建筑工程造价全过程控制策略探微

发表时间:2020/7/6   来源:《城镇建设》2020年第3月第9期   作者:吕杏媚
[导读] 建筑市场发展迅速,企业之间竞争激烈,对于企业成本工程造价管理要求更高。
        摘要:建筑市场发展迅速,企业之间竞争激烈,对于企业成本工程造价管理要求更高。建筑工程规模大、成本高,企业通过工程造价管理能够合理控制项目成本投入,强化资本控制。建筑企业为了压缩工程成本,取得最大经济效益,需要采用全过程工程造价管理方案,扩大工程造价投入资本控制效果。故此,文章将从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段四个方面分析我国建筑工程造价过程,旨在提升工程造价管理水平。
关键词:全过程;工程造价;建筑工程

        建筑工程,是指对房屋建筑及其附属设备建设过程中所形成的实体工程,能够满足人们基础建设需求。建筑工程规模大,导致工程成本施工周期长,使用大量的建筑材料,属于人力为主的工程项目,需要投入大量资金推动项目开展[1]。改革开放后,我国建筑行业快速发展,建筑企业也在发展中取得了巨大的经济效益,但随着企业数量增多、科技水平提升、行业发展规范,建筑企业之间竞争也日趋激烈,经济效益也在不断压缩。建筑工程全过程主要分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段。在新的竞争环境下,建筑企业需要采用全过程工程造价管理措施,从各个环节压缩投入成本,严格把控资金流向,才能够促进企业长远发展。
一、投资决策阶段
        投资决策阶段,是指工程项目竞标、选择、决策的过程。在这一阶段中,企业需要综合考量多方面因素,并且对投资效益、可行性进行分析。论证过程中,企业会出台多个成本控制方案,考虑项目执行后的经济效益,为科学投资决策提供数据支持,避免出现盲目投资的情况。建筑工程与其他工程不同,由于合同签署、成本投入、工程特征等因素,导致建筑工程一旦投资建设后难以进行纠正,纠正时也会产生成本,导致企业利益受损。投资决策阶段可以理性决策是否投资,减少后续经济纠纷,控制企业经济运行风险,建筑企业需要把握机会,总多个方面论述其社会效益与经济效益。
        工程造价时,建筑企业需要注意以下几点:第一,认识到投资决策阶段中工程造价的必要性,并组织专业工作小组负责此项工作;第二,工程造价时需要综合考虑各项因素,将设备使用、工程地点、工艺水平等因素均纳入造价范围当中,提升造价准确性;第三,严格控制造价误差,初步决算时误差≤15%,但最终决策时误差<10%[2]。
二、设计阶段
        设计阶段对于项目后期施工有直接影响,关系到项目成本造价控制效果,也是建筑企业需要关注的重点阶段。在项目设计阶段,造价人员需要进行实地考察,观察项目的建设现场,并做好各项调研工作,了解市场资本动态变化,掌握建筑材料、设备、人力等各项成本浮动范围,收集各项工程建设资料(设计图纸、项目合同等)[3]。造价之前,需要仔细分析设计图纸、设计方案,并且与其他技术人员进行研究,为工程造价管理做好各项基础准备。
        实际设计时,造价人员需要从计价方法、概算编制、价款审核三个方面进行更加详细地分析,具体措施如下。
        计价方法:对工程预算要有详细地了解,以预算为主要计价依据,全面分析工程造价内容,提升资金利用合理性。在进行资金分配过程中,造价人员基于利用价值理论,确保项目资金投入的合理性,调整工程成本,优化资金控制。
        概算编制:概算编制过程中,需要造价人员对于项目了解充分,掌握各分项目在建筑工程中的具体投入比例、重要程度,避免出现漏项、重复计算等问题,合理进行概算编制。概算编制时,造价人员需要对重点项目进行把控,严格依据图纸、合同进行调整。
价款审核:价款审核属于工程设计阶段工程造价控制的一部分,能够增强控制方法的可靠性、科学性,降低市场动态因素对造价结果的影响,让造价人员掌握工程造价控制主动性,适应市场动态变化。


