摘 要：城市化的快速推进，超高层建筑数量越来越多，一些工程建设企业考虑提前收获经济效益，强调项目进度与工程质量，不重视造价控制的全过程管理，又忽视了控制要点的重要性，造成了建设成本增加与资金浪费。在保证工程质量和工程进度的前提下高效利用资金，也是保证工程顺利展开的关键。本论文着重于探讨超高层建筑全过程造价控制要点的管理。
关键词：超高层建筑；全过程造价；控制要点；管理探讨
引言：
超高层建筑建设要提高资金使用率，就要实施全过程造价管理。按照传统的工程造价管理方式，通常是做好概预算之后，在工程完成后进行“三算”核对比较，查看资金使用与流失情况。这种造价管理往往很难有效控制资金的使用。工程造价管理采用全过程造价管理模式，运用大数据、云计算与BIM等技术，实施资金使用全面控制，在建设的每个环节都合理利用资金，提高资金的使用效率，对于工程建设的稳定持续运行具有重要的意义[1]。
一、全过程造价控制要点的动态化
超高层建筑工程项目具备规模大、技术复杂、工期长、造价高等特点，做好造价控制，即要实施全过程控制，还要做到动态管理。也就是说，在工程造价控制的过程中，首先保证项目建设的安全，还要保证工程进度，合理控制工期，同时还要保证工程质量，即对工程的质量、进度也要动态管理。
对于超高层建筑工程，项目建设实施全过程造价控制的动态化管理，需将工程造价的控制要点及其管理措施落实到每个工程建设环节中，并灵活运用大数据、云计算、BIM等技术与管理手段，根据工程的具体情况对要点作出调整，使造价控制更加有效，更好地发挥项目管理的关键性作用。而且，所有建设参与方管理人员都要积极参与到整个建设过程的工程造价控制管理中去，从自身所掌握的专业技术及造价原理知识出发，对不同工程建设环节，分析与掌握造价控制要点，建立造价控制目标，在分析对比并选择适当的控制措施与管理手段之后，就可以实施有效的造价控制[2]。
将工程造价动态控制模式运用于具体的工作中，每个控制要点都不能独立实施，要整体关联，使得各个建设阶段所消耗的资金做到可控，以确保不超过固定的投资额度。建设企业要充分利用各项资源，动态控制造价，提高企业工程管理水平，获得更高的经济效益，且产生良好的社会效益。
二、全过程造价控制要点需要遵循的原则
（一）工程项目造价控制需要做到全面管理
大型建筑工程项目的造价控制管理，包含多方面内容，需全面管理，对有效控制造价是非常重要的。造价影响因素包括施工材料和施工与设备的价格、工程建设中需要投入的人工费用、隐蔽工程的资金投入、工程变更的资金投入等等都需要做好监控工作。此外，还需要进行可行性研究，对于设计阶段、实施阶段以及竣工结算阶段的造价控制内容深入研究[2]。
（二）工程项目造价控制需要做到主动管理
各环节的造价影响因素是比较多的，导致造价波动的主要原因是因素的变化，这就需要认真分析前期动态因素，提出行之有效的应对措施。在分析具体的各种因素的可能变化时，需要对实际值与目标值进行分析，比较偏差，对于产生偏差的原因予以分析并提出相应的对策。采用这种方法能够对于存在的误差及时发现，并及时采取措施解决[3]。
（三）工程项目需要做到重点管理
大型建筑工程项目的造价控制，应抓重点，项目实施前环节的造价控制，往往是整个项目工程造价控制的重点，特别是决策和设计阶段的造价控制。招投标的控制价与投标价、施工阶段的变更与签证、竣工验收的结算也均为工程造价控制的重点。通过大数据、云计算和BIM等技术与手段对项目造价实施主动控制，达到实现经济价值与控制建设成本的管理目标。
三、超高层建筑项目全过程造价控制要点的管理与措施
（一）投资决策阶段实施造价控制要点的目标管理
在投资决策阶段，造价控制管理人员，要全面了解造价控制的基本点及控制目标并准确把握要求，在投资决策的机会、初步可行性研究、详细可行性研究、评价与决策四阶段工程造价评估结果（正确度分别为±30%、±20%、10%、±10%）内控制好造价，避免不必要的浪费。利用大数据收集的资料，选择合理的计价方法，做好项目可行性研究报告，科学进行项目的效益分析，编制好工程投资估算。应用BIM软件拟定投资预算方案，分析影响预算水平的各项因素，对区域范围内物价要明确浮动的幅度，明确工程建设标准对于预算会产生一定的影响 [4]。
