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摘要：如今，我国国民经济发展突飞猛进，社会也在不断进步发展，我国电力企业也随之迅速崛起。在当前经济体制背景下，我国电力企业内部发生了深刻的变革，以适应时代发展的需要。然而，在改革期间，在成本控制方面仍存在诸多不足和问题，这些因素严重限制我国电力企业之间竞争。因此，我国电力企业必须采取行之有效的措施来应对成本控制问题，这样才能够提升我国施工企业的管理，推动我国电力企业健康可持续发展。
关键词：电力企业 成本控制 问题及解决策略
随着我国市场经济体制的改革进一步深入，电力市场供求状况的变化对企业的成本控制的要求越来越高，现行电力企业的经营体制已难以适应当前电力市场高速发展的需求。目前，我国的一些电力企业在成本控制方面缺乏科学有效的控制，电力企业成本的高低，对于电力企业的生存和竞争能力具有直接影响，只有降低了生产成本，才会提高电力企业的竞争力，才会促进电力企业的长期可持续发展。
一、电力企业成本控制的必要性
伴随着电力企业的蓬勃发展，企业针对电力行业体制进行了深刻变革，对于电网建设速度的提升大有裨益。然而，由于煤电成本的不断增加，电力企业的成本管理和控制工作面临着前所未有的挑战。因此，电力企业为了不断提升自身的竞争实力，就需要不断转型，深化改革，在此基础上，可以通过不断强化对企业各个方面的管理，以适应时代发展的需要，将企业成本控制放在首要位置，作为工作重点。不断强化电力企业的成本控制，电力企业才能够真正适应市场竞争，才能够不断进步发展，提升企业的经济收益。电力企业成本的高低，直接影响到企业能够在激烈的竞争中生存下去，只有采用先进的管理方法，不断加强对成本的控制，在保证质量的前提下，有效控制成本，才能够提升企业的竞争实力，所以，企业内部各项活动的标准都要以降低成本控制为首要目标，从而规范各个环节和工程项目，使得电力施工项目有条不紊地开展。
二、电力企业的成本控制存在的问题
1.成本预算管理不完善。我国的电力企业普遍缺少科学系统的成本控制管理理念，在预算管理上也没有建立健全的预算管理体系，没有真正的认识到全面预算管理对于成本控制的意义。因此，应该建立健全的预算体系和权威性高的监督机构。成本的预算方法，可以看出传统的增量预算编制方法是把以往发生的成本都假设为合理的，然后进行调整后编制预算，这样大大降低了预算的准确性。在预算的执行力上，部分电力企业只注重编制出的科学预算，却忽视了对电力各个部门在各个环节上的实际考察和监控，也没有合理的奖惩制度，因此，就削弱了负责成本控制员工的积极性。
2.企业相关会计人员素质较低。如今，一部分施工企业的一线核算人员，对财务知识掌握不够透彻深入，工作期间，常常态度比较随意，缺乏相应的责任心，从而使企业中基础河段数据存在漏洞和真实性。所以，电力企业需要认识到自身的不足，对于成本预算管理方面要不断优化完善。目前，电力施工企业，对于成本管理理念缺少科学性和合理性。也存在一部分电力企业只关注和重视工程项目成本，出现问题往往抱着事后解决处理的态度，而忽略了事前的成本控制的重要性，甚至各别电力企业对于成本管理和控制的重要性根本认识不足，对于管理和控制过程中存在的一些问题，不能够及时和精确的处理解决，最终，使得企业的经济收益出现了严重下滑的问题。
3.成本控制手段相对落后，缺乏成本激励机制。没有完整的成本管理体制现在是以信息经济为主的时代，电力企业已经实现了普遍的运用计算机进行成本核算。
但是，目前大多数电力企业运用计算机技术进行成本核算时，只停留在登记账薄、编制会计报表等阶段，只简单地进行算账、记账、报账等，应用范围不够广泛。没有利用计算机技术进行会计分析预测以及决策等管理功能。考核和奖罚是企业成本控制的一个重要环节。要想找出问题所在，并做出分析，然后进行改进，就必须通过严格的考核，同时要奖罚分明，只有这样才能调动员工的积极性。所以，要建立完善的现代化成本控制体系势在必行。
三、电力企业成本控制的解决策略
1.准备科学的成本预算并严格控制造价成本。在进行建设规划设计时，需要有效的控制成本；在设备招标采购以及项目选择方面，还需要采取切实可行的应对措施，来保证各项费用的科学合理性。电力企业要发挥多部门的监督作用，定期对预算执行情况进行考核，并将考核结果上报预算管理委员会及企业高层，以便及时采取措施来填补成本管理漏洞。有效监督工程的全过程，在保证施工质量的前提下，将成本控制在最低。此外，值得注意的是，成本目标是切合实际情况，将相应责任落实到部门和个人，将责权利真正落实到实处，做到赏罚分明，最大限度激发员工参与企业成本控制的积极性。
2.不断加强电力施工队伍的建设工作。对于培养成本核算管理和控制的专业人才方面，电力施工企业要给予高度的重视和关注，企业的竞争，实质就是人才的竞争，企业领导要充分认识到这一点，势必会有效降低电力施工企业的成本，从而不断提升企业收益。另外，对于管理人员的相关机构，电力施工企业需要给予大力支持，不断进行优化和完善，真正提升管理人员的业务水平。与此同时，还需要补充新鲜血液，让管理团队充满活力，从而有效提升企业成本管理的效能。首先，管理者应该让员工了解企业目前所处的处境，唤醒员工的节约意识，并使其了解到成本管理对于企业所产生的影响。让员工树立节约的思想，精打细算的为企业开支节省不必要的浪费，切实落实到行动中，从而实现企业经济效益的提高。成本控制的好坏影响着电力企业的经济效益和电力企业市场竞争力的高低。
3.树立现代成本控制的思想观念。成本意识是成本控制的前提条件，有了成本意识，才会去着手处理成本的控制问题。各个电力企业的管理者要充分认识到成本控制的重要性，转变企业发展的观念，把以前的重产量收入观念转变为现在的重成本、核算上。让企业管理者体会到成本控制问题关系到了企业的生存和发展，这样才能让企业管理者积极主动的把成本控制问题做好。另外，成本控制不只靠管理者一方就能够解决的，因此，工作人员也要树立成本控制意识，树立节约的观念。成本控制不只体现在口头上，要落实到具体的每个环节中。
四、总结
随着时代的不断发展，我国的企业面临的是一个以国际化、金融化和知识化为其基本特征的现代市场经济。若想在未来国际竞争中立于不败之地，我国企业要进一步完善企业制度和市场环境，调整发展战略，构建企业核心能力。任何一种有效的成本控制模式都是随着社会发展和环境变化而不断进步的，我们要认真研究，不断创新成本控制模式，根据企业自身特点选择适当的控制方式，以适应形势及企业发展需要。
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