和间接的成本支出、人员生命损失亦是无法估量的。故对安全成本在水电项目施工阶段进行优化有着明确意义。这些年,我们在施工安全保证上注入了很大精力,但安全事故在施工过程中却屡禁不止,尤其施工人员大部分是城市底层人员,缺乏安全意识,导致施工现场频繁出现安全事故,致使安全成本增加,同时又使安全成本在工程总成本中占有不菲的比重,因此,为了有效降低水利工程施工成本,安全成本优化便成了始终需要进行探索和研究的重大课题。
        关键词:水利工程;施工管理;问题;创新对策;质量控制
        引言
        当前在我国的水利工程项目实施过程中存在着一定的质量问题,这些质量问题与施工管理存在着一定的关系,在施工管理环节仍然存在着许多地方需要进行进一步的创新完善。水利工程项目在实施过程中,由于项目管理工作中的问题,在很大程度上可以影响到整个水利工程项目的施工以及工程的质量等。相关的水利工程项目负责人员必须要提升自身对水利工程管理的认识,通过自己在实际管理工作中的方法提高管理水平,积极的进行管理方法上的创新,提高管理工作的能动性,进一步保证项目施工的质量得到有效提升。
        一、工程成本控制概念
        工程项目成本控制的概念工程项目成本控制指的就是,对项目在开展建设的过程中所产生的一系列资金费用进行合理有效的管理与控制,使项目的实际成本与预期成本相符合,避免项目成本浪费情况的发生。在对工程项目进行控制的时候,必须要充分认识到工程成本的控制,必须要建立在保证工程质量的基础上,不能为了工程成本的降低,而忽略工程施工质量,在保证工程质量的前提下,尽可能的实现工程成本的降低。同时,在对工程成本进行控制的时候,还应当加强各个工程部门之间的协调,共同对工程成本进行控制,以确保工程成本的控制效果。要想实现这一目标,必须要充分依靠技术手段以及相关制度的建设,确保技术应用的有效性及制度建设的完善性,只有这样,才能使工程成本得到更加有效的控制,才能使企业的经济效益得到大大提高,进一步推动企业发展。
        二、水利工程项目施工特点分析
        1. 水利工程在施工过程中,容易受到较多因素的影响。在水利工程项目实施过程中工程的质量往往会受到人、材料、施工方式以及施工的周围环境等因素的影响,因为在施工过程中,水利工程的项目实施是多家施工单位来完成的,因此质量的控制较为复杂。


        2. 水利工程的施工周期较长,施工过程中产生质量的波动问题较大。3. 影响质量问题的因素较多,任何一个环节出现质量问题都会引起整体工程质量的问题。4. 施工完成后进行工程质检难度较大,水利工程在进行质检时不能够对其进行解体、拆卸,因此在质检过程中有些问题难以对其进行及时的发现,往往存在着一定的隐蔽性质量缺陷。
        三、水利工程施工项目安全成本管理优化策略
        3.1 加强管理团队素养在理念和意识的革新后,则需要采取相应的实践方式,对管理团队的综合素养进行加强,通过培训机制和考核制度等建设,严格把控管理团队的整体能力,促进工作开展更加全面化和完善化。建设单位在成本管理人员的选聘当中,应当提高门槛,不仅需要人才具备相应的职业能力和素养,而且还应当能够明确安全成本的重要性,在工作当中应当切实以安全生产作为核心理念,在确保施工阶段安全成本符合要求的情况下,不断改善工作方式和技术应用,以便于提高材料和设备的利用率,减少额外的成本支出。无论是原有还是新进的工作人员,企业均应当集中组织培训,加强管理团队的工作能力,提高管理团队的工作意识,在培训当中进行考核,通过考核后方能够上岗工作,并且加入奖惩机制,激发工作人员的竞争意识,从而实现其工作主动性和积极性的提高。
        3.2水利工程竣工结算阶段施工成本控制策略在整个水利工程成本控制工作中,竣工结算阶段的成本控制是非常重要的,对竣工结算阶段进行合理的成本控制,能够有效降低工程造价成本。在水利工程结算之前,需要对实际完成的工作量进行审核,确保实际施工量与工程施工合同要求相符合,并对资金进行合理的分配,对资金流向进行监督与核查,确保资金成本能够得到充分的利用,进一步提高水利工程成本控制效果。
        3.3 制定完善的设计方案来降低水利工程项目的造价成本由于水利工程建设项目的特殊性以及复杂性比较高,要想实现对工程造价成本的有效控制,就必须要制定出合理的设计方案。在对工程施工方案进行设计的时候,设计人员应当对工程现场的实际情况有一个充分的了解,并充分利用当地资源,来进行工程项目施工方案的制定,从而使工程项目造价成本得到有效降低,防止实际造价成本超出预算。
        四、总结
        在进行水利工程项目建设的时候,必须要做好施工成本的控制与管理工作,在确保工程质量的前提上,尽可能的降低项目成本投入。在实际施工的时候,企业监管部门应当对项目成本控制中所存在的问题进行分析与研究,并制定相应的解决方案,确保项目成本控制问题能够得到有效的解决,使水利工程项目成本控制效果得到有效提高,进一步提高企业的经济效益,推动企业经济快速发展。
        参看文献
        [1]孙本轩.水利工程建设与管理技术标准新体系建立探讨[J].珠江水运,2018(19):73-74.
        [2]王兴跃.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].黑龙江水利科技,2018,46(06):222-224.
        [3]王金友.大连ICEC检测中心工程项目施工进度与成本控制均衡管理研究[D].吉林大学,2018.
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