摘要：随着社会经济的快速以及城市化建设，促进建筑行业的蓬勃发展。建筑工程项目规模越来越大，并且内容更加复杂化，对建筑工程造价提出了更高的要求。建筑工程本身受众多因素的影响，使建筑施工过程存在动态变化，需要及时的进行调整，以保证建筑工程目标的实现。因此，建筑工程造价需要进行动态管理与控制，收集外界的经济信息，预估建筑工程的整体施工成本，对建筑工程项目进行设计变更，从而提升建筑企业经营管理水平，节约建设成本，保证建筑企业的经济效益。基于此，本文主要对建筑工程造价动态管理与控制进行分析探究。
关键词：工程造价；动态管理；控制分析
在新的市场经济形势下，建筑行业面临着激烈的市场竞争。建筑企业要想脱颖而出，必须加强建筑工程造价动态管理与控制，从而对建筑工程施工成本进行有效的管控。建筑工程造价是对建筑工程项目投资总资产的预算，通过对建筑工程造价实行动态管理与控制，可以使建筑工程项目从施工准备阶段到竣工验收阶段的成本投入进行科学合理的管控，防止超出实际预算，才能实现企业利润收益最大化。建筑企业要把工程造价动态管理与控制贯穿整个建筑工程，保证建筑施工质量和施工进度。
一、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
建筑工程造价动态管理与控制对建筑工程项目发挥着重要作用。通过建筑工程造价动态管理与控制，能够对建筑材料、施工设备、施工人员进行合理的安排，优化资源的配置，提高资源利用率，有效减少了建筑成本的支出，节约生产成本，提高企业的经济效益[1]。建筑企业通过对建筑工程造价动态管理与控制，可以从全局对建筑工程项目进行统筹规划，分析影响建筑工程施工的各种因素，然后对建筑工程项目进行管理，可以提升建筑工程管理水平。建筑工程造价受各种动态因素的影响，建筑工程造价动态管理与控制，就是为了更好地应对外界的影响因素，采取有效的管理措施降低动态因素的影响。因此，建筑工程造价动态管控需要建立科学系统的管理体系，对建筑工程实行全方位实时动态检测，以保证建筑工程施工进度。建筑工程造价动态管理与控制可以使企业以较低的施工成本，高质量完成建筑工程项目，可以有效提升企业的竞争力，促进建筑行业长远稳定发展。
二、建筑工程造价动态管理和控制应用现状
（一）动态管理缺乏全面的监管
目前，很多建筑工程管理人员专业素养较低，在实际的建筑工程造价动态管理中没有尽到应有的责任，监管不到位。由于建筑工程造价动态管理与控制没有达到标准要求，对建筑项目总体成本预估不准确，使得建筑工程在建设的过程中出现资金短缺，影响工程建设的进度[2]。同时没有对工程造价进行有效管控，会出现偷工减料的现象，降低工程施工质量。很多建筑企业追求建筑的美观性，忽视了建筑的实用性，没有对建筑材料进行造价动态管理，对后期建设产生了影响。
（二）建筑工程项目招标不实
建筑工程项目招标竞争激烈，很多建筑企业在招标前期没有对建筑工程造价进行科学动态管理与控制，导致建筑企业竞标成功之后，中标的价格已经超出了自身的成本预算。使得建筑工程项目在建设的过程中出现资金不足的现象，造成后期工程无法施工。如果长期没有资金注入，建筑工程项目就会失败。
（三）工程造价审批控制的局限性
由于工程造价审计缺乏完善法律法规，建筑资金在使用的过程中不能进行全面的监督，造成资金使用界限模糊[3]。建筑施工单位使用项目资金没有明确的标准，会随意使用项目资金，出现贪污和挪用资金的现象，从而影响建筑工程造价动态管理与控制，降低了工程造价的管理水平，阻碍建筑施工项目的正常发展。
三、建筑工程造价动态管理方法
（一）建筑工程设计阶段中的造价动态管理
建筑工程方案设计是工程造价的基础，也是工程造价数据的来源，影响造价的真实性和准确性。建筑企业要加强设计阶段的造价管理，管理方案要有适应性。建筑企业可以通过投标的方式选择合适的设计公司，确定好设计公司之后，建筑企业要积极的与设计公司进行交流沟通，将自身的想法以及标准要求及时反馈给对方。设计公司根据工程项目结合建筑公司的实际情况设计方案，然后施工部门对设计方案进行审核，保证设计方案的可执行性。同时科学合理规划施工设计方案，确定施工工艺和施工流程，明确建筑企业的施工技术要求[4]。设计公司要保证工程造价可控制，如果，工程造价进行设计更改，工程造价的更改范围应当控制在标准规定的范围之内，控制工程成本支出。
