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摘要：时代在发展、社会在进步，中国建筑行业近年来取得了令人惊叹的成果，建筑项目的质量、规模、数量都有巨大提升。但是与此同时我们也必须要看到，很多建筑工程的管理工作、特别是进度管理，时至今日仍存在许多问题亟待解决。本文首先就介绍了可能影响进度管理效果的几大因素，而后对提升进度管理监督力度、确定进度管理有效策略、做好进度管理人才培养等建筑工程进度管理策略。
关键词：建筑工程管理；进度管理；因素
引言
随着城市化进程的不断推进，农村人口大批量涌入城市，给本就捉襟见肘的城市建筑面积带来了新的挑战，在这样的时代背景下提升建筑工程管理水平、保证建筑工程的质量势在必行。然而问题在于进度管理往往容易受很多因素的综合性影响，稍有不慎就会出现进度管理失效等问题，使工程投入大幅度提升，这显然难以如人所愿。因此，在今后的工作中我们有必要对建筑工程管理中的进度管理进行探索。
1影响建筑工程进度管理的因素
建筑工程的施工和管理都并非易事，特别是进度管理更是如此，施工地区的气候条件、各项工程的施工速度等都存在不确定性，因此施工进度很容易发生变化并且带来一系列后续的负面影响。为了从根本上提升建筑工程进度管理的效果，我们必须要明确哪些因素会对施工进度造成影响。第一，建筑企业所采用的工程进度管理策略是否合理。建筑工程的管理人员是进度管理的主导者，他们能否选择正确的进度管理手段十分重要。但是在实际工作中很多进度管理人员专业素质低，工作经验也不够丰富，因此很难保证进度管理效果。第二，建筑工程的外在影响因素也会对进度管理效果造成影响。建筑工程的施工本身非常复杂，混凝土工程、钢筋结构、电气施工等等都属于进度管理的内容，因此实际进度能否与预计情况持平实际上并非完全取决于人为因素，比如说建筑施工中的天气因素就可能对进度造成影响，降水天气下混凝土施工就不能进行、雷电天气下设备就不能启用等等。除此之外还有一个容易被忽略的进度管理影响因素，那就是机械设备因素，目前建筑工程施工基本都是依靠机械设备进行的，但是许多大型设备的磨损和故障率非常高，如果不能做好机械设备的维护整修，一旦设备无法运转，就会使建筑工程的进度受到影响。
2建筑工程管理中的进度管理策略
2.1提升进度管理监督力度
现阶段中国的建筑工程施工管理效果已经十分可观，进度管理是其中相对复杂、管理效果稍有不足的一项工作，进度管理能够让建筑工程的实际施工速度和预计情况保持一致，可以确保工程预算的有效性和工程质量的稳定性。一般来说，建筑工程的进度管理主要是根据事先签订的合同，结合建筑工程施工设计方案和图纸进行的，能够保障工程顺利按时完工的工作，同时，进度管理质量还事关建筑企业的盈利情况，因此广受业内人士的关注和重视。具体来说，进度管理工作的第一步是要建立健全进度管理制度，让进度管理有章可循，而后就是要保证制度中的内容能够真正落实到位，并且通过制度强化各个施工项目的管理效果，换而言之提升进度管理的制度执行效果势在必行。第一，要对建筑工程施工涉及到的各个项目的实际施工进度进行确认，并且与设计进度进行对比，如果实际进度和设计进度差异太大，管理人员就需要对差异的原因进行分析，而后和施工人员取得沟通，根据工程施工的重点难点寻找有针对性的办法，从而提升建筑工程项目的施工进度。第二，要着眼全局做好数据信息的整合归纳，确定每个施工步骤中的数据信息是否符合实际情况，是否存在数据虚报等问题，从而保证施工进度管理的有效性。
2.2确定进度管理有效策略
现阶段中国的建筑行业发展已经趋向成熟，建筑工程施工的进度管理策略也已经比较完善，但是在实际的工作中能够发现，建筑工程实际施工管理方法和标准化管理策略往往存在一定的差异，另外在施工材料、施工人员管理等方面同样存在这样的不同，这显然会使标准化管理策略呈现难以落到实处、与实际施工不符的状态，因此在今后的进度管理当中，我们必须要对工程实际情况进行分析，确定进度管理有效策略。换而言之，建筑工程的施工十分多变，因此不可能有一种固定的管理模式完全适配每一个建筑工程，因此根据实际情况进行调整十分重要。为了保证进度管理的有效性，我们主要需要从两个方面入手:首先，充分认识到建筑工程进度管理的必要性。进度管理是施工管理中最重要的一部分，直接影响着工程施工质量、资金使用量、合同履行效果等等，只有意识到它的积极意义，才能在实际工作中发挥积极性、有效落实各项管理措施。其次，必须要对建筑工程的管理要素进行分析。建筑工程的进度管理能否取得实际效果，主要取决于管理要素能否得到有效控制，比如说人员管理能保证一线施工人员的工作能力和工作态度、设备管理能决定大型施工的最终效果、材料管理会影响施工的延续性和稳定性等等，只有牢牢抓住这些施工进度管理要素开展工作，才能让进度管理切入重点，真正发挥应有的作用。
2.3做好进度管理人才培养
建筑工程施工进度管理工作实际上是一种以人为中心的工作，只有做好进度管理的人才培养，才能从根本上提升进度管理的效果。具体来说，需要从以下方面入手:要提升企业在岗进度管理人员的培训力度，积极组织专业知识技能讲座、聘请专家到单位开展教育活动等等，为他们创造提升自我的可能性；需要与高等院校或者科研单位取得沟通并达成合作意向，积极的引进具有专业教育背景的高素质人才，做好新鲜血液的引入和招聘，保证人员更替的有效性；要提升进度管理工作的奖惩责任制度有效性，根据进度管理的实际结果分配个人利益，保证进度管理人员的责任感。
2.4严格遵照根本准则
为确保工程进度管理水平的提升，建筑企业还应遵照监理根本准则，依据有关的规则以开展，而科学性即一大关键的准则，依据建筑处于的位置与总体构建的规模等状况，严谨凭借我国有关的法律之中所公布的条例与文件标准施行督促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对建筑工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。接着，应遵照总体性的准则，建筑工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。监理的施行凭据的即承接合同与监理合同，依据合同之中的各类条例对于监理之中的所有操作与规划加以分配及调节，所以，各个文件的清楚程度与合同之中的所有条例的严苛性均应严谨辅以把控。在建筑工程之中，所汇编的各类规划均即将监理运用到具体规划及工作经验的前提之下的，所以，其也较易被各类要素所影响，为此，应依据产生的各类问题予以规划及调节，其也即保证监理得以顺畅施行的一大关键对策。
结语
建筑工程管理包括质量管理、预算管理等等，而进度管理则是其中最重要的一部分内容。为了让建筑工程能够如期的、保质保量的交工，我们必须要做好进度管理，通过把握管理要素、遵照根本准则、做好人员培训等方式，提升进度管理的效果。
参考文献
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