摘 要：随着我国市场经济的进步发展，很多工程项目当中的管理体系也逐渐的在完善当中，因而对于工程的相关造价管理工作也有了全新的要求。由于各个项目和时段在建设过程中存在偏差，因此，需要工程项目及时进行调整，保证人力、物力和财力等资源利用的合理性，严格控制各个时段的造价，提高建筑项目工程的整体效益。因此，文章就工程造价动态管理工存在的问题进行了分析，并提出一些具有针对性的解决策略。
关键词：工程造价；控制；动态管理
前言：
近些年，我国整体的社会经济在持续的发展当中，建设现代化的城市的速度也越来越快，工程行业也逐渐的进入到了飞速发展的时期当中，而工程项目当中的造价控制措施个动态的管理措施本身具有一定的复杂性。在工程施工的过程当中也会受到非常多因素的影响，尤其是一些工程的内在因素，对于工程的相关经济效益有着非常大的影响。因此，需要根据工程施工环节和管理流程的不同，进行细致的管理和造价审核工作，从而提高企业的工程造价管理水平。
1、工程造价动态管理控制的重要性
随着市场经济体制不断优化，对于工程造价管理的制度要求也越来越高，造价管理制度要能够适应当前的市场变化，更大程度上为建筑企业的工程项目做好管理工作。工程造价动态管理工作可以有效的对建筑工程当中的有关资源实施分配，进而能够对建筑工程的成本进行控制，缩短实际施工成本和预算成本之间的差距，并且为工程整体的安全性和质量进行保障。在对工程造价工作实施管理的时候，一般会通过专业的手段、施工技术、国家政策等三个方面从而实施综合合理的管理工作，这样能够推动优化企业的投资结构。而从工程项目的造价动态的管理角度来说，运用专业的手段实施工程造价控制工作，能够降低工程项目的投入资金。同时也有助于行业进行良性竞争和发展，也能够增加企业的社会效益和经济效益，而工程的不同的阶段都会对工程造价的控制和动态管理阶段产生影响，也会导致工程的整体施工效率降低。这需要相关企业将工程项目控制和动态管理结合到工程造价的相关环节当中，对于工程造价的有关管理结构进行优化，使得相关的工程造价的控制和管理工作能够变得灵活，这对于工程管理工作有着非常重要的促进作用。
2、工程造价动态管理中存在的问题
工程造价当中的动态控制等相关的管理体系，可以使工程造价本身具有一定的规范性和实效性。而一些企业本身对于相关的工程造价整体的认知非常的欠缺，只是将相关的注意力全部放到施工的成本当中，而完全的忽视了工程造价为施工项目带来的效益，也限制了工程造价的发展。在竞标的过程当中，一些竞标的企业大多会选择一些成本相对较低的工程设计方案。在相关的方案当中使用价格非常便宜的材料，这样会造成工程项目本身有着一定的安全隐患，也没有办法达到国家所规定的标准，从而出现质量问题。由于投标单位之间产生的这种恶性的竞争，从而导致建筑项目工程造价整体的成本出现过低的情况，而实际费用和设计费用两者之间的差距太过悬殊，所以总会出现一些中标单位无法提供支持的设计方案，这个时候就会出现缺项、套图的情况发生，同时也会为后期的施工留下巨大的隐患。对于市场材料的价格变化进行了忽略，假设市场当中的材料价格出现上升的情况，则相关的预算成本也就呈现出偏低的情况，而当行业市场当中的材料价格出现上升的时候，就会导致预算的成本过低，也会增加施工安全事件产生的概率。所以在项目工程的成本预算的时候，需要将市场材料价格浮动作为一项重点参考因素，这能够降低施工成本和预算成本之间的差距，保证施工的质量。
3、工程造价动态管理控制措施
3.1加强施工方案的设计质量
工程的设计造价阶段就是指在下达工程项目的设计目标后，从设计开始准备的阶段到完成图纸设计的整个阶段，是工程中的重要环节。
