摘要：建筑市场发展迅速，企业之间竞争激烈，对于企业成本工程造价管理要求更高。建筑工程规模大、成本高，企业通过工程造价管理能够合理控制项目成本投入，强化资本控制。建筑企业为了压缩工程成本，取得最大经济效益，需要采用全过程工程造价管理方案，扩大工程造价投入资本控制效果。故此，文章将从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段四个方面分析我国建筑工程造价过程，旨在提升工程造价管理水平。
关键词：全过程；工程造价；建筑工程
建筑工程，是指对房屋建筑及其附属设备建设过程中所形成的实体工程，能够满足人们基础建设需求。建筑工程规模大，导致工程成本施工周期长，使用大量的建筑材料，属于人力为主的工程项目，需要投入大量资金推动项目开展[1]。改革开放后，我国建筑行业快速发展，建筑企业也在发展中取得了巨大的经济效益，但随着企业数量增多、科技水平提升、行业发展规范，建筑企业之间竞争也日趋激烈，经济效益也在不断压缩。建筑工程全过程主要分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段。在新的竞争环境下，建筑企业需要采用全过程工程造价管理措施，从各个环节压缩投入成本，严格把控资金流向，才能够促进企业长远发展。
一、投资决策阶段
投资决策阶段，是指工程项目竞标、选择、决策的过程。在这一阶段中，企业需要综合考量多方面因素，并且对投资效益、可行性进行分析。论证过程中，企业会出台多个成本控制方案，考虑项目执行后的经济效益，为科学投资决策提供数据支持，避免出现盲目投资的情况。建筑工程与其他工程不同，由于合同签署、成本投入、工程特征等因素，导致建筑工程一旦投资建设后难以进行纠正，纠正时也会产生成本，导致企业利益受损。投资决策阶段可以理性决策是否投资，减少后续经济纠纷，控制企业经济运行风险，建筑企业需要把握机会，总多个方面论述其社会效益与经济效益。
工程造价时，建筑企业需要注意以下几点：第一，认识到投资决策阶段中工程造价的必要性，并组织专业工作小组负责此项工作；第二，工程造价时需要综合考虑各项因素，将设备使用、工程地点、工艺水平等因素均纳入造价范围当中，提升造价准确性；第三，严格控制造价误差，初步决算时误差≤15%，但最终决策时误差＜10%[2]。
二、设计阶段
设计阶段对于项目后期施工有直接影响，关系到项目成本造价控制效果，也是建筑企业需要关注的重点阶段。在项目设计阶段，造价人员需要进行实地考察，观察项目的建设现场，并做好各项调研工作，了解市场资本动态变化，掌握建筑材料、设备、人力等各项成本浮动范围，收集各项工程建设资料（设计图纸、项目合同等）[3]。造价之前，需要仔细分析设计图纸、设计方案，并且与其他技术人员进行研究，为工程造价管理做好各项基础准备。
实际设计时，造价人员需要从计价方法、概算编制、价款审核三个方面进行更加详细地分析，具体措施如下。
计价方法：对工程预算要有详细地了解，以预算为主要计价依据，全面分析工程造价内容，提升资金利用合理性。在进行资金分配过程中，造价人员基于利用价值理论，确保项目资金投入的合理性，调整工程成本，优化资金控制。
概算编制：概算编制过程中，需要造价人员对于项目了解充分，掌握各分项目在建筑工程中的具体投入比例、重要程度，避免出现漏项、重复计算等问题，合理进行概算编制。概算编制时，造价人员需要对重点项目进行把控，严格依据图纸、合同进行调整。
价款审核：价款审核属于工程设计阶段工程造价控制的一部分，能够增强控制方法的可靠性、科学性，降低市场动态因素对造价结果的影响，让造价人员掌握工程造价控制主动性，适应市场动态变化。
三、施工阶段
施工阶段工程造价控制，可以提升造成方案执行效果，避免出现资源浪费情况。施工阶段，需要建筑企业投入大量资金，用于满足人力、建筑材料、设备等多方面需求，也是实际成本产生阶段[4]。在施工阶段进行工程造价控制可从合同管理、施工组织、项目实施、工程签证四个方面进行把控，具体方法如下：
合同管理：项目经理人需要按照合同工要求，组织工人进行施工。施工之前，需要明确施工项目、施工进展、质量标准等各项问题，并由施工队完成项目建设内容，项目经理巡查项目执行情况，减少错误施工、不标准施工造成的工程索赔，严格执行合同内容。即使后期发生索赔问题，由于按合同进行施工，也能够避免相关经济损失，提升工程造价控制效果。
施工组织：施工进展情况影响造价控制效果，施工进展缓慢就会导致工期延长，增加人力成本，提升市场风险影响。因此在施工组织过程中，需要综合考量施工技术、施工项目、人力成本、建筑材料等多项因素，确定合理的施工方案，确保工程能够在工期内顺利完成[5]。
项目实施：项目实施时，需要重点考虑设计变更问题，避免增加施工成本。尽量在设计阶段进行设计变更，但如果在项目实施过程中无法规避设计变更施工时，需要对造价、工期、工量等进行分析，并将设计方案报由设计单位，经过科学论证与部门审批后才可以进行施工。由招标方提出设计变更问题，则需要补签部分协议、追加工程款项，避免增加原有工程造价控制压力，也能够减少后期不必要的纠纷问题。
工程签证：各项工程施工完毕后，需要由专人进行验收，并办理签证，不包括定额费用以外的费用，重点对项目施工费用进行把控，实现事前工程造价控制。
四、结算阶段
结算阶段进行工程造价控制，能够梳理成本投入情况，掌握工程投资成本，并追讨、支付相应尾款[6]。同时，建筑企业可以与招标方商议索赔问题，维护经济效益，降低经济损失。根据结算阶段工程造价控制内容，主要可以分为材料整理与工程索赔两个方面：
材料整理：竣工结算阶段需要整理各项资料，如投资决策资料（招标文件、合同等）、设计资料（设计图纸、其他资料等）、施工资料（变更设计、施工日志、会审记录等）、结算资料（竣工图纸、其他材料等），造价人员通过资料分析，对于竣工结算进行准确把握，提升结算精准性，检查是否出现遗漏施工与重复计算的问题。
工程索赔：竣工结算阶段，由于项目施工质量不达标或者没有满足招标方施工要求，可能会产生索赔纠纷问题。建筑企业需要运用法律、会计等知识，对索赔合理性进行分析，采用多种索赔手段进行良性沟通，尽量减少经济损失，也能够满足招标方以及业主需求，做好结算阶段工程造价工作。
结语：
综上所述，工程造价控制应该贯穿于投资决策、设计、施工、结算阶段，从多个方面进行工程造价控制，压缩资金投入，让建筑企业获得最大经济效益。文章中从工程项目的四个阶段分析了工程造价控制方法，建筑企业在借鉴时，还需要结合工程实际情况，合理分配各项资源，强化工程造价管理。
参考文献：
[1] 刘小颖.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].建材与装饰,2020,（11）:182-183.
[2] 许林玲.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].建筑工程技术与设计,2020,（6）:1156.
[3] 朱保华.加强建筑安装工程造价管理[J].价值工程,2019,38（35）:120-121.
[4] 任水涛.建筑工程造价影响因素及工程造价改善措施[J].城市住宅,2020,27（2）:216-217.
[5] 王栎云.建筑工程造价构成及造价控制的重要性[J].大科技,2018,（35）:242.
[6] 刘静.城市建筑工程造价效益分配优化控制技术[J].科学技术与工程,2018,18（31）:205-210.