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摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，工程的造价管理工作也越来越受到重视。在目前的施工建设中大多采用全过程工程造价管理，而对于未来发展的需求和国际的标准而言，全过程工程造价管理更加符合要求，因此，在工程造价管理时为了更好的把控工程投资，需要引入全过程工程造价管理来规避风险，因此对全过程工程造价管理取长补短，如何研究出最符合我国现阶段发展需要的管理方式值得研究探讨。
关键词：全过程管理；造价管理；对比分析
引言
建筑工程项目的实施，需要大量的资金支持，高资金的消耗，会给企业的运行造成很大的影响，降低工程项目的资金使用量，对企业的发展来说具有非常重要的意义，也是当前建筑企业必须要重视的一项工作。由于工程项目的复杂的特性，在实际的造价控制中，还存在许多的问题，不能全面地对项目进行分析，带来了许多的工作漏洞。下文对此进行简要的阐述。
1全过程造价管理模式以及造价控制介绍
工程造价就是工程的建造价格，工程造价主要是通过相关工程建设，需要花费的全部经济，重点内容就是做好投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等，工程造价主要任务就是工作人员结合图纸、定额、清单以及相关规定，从而计算出工程中包含的相关费用和内容，主要包含人工费用、材料和设备等内容。工程造价工作人员自身要具备一定计算能力，从而可以有效编制出项目不同时期造价具体文件内容，包含整个工程造价内容，保证工作人员熟练掌握造价软件和资料管理能力。全过程造价管理就是在工程管理期间，基于工程建筑企业经济效益作为主要内容，设计合理化造价目标，对工程项目决策、设计、招标、施工以及竣工等不同阶段做好系统管理工作，做好项目估算、概算和预算等各方面管控工作，将其作为重点做好管理工作。工程造价控制是基于全过程管理层次上，对整个过程全过程做好费用和资金管理工作，制定科学化管理机制，保证各项工作准确有序进行下去，从而不断提升各个环节工作规范性和紧密行。对各种因素进行深度探索和分析，有效控制工程造价活动，从根源上实现全过程造价管理以及项目控制工作。并且需要针对建筑工程造价管理活动进行全面发展，将其和市场经济充分结合起来，保证其具备一定市场特征，在不断实践中可以有效节约各种资源，真正实现建筑工程项目经济效益最大化。
2全过程工程造价管理缺点
全过程造价管理的缺点首先第一点就是缺乏管理依据，在传统工程项目中具备局限性，造价核算的时候片面注重前期的建设工程而忽视后期的维护工程，导致维护成本不足，进而扩大了预算跟实际造价的差异；第二点就是缺乏相关研究项目例如成本核算和成本函数作为参考依据，这导致工程造价的实际费用远远高于预期估算，无法精准计算出实际费用，导致施工过程中的成本预算不合理；第三点就是不满足国际管理标准，目前我国建筑行业的全过程造价管理方式未完全与国际接轨，在工程造价管理工作进行时仍然突出造价控制，管理手段缺乏，从另一个角度来说，我国的管理方式和管理管理方法联系甚少相互脱节，国外以工程监理制度为主要制度而我国工程监理制度只在施工阶段进行，这导致我国工程管理中对决策与设计方面造成了责任缺失；第四点就是缺乏统一的管理，从我国目前的情况来看，全过程管理造价存在一个很大的弊端，管理的方式和管理的标准没有一个统一的标准，在一些基础建筑行业例如电力和公路，不同的成本有不同的定额，这也是导致不同管理标准下出现不同定价的差异。
3全过程造价管理模式下加强工程造价控制的措施
3.1加强对项目投资阶段造价的控制
投资决策是建筑工程造价管理过程中的主要管理内容，所以要想有效控制工程造价，就要结合实际的施工情况加强这个阶段成本的控制，可以在充分调查研究相关资料的基础上，拟建方案制订估算书，主要就是坚持经济和适应发展的原则，对项目中所出现的问题进行全面研究。
同时结合实际的工程情况，对这个阶段的施工成本进行合理性管理和控制，可以实行工程总承包及风险机制，让每个单位和个人都对这部分的管理内容进行分析，对投资风险有一个基本的了解，进而让建筑企业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。
3.2设计阶段的造价控制
工程项目的设计工作是一项非常重要的工作，在设计阶段如果出现问题，就很可能会产生大量额外的费用，对企业造成非常不利的影响。在这个阶段的造价控制方式主要有两种，第一种为标准造价控制设计，这种造价控制方式比较常见，第二种为限额造价控制设计，这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上，要根据工程项目的实际情况来确定。企业要选择具有相应资质的设计单位进行合作，同时，还需要保证设计人员的能力可以足够的胜任这项工作。在设计方案成型以后，要对图纸进行严格的审核，把设计方案与工程项目的施工现场进行比对，保证两者之间不存在冲突。
3.3施工阶段
施工阶段是工程建设的重要阶段，必须严格地按照工程设计以及施工规范进行。与此同时，专注于比较工程造价的实际值与目标值，对工程造价的目标进行精细化管理，纵观全局，更好的制订资金运用方案，科学全面地控制项目成本。
3.4竣工阶段时期工程造价控制
建筑工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具体情况制定结算书和实际应用材料文件，将其和施工企业项目结合起来，保证项目准确化进行下去。有效提升经济成本控制力度，高度重视，对竣工时期做好造价系统管理工作，从而可以为国家赢取更多经济效益。
3.5运营阶段
项目的运营阶段体现该项目的意义，项目的使用功能是否得到发挥，我们可以通过不同的角度，在运营阶段观察出来。运用全生命周期工程造价管理理念，制定合理的运营方案与维护方案，提高项目后期的维护效率，降低运营和维护成本。
结语
综上所述，全过程造价控制是工程项目开展中的重点工作，这项工作关系到了企业最终的投入，影响到企业的投资目标。在造价控制工作中，为了提升这项工作的效果，实现企业效益的最大化，要开展全过程造价管理，对工程项目的各个阶段都开展具有针对性的造价控制工作，控制各个阶段的资金用量，降低企业在工程项目中的资金投入，从而达到了提高造价控制效果的目的。全过程造价管理模式的开展，对于我国建筑工程行业的发展具有非常重要的意义。
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