三、施工阶段
        施工阶段工程造价控制,可以提升造成方案执行效果,避免出现资源浪费情况。施工阶段,需要建筑企业投入大量资金,用于满足人力、建筑材料、设备等多方面需求,也是实际成本产生阶段[4]。在施工阶段进行工程造价控制可从合同管理、施工组织、项目实施、工程签证四个方面进行把控,具体方法如下:
        合同管理:项目经理人需要按照合同工要求,组织工人进行施工。施工之前,需要明确施工项目、施工进展、质量标准等各项问题,并由施工队完成项目建设内容,项目经理巡查项目执行情况,减少错误施工、不标准施工造成的工程索赔,严格执行合同内容。即使后期发生索赔问题,由于按合同进行施工,也能够避免相关经济损失,提升工程造价控制效果。
        施工组织:施工进展情况影响造价控制效果,施工进展缓慢就会导致工期延长,增加人力成本,提升市场风险影响。因此在施工组织过程中,需要综合考量施工技术、施工项目、人力成本、建筑材料等多项因素,确定合理的施工方案,确保工程能够在工期内顺利完成[5]。
        项目实施:项目实施时,需要重点考虑设计变更问题,避免增加施工成本。尽量在设计阶段进行设计变更,但如果在项目实施过程中无法规避设计变更施工时,需要对造价、工期、工量等进行分析,并将设计方案报由设计单位,经过科学论证与部门审批后才可以进行施工。由招标方提出设计变更问题,则需要补签部分协议、追加工程款项,避免增加原有工程造价控制压力,也能够减少后期不必要的纠纷问题。
        工程签证:各项工程施工完毕后,需要由专人进行验收,并办理签证,不包括定额费用以外的费用,重点对项目施工费用进行把控,实现事前工程造价控制。
四、结算阶段
        结算阶段进行工程造价控制,能够梳理成本投入情况,掌握工程投资成本,并追讨、支付相应尾款[6]。同时,建筑企业可以与招标方商议索赔问题,维护经济效益,降低经济损失。根据结算阶段工程造价控制内容,主要可以分为材料整理与工程索赔两个方面:
        材料整理:竣工结算阶段需要整理各项资料,如投资决策资料(招标文件、合同等)、设计资料(设计图纸、其他资料等)、施工资料(变更设计、施工日志、会审记录等)、结算资料(竣工图纸、其他材料等),造价人员通过资料分析,对于竣工结算进行准确把握,提升结算精准性,检查是否出现遗漏施工与重复计算的问题。
        工程索赔:竣工结算阶段,由于项目施工质量不达标或者没有满足招标方施工要求,可能会产生索赔纠纷问题。建筑企业需要运用法律、会计等知识,对索赔合理性进行分析,采用多种索赔手段进行良性沟通,尽量减少经济损失,也能够满足招标方以及业主需求,做好结算阶段工程造价工作。
结语:
        综上所述,工程造价控制应该贯穿于投资决策、设计、施工、结算阶段,从多个方面进行工程造价控制,压缩资金投入,让建筑企业获得最大经济效益。文章中从工程项目的四个阶段分析了工程造价控制方法,建筑企业在借鉴时,还需要结合工程实际情况,合理分配各项资源,强化工程造价管理。
参考文献:
[1] 刘小颖.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].建材与装饰,2020,(11):182-183.
[2] 许林玲.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].建筑工程技术与设计,2020,(6):1156.
[3] 朱保华.加强建筑安装工程造价管理[J].价值工程,2019,38(35):120-121.
[4] 任水涛.建筑工程造价影响因素及工程造价改善措施[J].城市住宅,2020,27(2):216-217.
[5] 王栎云.建筑工程造价构成及造价控制的重要性[J].大科技,2018,(35):242.
[6] 刘静.城市建筑工程造价效益分配优化控制技术[J].科学技术与工程,2018,18(31):205-210.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: