摘 要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅猛发展，建筑工程的规模越来越大，也为建筑工程管理工作带来了巨大的挑战性。由于信息技术的渗透性强、发展快，以及建筑工程管理自身的复杂性，建筑企业建设建筑工程信息化管理，可以利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，增加自身市场竞争力，提高建筑工程的经济效益和社会效益。在现代信息背景下建筑企业要利用信息化管理实现建筑工程项目信息共享和协同作业，提高建筑工程管理工作效率和管理水平。文章便基于信息化的时代背景，对建筑工程管理所具备的重要意义、所出现的问题及解决策略进行了分析。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理策略
城市楼房大规模的建设，推动了建筑行业的蓬勃发展[1]。但是建筑工程管理的质量跟不上建筑工程的发展速度，建筑工程管理存在着许多问题，对其管理水平的提高造成了一定的阻碍。现代信息技术已经融入各行各业，促进了社会经济发展，建筑企业要利用现代信息技术创新管理模式，顺应现代社会发展的需要，将工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式储存起来，实现建筑工程管理信息化，这样可以减轻建筑工程管理人员的日常工作负担，从而极大提高了建筑工程管理工作的效率。
一、建筑工程信息化管理的意义
（一）减少工程管理成本
由于建筑工程项目的规模大、内容复杂，使得建筑工程管理的工作内容众多，涉及建筑施工的方方面面，建筑企业需要大量的管理人员进行施工现场管理、材料设备管理等，投入大量的人力，提高了企业工程管理成本[2]。企业利用信息网络进行建筑工程管理可以减少管理人员的使用，从而降低工程管理成本。
（二）提高工程管理水平
现代市场经济竞争越来越激烈，使得工程项目的建设风险也在加大，这就要求建筑企业工程管理人员具备较高的管理水平[3]。但是管理人员能力的不足和工程项目信息量巨大，造成了工程管理效率不高，项目管理水平低。建筑企业通过信息技术可以很好协调企业各个项目工程之间的管理，对建筑工程项目进度的实行有效地监督和管理，管理人员利用信息技术对日常信息数据进行科学化的处理，保证了信息的准确性，大大提高了工程管理水平。
二、信息化背景下建筑工程管理过程中存在的问题
（一）信息化的认识程度不高
目前我国建筑企业对信息化管理理念的认识程度不高，还存在着明显的局限与不足[4]。建筑企业的管理人员不具备专业的信息化管理知识，企业对信息化管理不够重视，没有对管理人员进行专业知识的培训，也不招聘专业的技术人才，使得建筑企业整体信息化水平不高。建筑企业在实际的工程管理中不能把信息技术应用到施工过程的进度、质量控制等方面，建筑工程管理仍然主要依靠管理人员的经验和处理能力。
（二）建筑单位的信息化水平比较低
尽管信息技术在建筑工程管理中已经有比较广泛的应用，但是建筑单位的信息化水平比较低[5]。建筑企业对于建筑工程的集成管理重视不够，信息技术在建设项目管理中的应用范围狭窄。很多建筑企业不重视工程管理信息系统和软件的开发，使得信息化的发展受到限制。同时建筑企业缺少信息化人才，建筑工程管理人员和施工人员文化水平，在建筑信息化管理的推广困难，导致建筑单位的信息化水平还比较低。
三、信息化背景下的建筑工程管理优化
（一）提高建筑工程信息化管理意识
建筑企业要想提高建筑工程管理水平，增强企业的竞争力，首先提高建筑工程信息化管理意识，增强企业的文化软实力，为建筑工程信息化管理创造一个良好的环境[6]。
建筑企业的领导要重视建筑工程信息化管理意识，做好带头作用，为企业的员工树立榜样。建筑企业要定期组织企业人员参加信息化管理讲座，做好信息化管理意识的宣传工作，让员工的脑海中有这一种意识。管理人员在实际的施工管理过程中就会利用信息管理平台对工程的进度进行有效管理，及时查询工程的进度情况，及时发现问题，及时做出决策，从而提高工作效率。
（二）大力培养建筑工程信息化管理人才
就建筑工程管理而言，其还需要人才的支撑，才能推动各项工作的有效运行。信息化管理人才需要有良好的网络技术、现代通信、数据库技术知识，才能保证在建筑信息化管理过程中准确有效地完成工作。企业在选聘信息化管理人才应该注重他们的素质能力，是否具有广博的基础知识和较高的外语水平。建筑企业还要对管理人员进行信息化专业培训，让信息化管理人员掌握最新的信息技术和手段，具备较高的信息分析、识别和处理能力，全面提高信息管理人才综合素质。信息化管理人才需要到施工现场了解实际情况，掌握施工现场管理问题，根据建筑工程管理的实际需要，进行信息系统的开发和信息资源的利用开发，保证建筑各项信息管理工作的高效运转。
（三）提高对信息化软件开发与应用的重视程度
建筑工程信息化管理是利用信息化软件作为载体进行管理。目前企业的对信息化软件的开发与应用重视不足，很大程度上影响了企业信息化管理的发展。建筑企业首先要重视信息化软件的开发与应用，根据工程项目的实际情况及工程管理的需要进行信息化管理系统和软件的开发。建筑企业还可以直接购买建筑工程管理软件，或者租用PM-ASP进行工程信息化管理。建筑企业通过信息化软件的应用实现建设项目管理信息化，从而为建筑工程管理的科学决策提供了保障。同时，将企业信息化管理理念可以体现在软件之中，对建筑工程各方面实行有效管理，保证管理工作有序进行
（四）建立起完善的建筑工程信息化管理系统
建筑企业需要建立起完善的信息化管理系统，对工程材料设备进行信息管理，可以根据项目计划对建筑工程需要的材料进行合理采购，防止材料短缺和库存的积压。同时不断完善信息化管理相关制度，落实相关管理人员的责任，加强建筑企业工程信息化的监督，做好企业网络安全信息管理，防止企业内部的项目资料被盗取。建筑企业要稳步推进信息化建设，促进建筑工程信息化管理健康发展。
（五）进一步扩展信息技术的应用范围及深度
从传统建筑企业的管理情况来看，其在应用信息技术的过程中依旧存在着范围方面的局限性，而且其管理的重点也偏向于全程的前期。建筑企业要充分利用信息技术的功能，对工程的施工进度和施工质量进行有效管理。在建筑施工过程中将信息技术融入施工流程和施工工艺，可以有效提升建筑施工质量。通过信息技术可以把控建筑成本，让建筑施工费用更加透明化，有利于节约成本，提高企业的经济效益。同时加大对信息技术的应用深度，利用先进的BIM技术。
结论：
综上所述，在现代科技不断发展的大环境下，要想进一步提升建筑工程的信息化管理水平，在实际管理的过程中，建筑企业则需要大力培养信息化管理人才，科学合理地利用信息技术进行工程管理，不断增强自身竞争力，提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]袁昭辉,樊光光.基于信息化背景下加强建筑工程管理策略的探究[J].环球市场,2019,21(31):338.
[2]周创坤.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建筑,2019,16(33):191-192.
[3]李鸿江.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计,2018,11(25):2922.
[4]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品,2019,33(24):131-132.
[5]蒋钰婷.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施研究[J].建筑工程技术与设计,2019,43(19):3777.
[6]何娴.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].砖瓦世界,2018,19(15):141.