摘要：建筑工程造价是影响企业利润的重要因素，对建筑工程造价实施动态的管理与控制有利于节约建筑成本，提高工程质量，实现经济效益最大化。在该背景下，建筑工程项目越来越多，由于工程造价是保证建筑工程施工单位能够获得利润的重要工作，因此施工单位在开展建筑工程项目时，都提高了对工程造价工作的重视。基于此，本文就详细分析了建筑工程造价动态管理与控制现状，并提出了几点实施动态管理与控制的策略。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1. 建筑工程造价的动态管理与控制现状
1.1工程招投标中的造价问题
工程招投标是建筑工程在开工前一项十分重要的工作，也是保证建筑工程项目能够高效完成的重要基础。通常情况下，在开展工程招投标时，各竞标单位都会制定出与该工程项目相关的投标文件，希望能够通过自身所拥有的价格优势来提高自身的中标概率，从竞标单位所设计的投标文件来看，工程造价都相对较低，然而在具体施工过程中，中标单位很可能出现资金不足、工程造价不合理等问题，严重影响到建筑工程施工是顺利进行。
除此以外，当前在工程招投标中出现的造价问题，还严重影响行业内部竞争秩序的公平，造成竞标单位之间的恶性竞争趋势，以故意压低工程造价为手段，从而获取建筑工程项目施工机会，在该种条件下，势必会造成中期施工以及整体造价出现问题。
1.2缺少对建筑工程预算的重视
建筑工程决策的先决条件是工程造价工作，而建筑工程项目是否能够获取的收益，首要取决于建筑工程预算工作。然而在当前建筑工程开展决策工作时，忽视了预算工作的重要性，大部分施工单位仅仅能够考虑到在施工过程中出现的问题以及采用何种施工材料才能尽可能减少工程造价，导致在工程决策阶段出现忽视工程预算的问题，最终造成施工单位资金出现了缺口，难以顺利完成施工操作，另一方面，当资金出现缺口时，施工单位还可能出现临时更换施工材料施工设备的情况，不仅会造成工程变更，甚至会造成工程质量下降的问题，影响了施工的单位的口碑。
1.3建筑工程设计变更情况较多
由于在建筑工程前期设计过程中，忽视了在施工工程中可能出现的问题以及施工项目周围是实际情况，造成前期工程设计出现无法顺利施工的问题，导致后期在施工过程中出现建筑工程设计变更的情况，在一定程度上增加建筑工程造价管理与管控的难度。由于建筑工程本身具有工程量大、施工复杂的特点，因此当建筑工程设计出现变更时，不仅会影响的建筑工程已经开展施工的项目，甚至还会造成建筑工程施工时间拖延，整体项目出现变动的情况，施工材料、施工设备、施工人员数量都可能发生改变，在这种背景下，建筑工程造价受到了一定的影响，甚至还会造成建筑工程提高的问题，不利于建筑施工单位获取收益。
1.4施工阶段材料、设备管理不善
虽然对建筑工程施工来说，设计阶段决定了后期施工的执行程序、施工项目的开展顺序以及施工阶段的造价，但是由于施工阶段是建筑工程整个项目的开展过程中耗时时间最长、花费最大的一个阶段，同时在施工阶段过程中还可能出现一些紧急问题，从而影响施工阶段的工程造价的有效性。
一方面，施工阶段材料设备管理不善会造成施工材料无法继续使用，施工设备出现故障的问题，会直接造成建筑工程投入资本增加，另一方面，由于施工材料、设备管理不善，还会延长建筑工程整个施工周期，吧利于建筑工程造价的动态管理控制。
1.5忽视对建筑工程竣工阶段的审查
当前大部分建筑工程造价管理人员过渡重视前期设计，中期施工的工程造价工作，而忽视了对建筑工程竣工阶段工程造价的审查，在一定程度上降低了工程动态管理与控制的有效性。当建筑工程造价管理人员缺少对工程竣工阶段严格审查时，工程造价人员无法全面、真实的了解到建筑工程中期施工阶段使用材料的单价、工程所缴纳的税单、工程所缴纳的税单、详细的施工量等，无法深入了解到建筑施工单位招投标文件中所设计的工程造价计划书，很容易造成建筑工程施工的单位出现资金浪费的现象，造成建筑工程造价动态管理不善。
2加强建筑工程造价动态管理与控制的具体措施
加强建筑工程造价动态管理与控制的具体措施
2.1利用限额设计控制工程施工造价。设计方案是建筑工程项目的灵魂，对工程造价具有十分重要的影响。在设计阶段，限额设计可有效对工程造价进行控制，达到提高建筑工程质量，降低工程造价的目的。所谓限额设计是指在做好初步设计之后，依据初步设计总概算进行施工图纸设计，最后将投资额与工程量进行合理分配。各个专业在接到分配任务之后要依据分配给自己的投资限额不会出现较大偏差。当然，要想对工程造价进行有效控制。仅仅依靠投资限额是不可能完成的，且投资限额有着自身的局限性，比如，缺乏对工程功能的控制，容易出现设计成果与业主实际需求不符合的情况。
2.2利用价值工程动态控制工程施工 造价。所谓价值工程是指对产品的功能进行重点的分析，目的在于充分发挥产品功能的同时又能实现节约成本的需要，以此来提高产品的价值。价值工程和设计限额相互结合可以达到最佳的控制效果。原因在于价值工程能够以降低的成本实现工程功能，而设计限额拥有较多的设计方案，有利于选出既经济又合理的最佳方案。
2.3招标阶段的造价控制。招标是利用市场竞争机制选择质优价廉的承包单位，以达到降低工程造价的效果。在招标阶段，建设单位不能只关注价格，还要格外关注招标单位的综合实力，对标的进行动态跟踪与控制，选择出最佳承包单位。
2.4重视合同的编制及动态管理。施工合同管理是整个项目工程管理中的重要组成部分，加强施工合同动态管理可有效的提高施工效率与质量。而然，目前我国合同内容与合同管理均存在着许多问题，比如合同内容措辞不严谨、合同条款不合法、合同双方不履行合同义务等等，这些问题会给工程造价带来不利影响。因此，建设单位与工程单位必须对合同编制及管理进行严格控制，确保合同管理的科学性与有效性。
结束语
对于一个建筑企业而言，其自身的造价管理和控制措施是整个建筑行业中及其主要的组成部分，对于整体的建筑工程效益有着很大的影响。因此对于企业而言，要在造价管理和控制中给动态化的管理，在建筑施工的各个环节均给以动态化控制，进而取得最佳效果，通过造价管理实现最佳的经济效益。