摘要：科学高效的建筑工程管理是保障工程质量的前提，我国的工程管理较发达国家还存在一定的差距。本文从建筑工程管理的主要影响因素为切入点，分析了当下国内建筑工程管理过程中尚存在的问题，就此提出了提高建筑工程管理效率的解决措施，希冀借此能帮助建筑企业提高建筑工程质量，促进建筑工程行业健康可持续发展。
关键词：建筑工程；管理效率；影响因素；解决措施
伴随着我国经济和科技技术水平的高速发展，建筑工程行业也快速发展，带动了国内大批的建筑企业规模的扩大，对全国社会经济的发展起着重要的作用。但是，在当下的建筑工程管理方面还存在的较多的问题，对建筑工程管理质量和效率极其不利，影响了我国建筑行业的健康快速发展。建筑企业先进的管理制度和方式，是确保工程施工质量的前提。因此，应在建筑工程管理发展中，了解工程管理存在的问题，分析影响管理效率的因素，进而才有有效的解决措施，促进建筑工程行业的健康可持续发展。
1 建筑工程管理效率的主要影响因素
1.1 工程管理法律法规不健全
我国建筑工程管理法律法规尚不健全，主要执行2002年国家发布的《建设工程项目管理规范》和其他工程项目管理相关的法律法规等，与发达国家建设工程管理制度还存在差距，工程管理方面的法律法规还不完善，我国建设工程管理还不够规范化、科学化和标准化。国家需要出台相应的工程管理法律法规，填补法律空缺，建立健全工程管理法律法规体系，提高工程管理质量。
1.2 工程管理体系不完善
改革开放以来，我国建筑工程得到了快速发展，但工程管理体系和组织机构发展缓慢，前期很多工程项目缺少专业的工程项目管理人员。近些年来，虽然高校及校外培训机构大多开设了工程管理课程，但仍然供不应求，不能满足市场建设需求。另外一些建筑企业尚未建立系统的、完善的工程项目管理制度和工作流程手册，还采用比较落后的工程项目手段和方法，没有与现代科技发展接轨，缺乏先进的工程项目管理系统和管理软件。总之与其他发达国家项目，我国的建筑工程管理体系还不完善。
1.3 工程管理人员意识较薄弱
建筑工程管理的对建筑行业发展有积极作用，但我们的工程管理还存在问题，部分建筑企业管理人员并没有充分认识工程管理对工程质量、企业效益的积极作用，其工程管理意识比较薄弱，工程项目缺少合理科学的管理模式，尚未建立完善的工程管理体系和组织机构，使得工程项目的管理效果和质量并不理想。有的建筑企业虽然制定了相关的工程管理制度，但在制度落实方面并没有下功夫，其工程管理制度的效果不明显，没有起到其真正的作用。
1.4 工程管理总体水平不高
建筑工程管理中的相关企业从业人员的素质偏低，对建筑工程的任务、性质的认识不全面，管理监督只停留在施工质量的基本环节，导致我国的建筑工程管理水平较低，国内很多重大工程项目被国外项目管理公司承接，影响了国内建筑行业和企业的健康发展。
1.5 工程施工环境、设备和材料对管理效率的影响
在工程管理过程中，管理体系、人员意识、管理水平等外界因素对管理效率固然产生很大的影响，但工程施工环境、设备和材料对管理效率的影响也不容忽视。
工程施工技术需要依存于较好的施工环境，在施工过程中应避免对周边环境的污染。此外，还需要对施工设备和材料进行科学有效的管理，保证施工材料达到设计要求，杜绝施工中偷工减料的情况出现，严格规范施工设备规范操作，定期维护检查，充分发挥施工设备性能，保证工程建设顺利进行，提高建筑工程管理效率。
2 提高建筑工程管理效率的措施
2.1 健全工程管理法律法规，完善工程管理体系
结合国内多年工程建筑经验，借鉴发达国家的先进管理理念和工程管理经验，健全我国工程管理法律法规体系，完善企业工程管理体系，明确建筑工程管理方案，推动我国建筑工程行业高效发展。加强建筑工程项目的有效管理，完善建筑工程监理制度，强化建筑工程施工环节的质量控制，加强施工现场调研工作，准确及时掌握施工情况，及时发现并解决问题。利用现代网络通讯技术，构建工程管理网络平台，为建筑工程管理提供高效运作平台，及时了解施工进度和质量，加强工程项目的有效监管，促进建筑工程管理体系发展。
2.2 引进科学有效的管理制度，提高管理人员管理水平
了解并学习国内外建筑企业先进的管理制度及方式，引进适合国内形势的科学有效的管理措施，同时企业自身需要加强工程管理模式的创新，提升企业自身的核心技术竞争力，以技术优势赢得市场，提升企业经济效益。同时，建筑企业需要加强工程管理人员的工程管理能力与施工人员的专业技能水平的培养，加强管理人员与其他技术人员的协调，共同实现建筑工程管理目标，提高管理人员管理水平，推动建筑工程各行业的进一步发展。
2.3 强化施工环境、设备和材料的管理效率
施工设备及材料是建筑工程施工的基础，是确保工程质量的重要因素。因此，强化施工环境、设备和材料的管理效率是确保建筑工程质量的重要环节，加强对施工材料采购、进场、检验等环节的管理力度，严禁在材料质量上偷工减料，提高建筑工程质量。施工设备操作选择经验丰富且专业技术水平较高的人员，制定完善的设备保养制度，对施工设备进行定期的维护和检查，保证施工设备的正常性能。
2.4 解决工程常见问题，强化工程质量管理
建筑企业组建一支高效、科学的管理队伍，引进团队意识强、工作效率高、有责任有担当的管理人员，建立项目经理责任制，具体责任到人，制定严格的考核制度，对工程管理工作赏罚分明。建立科学可行的工程管理制度，制定工程进度计划表，确保资金和材料供应按照进度开展，实时掌握工程进度及质量。
3 结束语
总而言之，在建筑工程领域工程管理效率对施工质量的影响较大，是提高施工效率的有效措施，建筑企业有必要组织一支高校的工程管理队伍，高度重视建筑工程管理工作，结合工程实际情况，深入了解建筑工程管理问题，制定出有针对性的解决方案，提高建筑工程质量，促进建筑工程行业健康可持续发展。
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