（二）施工、竣工阶段的造价动态管理与控制
建筑工程施工过程是控制工程成本的最有效的阶段，建筑企业要选择企业管理制度健全的施工单位，可以有效强化建筑工程合同管理，保证建筑工程的施工质量和工程进度。同时可以减少建筑工程管理中的摩擦。在建筑工程施工的过程中还要加强对建筑材料和施工设备的管理，避免因为材料和设备出现不安全因素。建筑工程竣工之后，会有专业质量的检测人员对工程质量进行检测，检测工程各个项目是否符合标准要求，采集相关的数据进行分析研究[5]。这时就体现出建筑工程造价动态管理水平的高低，是否对工程进行有效的管控。
（三） 准确的成本分析
建筑工程造价需要根据建筑工程施工的实际情况，并且结合社会物价变化进行成本因素分析。建筑成本在理论上应该是准确预算出结果，但是在实际建设过程中建设成本是不可预测的。建筑工程项目完成本预算，在实际中工程造价受到众多因素。不同建筑施工标准，会产生不同的施工成本，当地的政策以及市场经济的波动都会成本产生影响[6]。因此，建筑企业在进行工程造价动态管理与控制时，需要准确分析影响成本的因素，才能为有效控制成本提供支持。
四、造价动态管理与控制的常见应用
（一）工程设计阶段的应用
工程设计阶段关系到建筑工程总体成本，影响后期工程造价动态管理。建筑企业通过专业人员对建筑工程进行方案设计，建筑方案确定工程需要的人力与物力，从而确定部分工程造价。在后期工程造价动态管理中进行有关资源、人力的配比工作。在建筑工程设计阶段，工程造价动态管理需要将工程划分为若干个部分，根据工程设计需求，准确计算出每一个部分的造价，然后将各个部分的造价进行统计，和预算的总投资成本进行比较，就可以的得知工程造价是否超出预算金额。如果工程造价超出目标成本，就需要改进设计方案，可以优化施工工艺，挑选性价比较高建筑材料。但是对设计方案进行调整需要保证建筑工程的质量，不能因为节约成本，而造成质量安全隐患。
（二）施工进行阶段的动态管理应用
建筑工程施工阶段是建筑工程项目建设的关键阶段。工程施工阶段需要大量资金，同时施工阶段管理难度较大，涉及众多方面。因此，建筑工程造价动态管理与控制在施工阶段具有重要的作用[7]。建筑企业在进行工程造价动态管理的过程中需要根据工程合同要求的标准，对影响造价的因素进行科学分析，进行严格控制，保证建筑工程顺利完成。建筑企业要想节约建设成本，需要对工程成本进行针对性的分析。建筑工程施工阶段大部分资金都流向了建筑材料和施工设备以及施工人员，这三个方面占据了主要的投资成本。
建筑企业必须要在施工阶段进行造价动态管理与控制，只有对这三者进行动态的调节，才能保证资金的合理利用。工程造价动态管理可以有效把控施工进度，通过对资金的合理安排，调整施工顺序，优化施工人员的配置，从而提升施工进度，降低建筑工程的整体造价。同时建筑工程造价动态管理与控制可以规避建设过程中出现的财务风险，保证资金的安全性，确保工程项目顺利完成。
（三）竣工验收结算阶段的应用
建筑工程项目竣工之后，不仅对建筑的质量进行检测验收，也是对建筑工程造价动态管理结果的验收。同时建筑企业在这个阶段也不能忽工程造价动态管理与控制的作用。管理人员要对工程建设各项支出费用进行核对，计算施工费用有没有超出。按照合同内容与图纸对照实际的建筑物有没有存在差错和不合理的方面，将施工质量与造价进行比对，就可以展现出工程造价动态管理的重要性。如果，建筑工程存在问题，要立刻跟施工单位管理人员进行沟通，制定解决的方案，尤其需要注意设计变更阶段施工项目的检测，保证建筑工程的质量[8]。建筑企业把工程造价的数据进行整理，将已经结算的金额与实际造价的对照，结算剩余金额。
五、提升建筑工程造价动态管理与控制水平的有效策略
（一）制定科学合理的招标竞争机制体系
为了规范建筑工程招标秩序，构建公平公正的招标环境，需要制定科学合理的招标竞争机制体系。通过建立招标体系，让建筑企业的资金透明化，防止企业弄虚作假。有了完善的竞争机制的支持，可以保证中标的建筑企业的经济实力。建筑企业能够严格按照建筑工程施工标准开展工作，科学合理的设计施工方案，根据施工环境对施工图纸进行严格审核，保证施工图纸施的正确性，保证企业施工技术水平达到要求标准，确保建筑工程的质量。