施工方案主要是对于工序设计、施工进度和施工方式等进行设计的建筑工程方案，其本身具有一定的可执行性、真实性和专业性，其本身也对工程的相关造价管理的有关工作工作产生了很大的影响，也能够对企业在施工过程当中所发挥出来的作用产生一定程度的影响。所以，相关的施工方案整体的质量也是提升施工过程质量的一项重要的组成。大力推广设计标准，从而在最大程度上减少设计的重复次数，节省设计资源。另外在设计的图纸当中要对工程的有关设计规程进行严格的遵守，重视材料的使用情况，在对工程项目的质量进行保证的前提之下，对材料进行节约，增加材料整体的可利用性，减少其成本费用。最后，优化设计方案，设计方案的不同，所产生的工程造价自然不会相同，可以避免设计过程中对工程造价的忽略情况。增加施工方案的设计质量需要进行专业的规划和设计，然后经过有关机构的工作人员进行审批和检查，一直到发现问题然后提出修改，最后完成相关的方案设计，而完整的工程项目施工方案本身具有一定的可执行性、科学性和专业性的特点。
3.2加强施工过程中的质量监控
施工过程的造价管理是工程项目逐渐成型的重要阶段，也是企业根据相关的合同要求有效获得利润和进行造价管理控制的阶段，施工企业需要在这一工程施工过程中投入大量的资本，同时也是整个工程建设过程中耗时最长的阶段，因此这一阶段的各个管理工作也是造价工程中的关键工作。一旦出现工程索赔，要根据相关索赔流程进行索赔，确保索赔的合理性，防止出现索赔争议。努力实现工程建设的规范化和标准化，并且使得监理单位享有工程项目的质量否决权，避免出现验收走过场、监理不到位的情况出现。同时在施工的过程当中也要重视配套设备、构配件、原材料等产品的质量，提升工程单位的管理工作和技术水平，提升其职业道德水平，对工程的质量进行全面的管理和控制。另外，工程单位要对现场施工的监督工作予以重视，可以选择实行项目施工现场的签证制度，通过安排专门的人员实施签证并且在现场进行监督，这样可以预防在施工阶段产生过度支付资金的问题出现。 此外，施工阶段的设备的价格和材料的价格同样需要进行严格的控制。在工程施工中进行有效合理的动态造价管理和控制，能够促进施工费用的有效降低，优化利用施工单位在工程建设过程中的各种资源，从而在最大程度上增加施工单位的利润盈利。
3.3构建完善的动态管理体制与机制
要通过创建完善项目的工程造价的相关动态管理机制和体制，需要对工程管理过程当中的各项职责进行明确，提升内部监督力度和权利的制约，创建一个长效的工程监督机制。项目工程管理人员需要制定相应的管理措施，以此防止出现造价超预算的问题，或者将影响控制在最小范围中。不仅如此，需要严格强化工程各个阶段的造价调整、监督、以及审查等内容，保证工程超量控制在一定范围内，降低对造价的影响。在签订合同之后，许多企业也没有按照合同的规定和要求进行履行，使得施工过程和合同内容脱节，导致合同没有发挥出相应的作用。确保合同内容符合相关法律法规的要求，特别应提高对通用条款的理解和把握，并对专用条款进行补充完善，为工程造价管理提供良好基础。除此之外，由于工程整个施工过程的复杂性，这就使得工程造价预算管理工作有很大的艰苦性，必须以饱满热情的工作态度提高设计预算和实际预算的统一性，减少超预算问题的出现。使得质检、施工、审计、造价、招标、设计等部门，在进行工程项目的过程当中能够相互配合，充分地发挥出各个部门自身的职能。
4、结语
总之，工程动态管理过程当中要重视对于工程造价的相关控制和管理工作的实际作用。在工程造价动态管理控制工作的过程当中要加强施工方案的设计质量、加强施工过程中的质量监控、构建完善的动态管理体制与机制，这样才能够提升工程造价管理工作的经济效益。
参考文献：
[1]王青.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥,2018(03)
[2]黄奕云.施工阶段中工程造价的动态控制问题探讨[J].住宅与房地产，2016(12)