（二）设计决策阶段实施造价控制要点的限度管理
该阶段的工程造价控制，放在严格执行相关规定时，以尽可能满足项目功能的更低建设成本的限度管理上。造价管理人员要灵活运用限额设计、推行设计监理制度、 优化设计方案等造价控制要点与手段，在推广标准化设计的条件下，应用BIM软件进行可视化设计，同时导入并存储造价信息数据，在施工模拟操作中实施造价管理，发现不足及时修改。通过BIM软件所建模型输出数据，将数据输入专业预算软件进行预算演示后，直接输出预算的数量，确保资金投入的额度控制在施工单位可以承受围内[4]。
（三）施工阶段实施造价控制要点的效益管理
该阶段，要做好资金投入与技术创新的效益管理，即保证工程质量，又控制好工程造价，特别是对需变更项目的效益管理。应用BIM软件建立建筑不同构件的各种数形模型，分析项目信息之间所存在的关联性，不受时间和空间限制地查询信息，降低项目变更率，还可以从不同维度对比测算，能够动态化观察工程造价，提高建设成本的管理控制能力，提高资金使用效率。
此阶段，造价管理人员将工程变更控制、处理和防范施工索赔、施工组织设计方案论证、合理确定材料设备价格等造价控制要点所需要资料转化成项目信息数据，通过BIM及预算专业软件实施造价信息数据管理，提高全过程造价控制的管理效率，加快项目的建设进度，使得建筑工程获得更高的经济利益。
（四）竣工阶段实施造价控制要点的评审管理
建设项目全过程造价控制管理的最后程序是竣工验收、结算与保修管理。此阶段，造价控制重点是工程结算的合理性、完整性和真实性，还控制保修期间所发生的各项费用。当进入到竣工验收阶段，造价控制需要全面收集工程造价的相关资料，尤其是各大项目支出的明细，并对各费用进行审核、评价，分析并纠正不合理性、不真实的费用，避免资金流失。在对工程资金使用情况的审核时，应用BIM及预算软件等信息技术工具，按照结算验收方案进行，对工程量清单进行审核，对预算开支方面的文件进行审核[5]，及时发现、指出来并予以纠正不符合工程结算标准与要求的现象，合理控制建筑工程造价。
通过竣工结算后的建设项目后评价，总结整个项目造价的有效控制、全面管理等经验；分析造价控制方面的不足，尽可能找出影响全过程造价控制管理的不利因素，并加以克服。并利用大数据、云计算和人工智能等信息技术，对导入项目评价系统中的大量的项目数据加工，并多层级和多维度的比对分析、处理和挖掘，为后续项目的造价控制和管理工作提供强力的支撑。
结束语：
通过上面的探讨可知，对于超高层建筑建设，做好造价控制工作，而实施全过程管理是非常必要的，将动态控制的造价管理方式渗入到工程建设的各环节中，对全过程造价控制要点从目标、限度、效益、评审等角度进行管理，实现超高层建筑工程造价全过程、全方位管理，多角度控制。
参考文献：
[1] 王振. 对超高层建筑工程项目施工阶段造价控制的因素分析[J]. 中国室内装饰装修天地, 2018 (07):268-268.
[2] 屈樊. 450米以上超高层商业建筑工程造价确定与控制[J]. 建筑经济, 2019(06):89-93.
[3] 王增. 工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制浅谈[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2018 (23):59-59.
[4] 林玉静. 建筑工程造价全过程管理中施工阶段造价控制重点探讨[J]. 建筑·建材·装饰, 2018 (24):22,32.
[5] 梁东, 张全安. BIM技术在深圳中海油大厦项目中的应用[J]. 石油化工建设, 2018, 40(03):21-26.