（二）创新工程造价及控制新理念
创新可以为建筑工程造价发展注入新的活力，建筑企业要创新建筑工程动态管理与控制的理念，与时俱进，树立新的理念。建筑企业要根据现代社会经济形势的变化，审时度势，对建筑工程造价动态管理理念进行改进，可以有效提升建筑工程造价动态管理与控制的效果。影响建筑工程造价动态管理因素众多，不断的创新理念可以更好地应对建筑工程施工中出现的问题[9]。通过创新建筑工程造价动态管理理念可以快速处理突发问题，不影响建筑工程施工进度。
（三）提高建筑工程造价管理人员综合素质
很多建筑工程造价管理人员不具备专业知识，工作能力不强，综合素质较低，降低了建筑工程造价动态管理水平。工程造价管理人员需要具备过硬的专业技能，拥有土木工程、工程造价、预算等知识，才能保证在建筑工程造价动态管理与控制的过程中准确有效地完成工作[10]。建筑企业在选聘工程造价人才应该注重他们的素质能力。建筑企业还要对工程造价管理人员进行专业培训，让他们掌握建筑结构和房屋构造的基本知识，了解常用的建筑工程材料和常用的机械设备，熟悉工程量计算规则，掌握计算机技巧，能够用计算机半只施工预算。工程造价管理人员需要到施工现场了解实际情况，掌握施工工序和施工方法，根据建筑工程管理的实际需要，进行建筑工程造价动态管理与控制，保证建筑各项工作的高效运转。
（四）加强工程施工阶段的造价动态管理以及控制工作
建筑工程施工阶段是工程造价动态管控的关键环节，建筑企业要加强工程造价动态管理，对施工阶段的资金运用进行合理调配。工程造价的管理人员要根据施工合同对建筑施工过程进行审查，同时建筑企业要建立健全施工管理制度，明确施工标准和施工技术要求。在建筑施工阶段会出现设计更改，在进行设计更改时要与施工单位以及相关部门进行协商，确保设计方案更改的合理性和科学性。在建筑施工阶段出现材料短缺或者是材料差额，管理人员要进行工程造价动态管理与控制，因为材料成本占据总成本很大的比重，材料的价格出现大幅波动会影响整体工程造价的预算。因此，建筑企业要根据市场材料价格变动的幅度，工程造价进行科学把控[11]。同时要注意购买原材料的质量，避免购买不合格的产品。建筑企业还要对施工阶段的施工设备以及人员的工资进行管控，根据市场物价的变化进行造价动态。
（五）建立起完善的工程造价动态管理与控制信息系统
建筑工程项目建设周期长，工程造价内容繁杂，导致建筑工程造价动态管理与控制效果不佳，降低了建筑工程管理水平。所以建筑企业要利用信息技术建立完善的工程造价动态管控信息系统，实现建筑工程信息化管理。通过建立工程造价信息管控系统，在进行建筑工程预算的编制，可以有效提高预算编制的准确性，提升工作人员的效率。利用信息系统可以及时掌握市场信息的变化和建筑施工过程的实际情况，对工程造价进行动态管理与控制。优化对建筑材料和施工设备的造价管理，将大量复杂的工作有序组织起来。同时建筑企业要充分重视信息化软件的开发与应用，扩大信息技术的应用范围和应用深度。
（六）提高建筑工程造价动态管理与控制意识
建筑企业要想提高建筑工程造价动态管控水平，增强企业经营能力，首先提高建筑工程造价动态管理意识，为建筑工程造价管理创造一个良好的环境。建筑企业的领导要提升建筑工程造价动态管理与控制的意识，做好带头作用，让企业员工认识到工程造价动态管控的重要性。建筑企业做好工程造价动态管控的宣传工作，定期组织管理人员进行培训，学习相关的知识。管理人员具备了高度的意识，在实际工程造价动态管理过程中就会有效管控，及时发现施工过程的问题，快速做出决策，从而提高工作效率。
结论：
建筑工程造价动态管理及控制可以有效地把控建筑工程总成本，及时对外界市场变化做出反应，合理对建筑工程造价进行调整，提高了建筑企业工程管理水平，降低了企业财务风险，增强了企业经营能力。建筑企业要不断完善工程造价动态管理与控制系统，建立信息化系统，推动工程造价动态管控信息化的发展。
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