摘要：施工各方必须严格控制建设成本以确保建设成本在建设预算之内。本文首先讨论了建筑行业建筑成本管理的现状，并着重于分析建筑成本控制措施，以期为建筑管理专业人士做出参考。
关键词：工程造价；施工阶段；结算研究
建筑成本的控制是管理建筑质量的重要因素，目前中国建筑行业的建筑结算研究存在问题，这些问题对公司的经济利益产生了特定影响。
1建筑施工企业结算研究现状分析
我国建筑行业施工建设存在不注重对施工建设的管理，导致施工建设管理的工作人员对于工作存有懈怠精神。工作人员的疏忽必然会导致施工建设管理过程出现操作漏洞破坏工程的实施，在一定程度上施工建设管理会由于工作人员的失误导致较大的操作误差从而影响工程的质量。对于工程的过度控制也在一定程度上也阻碍了工程质量进一步的发展，在科技不断发展的过程当中，很多重型或者高精密的仪器得到了进一步的研发和利用，施工建设管理队要及时跟上时代的需求。虽然我国大部分施工建设管理企业高科技仪器已经普及，但是由于部分仪器在采购过程当中，由于采购人员对于仪器以及施工建设管理方向的理解不够准确，导致仪器在是现场应用的过程当中出现一定的差错等现象。成本控制是一种用于在建筑市场中进行对于企业施工预算评定的预估成本定价方法。成本控制的在两个方面进行存在着一定的问题：一方面，中国已经采用的预算措施通常是政府的支出部门所采用的预付款以及政府拨款的形式融入到建筑工程中去，此类的资金融入缺乏机动性和可操纵性对于预算的每一个环节都有着一定的影响并在一定程度上不利于结算研究。建设项目预算过多也是成本控制不足引起的问题之一，如果没有足够的融资担保，建筑公司可能会在决策阶段对项目融资产生相当大的不确定性。此类的问题会对项目后期施工产生影响，并且不能反映出施工活动的效率。同时，在中国各种成本咨询中心的质量也不是不平衡的，大型机构没有健全的管理制度骨干人员的素质和敬业精神也不一致也间接导致了成本管理存在漏洞。此外，由于中国建设时间长小型工程项目众多，这给审计工作带来了特别重大的负担，预算过程存在一定的疏漏会间接导致审计工作不足而造成的项目出现障碍。建筑工程的产品规格对造价过程控制有很高的要求，但是审核员并不总是能够在建筑工地上工作从而导致建筑物设计的变化以及在建造过程中产生的各种成本不能被严格审核。未能按时进行研究项目的成本检测会妨碍项目准备的进展，与此同时会给不同的项目参与者带来问题。
2施工过程结算措施研究
在正常情况下，建筑公司的建筑成本超出预算这在很大程度上是由于建筑业务本身缺乏对施工过程的造价缺乏良好管理和控制，从而导致建筑成本增加。因此，为了确保自己的利益公司必须注意在施工阶段控制项目成本，将结算研究管理原则与造价管理相融合，将所有子项目的具体预算明细化。结算研究过程中应当始终计划和选择科学的施工计划并且了解市场定价的详细信息。
2.1 准备项目证书记录
在造价管理设计过程中需要有一个强大的操作结构和动态流程。所有的工程项目之间的连接均需要被熟悉和了解。具体的动态管理过程中前一个管控过程的构建质量与后一个管控过程的质量紧密相关。因此，施工管理人员必须控制所有施工项目的质量，以最大程度地减少质量差引起的对于成本管理的重新操作。目前在我国很多建筑项目中需要项目证书，这也是建筑成本增加的主要原因。施工现场的工作人员应密切注意因设计变更而产生的证书更体，此时对于成本的管控需要保持最新的安全等证书的记录并制定相应的评估程序为项目准备提供基础。
2.2现场管理能力的发展
在管理的过程中，对于数据分析和预测设备的研发和升级是施工建设管理造价提升的一大保障。对施工建设管理数据分析和预测设备的改造和优化已经取得了一定程度的发展。
现在大量的创新数据分析和预测设备已经应用到实际施工建设管理当中。施工建设管理操作升级对于企业至关重要。建筑管理是确保建筑项目质量和实现成本控制目标的第一步，这要求建筑工地人员具有足够的管理经验和责任感，同时还需要一定的技术技能。如何正确管理施工成本，尤其是针对许多不同类型的工作，如何找到合理的分工和不同类型工作之间的科学交流等等问题都需要一个管理层的仔细把控以使得造价的结算研究更加精细。因此，管理层有必要适当地计划施工过程以防止施工现场可能发生的灾难性事件，以确保制造业务的顺利发展。
2.3适当选择管理机构
良好的计划和管理是实现良好成本控制的基础。此过程要求管理机构的员工积极参与建筑工作的各个方面，包括管理层，技术人员，合同工，采购人员等。例如，承包商必须科学地评估每个项目的利弊，并正确确定分包合同的价格和详细信息。客户需要及时了解各种商品的价格分布和市场上的人工成本，并且必须在适当的时候被送往适当的部门，以更好地适应工程系统并确保良好地收回固定成本。
2.4改善需求管理
至于处理施工要求，相关负责人可以根据施工合同的内容分析有争议的事件。如果在要求之内，则必须确定应用程序的时限是否满足施工合同的要求，以及实际成本是否大于合同成本。根据合同要求不能提交申请的情况下应当进行适当的需求管理。此外，在正式完成索赔后，需要确定会影响施工时间然后分析和计算索赔成本，然后根据适当程序考虑申请一定的索赔[2]。
2.5管理施工合同
建设合同是建设项目合作的一种手段，它限制了双方的权利和义务，受到国家法律的严格保护和执行。该建筑项目容易受到各种外部和内部因素的影响，从而导致其他建筑合同的内容缺乏耐久性。因此，在建立和签订施工合同时，重要的是要确保合同内容牢固一致，并按照双方履行义务的原则，确保争端解决合同的顺利签订和执行。合同中标注的资源控制影响着项目的成本。
2.6选择设计计划并管理设计变更
施工项目不同，施工计划的设计也很独特。因此，有必要将某种类型的项目，建设预算，环境因素等要素结合起来，以创建合适的建设组织和计划，以及相关的建设和更替计划，并最终设计出更切合实际的建设计划，以便确保项目成功完成。在准备阶段，必须注意审查和完善施工图，以确保施工尽可能满足适当的建筑条件，并最大程度地减少更改设计的经济成本。此外，如果建筑物发生了变化或所有者反对施工计划，并且在材料，人工成本，施工条件等不断变化的情况下则在更改设计之前，项目负责人需要进行充分考虑 [3]。
结束语
建设项目的结算研究非常重要。因此，各方必须严格控制建设成本，以确保建设成本在建设预算之内。在施工过程中，必须适当选择执行最佳和最适当施工工作的组织团队，并确保施工经理和合格人员具有足够的知识，工作经验和承诺意识。同时，还必须确保造价分析工人可以随时参与建设成本的管理，以确保建设项目的进展。
参考文献：
[1]韩津成.施工阶段工程造价结算研究问题探讨[J].建材与装饰,2018(06):178-179.
[2]常春光,尹凯.施工阶段工程造价结算研究[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版),2018,(01):60-65.
[3]王伟.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价结算研究[D].昆明:昆明理工大学,2019（04）.24